2010年01月29日 02:13第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

財(cái)大氣粗的華爾街往往拿著支票把WEF年會(huì)變成了交際場(chǎng)所

殷賅

1971年1月24日，克勞斯·施瓦布來(lái)到瑞士一個(gè)山谷的那天，美國(guó)迷幻樂隊(duì)Grateful Dead的“Truckin”一曲剛剛出現(xiàn)在歐美的排行榜上。

靠著別人捐贈(zèng)的2.5萬(wàn)瑞士法郎(當(dāng)時(shí)約合2.4萬(wàn)美元)，施瓦布那次請(qǐng)來(lái)全球450位各領(lǐng)域的領(lǐng)袖開了14天的會(huì)，此后年年如此。當(dāng)時(shí)，它被稱為“歐洲管理論壇”，1987年更名為世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)。

時(shí)至今日，WEF的會(huì)期已被壓縮至5天，今年的嘉賓也從微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、美國(guó)前總統(tǒng)克林頓到影星安吉麗娜·朱莉，共達(dá)2500多人，而其要討論的議題則比以往倍增。

已經(jīng)71歲的施瓦布近日接受彭博電視臺(tái)采訪時(shí)說：“我最擔(dān)心的是，我們要面對(duì)的問題太多、太復(fù)雜，這將導(dǎo)致人們采取鴕鳥姿態(tài)——行事不太愿意考慮全球利益，而只考慮本國(guó)得失。”

初衷是否實(shí)現(xiàn)

在其所寫的關(guān)于WEF 40年歷史的著作《世界經(jīng)濟(jì)論壇：塑造歷史的伙伴之頭40年》中，施瓦布說，他能留給世人的遺產(chǎn)是“一種將歐洲公司管理者及其利益攸關(guān)者拉到一起的謙恭而具開創(chuàng)性的嘗試，這種嘗試如今被認(rèn)為是世界上首要的多層面利益攸關(guān)者平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)供人們解決全球議程上最急迫的事務(wù)。”

施瓦布寫道，達(dá)沃斯年會(huì)已經(jīng)成為“一個(gè)世界變化最初的蛛絲馬跡在這兒被首先察覺的地方”。

而這位日內(nèi)瓦大學(xué)商學(xué)院教授創(chuàng)辦WEF，目的是“改善世界狀況”，至于這個(gè)初衷是否得到實(shí)現(xiàn)，就是另一回事了。

美國(guó)哈佛大學(xué)歷史學(xué)教授、《金錢譜系：世界金融史》的作者尼奧·弗格森說：“達(dá)沃斯達(dá)到了一個(gè)有價(jià)值的目的——迫使那些全球要人們都來(lái)開會(huì)，并且在一個(gè)相當(dāng)‘不可能’的地方形成了一個(gè)臨時(shí)的全球中心。”

美國(guó)加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的經(jīng)濟(jì)學(xué)和政治學(xué)教授、WEF的“全球領(lǐng)袖”(嘉賓)之一拜里·埃岑格林認(rèn)為，WEF未能實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)大目標(biāo)，“人們很少會(huì)在很大的公眾場(chǎng)合宣布特別新的事情。在21世紀(jì)，我們可以無(wú)需去瑞士的一座山上，就能通過互聯(lián)網(wǎng)得到一大堆那種東西。”

全球?qū)υ挼纳霞褕?chǎng)合

施瓦布還推動(dòng)WEF幫助應(yīng)對(duì)全球的災(zāi)害和沖突。1974、1975兩年，達(dá)沃斯給第三世界國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提供了平臺(tái)，使其得以表述石油危機(jī)對(duì)其國(guó)家的影響。這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)陷入衰退，而富有的工業(yè)化國(guó)家所受影響要小得多。

從那以后，施瓦布著手將WEF轉(zhuǎn)化為西方與阿拉伯世界之間的橋梁；上世紀(jì)80年代初，WEF還開始舉辦中國(guó)和西方領(lǐng)導(dǎo)人之間的對(duì)話(WEF也是與原中國(guó)國(guó)家計(jì)委建立合作關(guān)系的首個(gè)國(guó)際非政府經(jīng)濟(jì)組織)；此外，WEF幫助構(gòu)思了兩德統(tǒng)一的藍(lán)圖，還成為全球化的孵化器；1979年，WEF為了安撫爭(zhēng)論不休的全球領(lǐng)袖，還請(qǐng)英國(guó)前首相希思在達(dá)沃斯年會(huì)期間指揮了一場(chǎng)慈善音樂會(huì)。

最大失敗：未讓華爾街警醒

施瓦布表示，他最大的失敗是沒能讓華爾街意識(shí)到此次金融危機(jī)來(lái)襲的前兆。

2008年9月，雷曼兄弟公司破產(chǎn)后，施瓦布說：“金融界不聽。他們被告知經(jīng)濟(jì)基本面的種種嚴(yán)峻現(xiàn)象表明我們情況危急，但他們充耳不聞——完全是心理上抗拒。”

他也承認(rèn)，WEF當(dāng)時(shí)未能勸服全球金融領(lǐng)袖，一部分原因是財(cái)大氣粗的華爾街往往拿著支票把達(dá)沃斯年會(huì)變成了一個(gè)交際場(chǎng)所。以此次年會(huì)為例，就有不少于100場(chǎng)交際活動(dòng)，包括花旗集團(tuán)出資舉辦的一個(gè)雞尾酒會(huì)。而花旗去年虧損了16億美元。

“各種派對(duì)混了進(jìn)來(lái)，我們對(duì)此失控了。人們對(duì)這些全球危機(jī)是以怎樣的速度、怎樣的復(fù)雜程度釀成的，已經(jīng)喪失了關(guān)注。”施瓦布談及為什么連續(xù)幾屆達(dá)沃斯年會(huì)都討論CDS(信貸違約掉期)之類金融工具的荒謬，而來(lái)自華爾街的嘉賓們卻未在意的原因時(shí)說，“當(dāng)時(shí)達(dá)沃斯的形象就像烏鴉嘴，顯得過于悲觀。”

“不能重回不負(fù)責(zé)任的狀態(tài)”

但達(dá)沃斯的悲觀并不妨礙彼得·韋恩博格12次出席WEF年會(huì)。他曾是高盛公司的合伙人，2005年自立門戶，與人一起創(chuàng)立了投資銀行佩雷拉—韋恩博格合伙公司。

“世界高興的時(shí)候，達(dá)沃斯顯得沒那么有趣，”韋恩博格說，“而當(dāng)一切都顯得壓抑的時(shí)候，達(dá)沃斯就成了一個(gè)吸引人的去處。這兒永遠(yuǎn)有這么一個(gè)潛藏著的問題：‘我們哪里出錯(cuò)了？’”

至于這個(gè)世界——以及WEF——將向何處去，“現(xiàn)在沒人真正知道未來(lái)會(huì)怎樣，”施瓦布接受彭博電視臺(tái)采訪時(shí)說，“通脹會(huì)出現(xiàn)嗎？通縮呢？但有一點(diǎn)很重要，人們知道，我們不能重回那種不負(fù)責(zé)任的狀態(tài)了。”

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