2011年01月28日 20:07
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 蘇黎世時間1月28日上午(北京時間1月28日下午)消息，東軟集團創始人兼CEO劉積仁表示，中國的互聯網模式不是簡單的抄襲，而是在借鑒他人模式的基礎上做了很多創新。

在劉積仁看來，中國的電子商務互聯網企業就是很好的例子，“它的成功不是簡單因為簡單的照抄了別人的模式，而是因為它構造了一個適合國情的網上支付、后臺物流系統。”

作為一個本土的軟件企業，東軟也面臨著與世界優秀軟件公司的競爭。而劉積仁認為，使得東軟勝出的最重要原因就是更適合中國國情，“美國的醫院軟件設計者，從來沒有看到中國醫院有多少人，他沒有想到醫院會像沃爾瑪一樣，有很多人在那兒排隊，在設計軟件時就不會把這個因素考慮進去。”

“我們在這個方面要很自信，不是說我們完全拷貝了它的模式才有今天的結果，”劉積仁說。

此外，劉積仁還認為新興國家在創新和研發方面的成長速度遠遠超過發達國家，正在成為全球的創新動力。

他提供了一組數據，縱觀去年全球在R&D(Research & Development 研究與開發)方面的投入，美國呈下降趨勢，日本持平，而中國和印度保持了7%左右的成長。劉積仁認為中國未來會成為新興國家在創新領域的發動機。

以下為文字實錄：

主持人權靜：剛才在午餐會上您特別提到了創新這一點，但是關于中國的整個IT行業的創新，一直都有這樣的討論，可能真正的源發自中國的技術創新也好、應用創新也好其實真的不多，您怎么看？

劉積仁：今天我的發言里面也說到這個問題，這也和中國過去的環境有很大的關系。在中國經濟發展相當長的一段時間里面，機會特別多，投資的機會也非常多，做任何事情都容易賺錢，所以這個時候創新是冒風險而賺錢不多，而不創新又能賺到很多錢的時候，當然社會的激勵體系就會對創新有障礙。如果我們看到過去的發展，我們看到錢向創新的投入和向房地產的投入和向其他哪個任何行業的投入，可能都比創新這件事來得快、來得容易。

而這樣的一種市場的態勢，也會導致大家的浮躁，因為突然會發現很多過去搞IT的走一走之后，自己出去搞餐廳或者別的，因為那個比這個容易。

但是如果從未來的發展，我認為中國創新是拉動中國經濟的轉型。因為今天我們看到的問題，就是我們這個產業耗能也多，耗費資源也比較多，我們過去靠低成本，而這個低成本帶來的最深刻的問題，就是我們講的社會和諧。

低成本意味著老百姓的收入低，你的成本太低，你如果讓每一個人都有不斷的投入，你才能拉動內需，因為內需你沒有錢是不能拉動的。你要拉動你就得讓他有錢，要讓他有錢成本就要升，成本升了我們傳統競爭能力就要下降，所以在這種情況下新競爭能力的打造，是要靠創新、靠你的知識。

所以在這個方面我覺得今后要走向創新之路，跟過去比有一點被迫，因為那個機會沒有了，你要尋找新的空間。但是我認為是一個新的創新時代的到來，因為沒有創新傳統的模式是不可持續的。比如說我們簡單的制造業，人民幣的升值、成本的上升，可能一年的時間就會把你原來只有1、2、3的利潤率全部吃掉，所以這個時候你必須要創新來打造一個你自己的品牌，一個高附加價值的產品是保證你的例如。這個過程我想是對中國企業一種革命的過程，是必須的，因為如果不是這樣的話，你可能要不然是一個新生命的開始，要不然就是一個老生命的結束。

主持人權靜：其實您談到的這一點是整個中國產業升級，這樣一個更加高層次的創新。接下來我們想跟您聊聊IT行業，比如說我們在說到互聯網的時候，會發現一個非常明顯的現象，就是所有中國互聯網公司基本上都抄國外成功的商業模式，在軟件行業是否也存在這樣的現狀？

