2010年01月16日 18:31鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

2010年1月16日，由《經濟觀察報》報社主辦的“2009年度觀察家年會”在北京舉辦，本次會議主題為“中國再出發”。鳳凰網財經進行全程直播。圖為杜邦中國集團有限公司副總裁李青演講。

李青：謝謝主持人，參加《經濟觀察報》這個年會很高興，今天聽了很多學者，官員，關于經濟發展很多新的思路，我們也學了很多東西。根據剛才主持人的講法我們今天花一點時間談一談關于道方面的東西，我們作為一家200多年跨國公司如何在可持續發展方面，特別是結合到以人為本的我們有一些實踐，我們想今天下午我們花一點時間跟大家做一些分享。

杜邦公司是一家在財富500強里面大概歷史是最悠久公司，我們從1802年創立至今已經有208年的歷史。公司當初從一個小作坊到今天這么大一個跨國公司歷經了風風雨雨，包括金融危機，整個商業活動中間我們如何從當初小公司，發展到今天仍然活躍在前沿一家大型跨國公司這里面有我們一些體會。公司的發展它有它的商業周期，像產品一樣，什么都是有周期，我們從1802年開始，當初是從一個產品，從火藥開始，那個時候當初是美國開發新大陸，所以火藥使用量很大，市場比較好，我們從這么一個產品開始奠定了公司起步的基礎。我們在后面的過程中間特別是在第二周期中間，在世界大戰結束以后，進入消費時代之后，我們做了一些科技研發，我們在領先發明了尼龍，發明了橡膠，有機物等等，發明了很多至今甚至還在廣泛使用的材料，這讓杜邦在整個行業周期中間走向了很大的高峰。

但是到上個世紀70、80年代隨著環保日益加強，石油危機的到來，公司也做了一些思考，我們如何面對不斷發展的新的商業情況，特別是在能源，面對這些資源的問題上面，如何發展公司做了一些調整，所以我們現在步入第三個發展周期。這個發展周期中間我們在整個調整過程中間，我們非常看中是非常注意一個原則式，叫實現可持續發展。今天這個口號大家談的時候，應該比較容易理解了，但是我相信如果倒退幾十年前的話，杜邦那么早理解這個概念應該在當時還不是很多。我們所談的可持續概念是什么，增加股東和社會價值的同時，因為任何一個公司商業模式都要談社會價值的增加，增加社會價值如何減少我們經營活動給環境留下的足跡，特別是我們杜邦從化工起家公司，我們動環境保護，對環境增加是一個很重要的概念，這樣我們是2000年率先在全球企業界真正提出把實現可持續發展確定為公司的發展使命。

那么，回顧這個可持續發展的過程，我們從70年代開始，我們要求所遵循法律法規，如何做到，進一步發展企業能夠主動提高環境活動，以及最后發展我們有一個叫安全，健康環境的承諾，是我們面對公眾的承諾，從這個地方我們還是一步一步形成杜邦公司自己的企業文化，如何邁進可持續發展的道路。在整個過程中間我們設定了很多要求，杜邦提出一個目標為零的一個戰略。比如說我們追求零的事故，追求零排放，如何做到循環使用，在保護自然規律，自然資源怎么提供社會多樣性，這些作用我們在全球各地都有統一標準。

我們大家通常談到有一個概念叫清潔生產，中間我們在所有生產經營過程中間把全過程串起來，過程中間怎么做給環境清潔，這樣我們從生產周期從研發到最后銷售，包括最后的回收中間都考慮到可持續對環境的影響。杜邦在1990年，我們首先向公眾發布了那個時候我們發布了一個面向2010年杜邦的環保四大目標，比如說我們以1990年水平為基礎如果將我們碳排放，溫室氣體排放減少到65%以上，不是今天提出來是1990年提出來，我們經過公司努力我們第一個目標提前做到我們1990年基礎，我們到03年實現了我們溫室氣體排放總量減少72%，這在當時來講是一個很大的進步，我們一直以來驕傲。做環保工作同時其實我們正確處理好這個關系，我們講商業之道本身，我們從90年杜邦產能提高40%。同時，我們能源使用量沒有增加，這一塊我們人員成本減少已經超過30億美元，這個角度如果一些企業，真正回到了我們叫道上來，大道恒在。最后還是走在路上，所以不會輸的。

我們在2006年提前達到2010年目標之后，我們在06年10月儲又提出一個面向2015年的可持續發展目標，這個可持續發展目標比如說我們在那個基礎上怎么把我們溫室氣體排放進一步減少，包括到擴展到其他的一些領域。然后我們率先提出所有杜邦活動，因為是自己做，做檢驗是不對的，所以我們引進第三方獨立認證，這樣更好監督杜邦公司做一家公眾如何如何實現節能減排。我們這些目標實現從現在看，我們非常確定我們是做到了，因為我們把這個活動貫穿于我們所有的產品和服務中間，而且我們對目前很多情況非常樂觀。以人為本貫徹杜邦可持續發展背后更加重要的東西，我們前面講可持續發展背后是什么是我們核心價值觀念，表現在我們安全，環保，以及平等尊重人，這個也是有一個過程，演變我們我們業務發展如何演變到最后，也當下核心價值是我們公司所有工作中間必須遵守的原則。在貫徹這個原則的同時，作為一家商業公司必須關注整個社會發展，同時也要關注個人的發展，這兩個方面很好的結合起來，說完這些理念以后，作為一家商業公司一定要有非常可行管理制度體制。

在今天這個時代，我們看我們也做了很多分析，我們覺得下一步發展趨勢，至少看到四個方面。從我們角度看，比如說在糧食，怎么減少對石油化工燃料依賴性，另外保護人類資本安全方面，最后如何關注新興市長的發展。杜邦作為一家科技公司如何把我們市場研發投入到這些方面。比如說我們投了很多經歷，很大財力發展農業，我們有現在世界上最大種子公司，我們在國內成立先鋒種業，在國內農業推廣有非常好的效果，前不久跟農業部領導匯報，我們種業都可以推廣我們可以達到1.6，我們在經濟危機困難的時候，我們在深圳，投兩億多，開發光膜的薄膜太能膜，我們放眼未來我們應該如何走，以人為本和諧發展的到道路，我們將繼續在這些方面努力。非常感謝大家的參與，謝謝大家！

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