與此相關的問題就是人才的問題，因為創新是需要人的，中國整個教育體制下的人才的創新能力，您覺得現在還存在什么樣的問題？

劉積仁：我覺得這個世界對創新的理解已經發生了很大了變化，我們可能自己有的時候覺得比如說中國互聯網的發展抄了別人的模式，我個人不完全這樣認為。

這一個模式很抽象，你要把它做具體了，比如說中國所有做電子商務的互聯網企業都搞得和成功，而它的成功不是簡單的因為用了別人互聯網的模式，而是因為它構造了一個和別人不同的系統。比如說我們在網上支付，我們后臺的物流，比如說我在網上買紅酒，他要把酒送到我這兒來，我才可能交錢，因為你可能老覺得運輸會有問題。

各種各樣方面在模式上的創新，說明了我們在創造這些東西的過程中并不是簡單的復制，我認為我們在這個方面要很自信，而不是說我們完全拷貝了它的模式才有今天的結果。

你像互聯網上現在我們做電子商務的平臺，我們賣書的平臺，中國有越來越多很專業的賣電子商務的網絡，他們都已經讓大家所熟知了。倒過來在這樣的網絡新經濟的情況下，它最大的價值還不是技術。

如果我們過去說我開出租車，我買了一臺車我開車，你說他抄了別人開車的方式，因為那只是一個工具。你今天構造一個電子商務，你只是買了一個技術，用了一個人家的技術方式，就像我們做軟件買計算機一樣，你要把它看作是構造整個商業生態里面的一個部件，或者一個基礎平臺、基礎投資的時候，我認為我們大部分做的漂亮的反而是在市場、客戶的管理、商業模式、信賴程度的建設等等方面。

在一個發展中的中國，還有很多不規范行為的中國，你一定是找到了一種特殊的方式，而這種方式在西方可能是沒有必要這么做的。所以一個新興國家的市場，一定會帶來很多這樣的機會。

比如說東軟給醫院提供軟件，就是整個醫院的管理系統，最早我們進醫院的時候很多年前我們競爭的對手都是全世界最優秀的軟件公司。

當我們進入到這個市場的時候，我們自己做了個解決方案。我們的解決方案跟他的比有什么不同呢？就是美國的醫院軟件的設計者，從來沒有看到中國醫院有多少人，他就沒有想到到了醫院像到了沃爾瑪一樣，有很多人在那兒排隊，看醫生要看的快，而且要站排取藥、站排交費，我們叫三長一短，等醫生要長、交費要長、取藥要長，短的是看病短，這種情況在西方從來沒有發生，結果就導致了我們的系統和適合中國的情況。

倒過來我們的系統如果拿到發達國家一定是可以用的，因為我們所處理的大批量的數據和擁擠的程度，到那兒就變成了簡單的事情。所以中國比如說我們在做面向農村所使用的一些裝置、一些設備，它有更高的可靠性和更好的寬容度。這樣的產品到全球的發展中國家使用，可能都比發達國家的設計師們想的東西要更深刻一些。

所以在這個方面，我覺得新興國家正在成為全球新的創新動力，如果看到去年全球R&D的投入的話，新興國家的成長是遠遠高于發達國家的成長。美國R&D的投入是下降的，日本持平，而中國和印度保持了7%左右的成長。如果看到在這個方面，就是整個里面的7%都是來自于中國和印度兩個國家貢獻的。

所以在這個方面我認為我們的創新要素，人才、人才的成本，還有我覺得中國人是一個創新的民族，他真的有很多好的想法、創新的概念，而過去可能沒有那么多的環境，比如說資本的環境、創新的環境。比如說去的資本買房子，因為沒有地方出，或者買個什么東西，如果未來我們在那些方面沒有機會的時候，他投向人才、投向創新。從中國現在積累的大量資本來看，我認為中國未來會成為，特別是新興國家在創新領域里面成為一個新的發動機。