移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)推動商業(yè)文明 以求良性發(fā)展

2011年11月22日 15:56
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、中央人民廣播電臺聯(lián)合主辦的2011年華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典將于12月1日在北京舉行。UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官俞永福在與鳳凰網(wǎng)對話時表示，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)推動商業(yè)文明，以求良性發(fā)展。以下是對話實錄：

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：您剛剛講了生態(tài)要素的問題，我們也知道2011年，可以說是中國乃至全球移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)性的年代，是一個標(biāo)志性的年代，最近我們也知道，我們在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界產(chǎn)生了很多巨頭，全球巨頭也好，中國巨頭也好，他們都龐大無比，但他們可能沒有你這么專注。那么你覺得在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，您認(rèn)為應(yīng)該怎么看呢？

俞永福：這應(yīng)該從兩個角度來看這個話題，其實中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過了10多年的發(fā)展，應(yīng)該講在全球來看，中國創(chuàng)造了一個奇跡，今天中國誕生了，全球前10大公司里面有3家是中國公司，這個是驕傲。但是另外一方面，我們看到了，對于過去10年的互聯(lián)網(wǎng)有兩句話的總結(jié)，第一句話叫做過去10年的互聯(lián)網(wǎng)是中國企業(yè)的中國市場，是美國企業(yè)的全球市場，中國沒有形成一家全球領(lǐng)先的企業(yè)，都是叫中國領(lǐng)先的企業(yè)，這是一個現(xiàn)象，我們就得分析其深層次的原因，為什么沒有？

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：互聯(lián)網(wǎng)本身就應(yīng)該是無國界的，既然有技術(shù)領(lǐng)先，有中國這么好的市場基礎(chǔ)，為什么做不出全球公司呢？

俞永福：我們得分析深層次的原因，第二個形成的格局，第二個對于中國互聯(lián)網(wǎng)過去10年的總結(jié)是什么，是我記得美國《商業(yè)周刊》對中國有個總結(jié)3C，就是過渡競爭、版權(quán)問題、抄襲成風(fēng)。我們看到如果中國的移動互聯(lián)網(wǎng)，在未來的10年要形成一個全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)，其實我們需要一次重要的產(chǎn)業(yè)升級，這里邊我們一定要考慮的就是，關(guān)于產(chǎn)業(yè)的環(huán)境。

因為過去10年中國講一窮二白，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)我們靠努力，我們在這個叢林里邊，取得了自己的一些成績，但是叢林法則是不是能夠永遠這樣下去呢，它的副作用看起來現(xiàn)在越來越明顯。我們想想過去的這些時候，中國的創(chuàng)新是不是越來越慢，中國有價值的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是不是越來越少，這樣一定不利于未來10年中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。我覺得在今天的時間，我們有必要討論一下中國互聯(lián)網(wǎng)，最低的要求叫商業(yè)規(guī)則，高的要求叫商業(yè)道。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：沒錯，或者叫做商業(yè)文明，這也是我們今年領(lǐng)袖的主題。

俞永福：我們得從最低規(guī)則，最高文明我們要考慮，尤其是大企業(yè)，大企業(yè)其實是這個產(chǎn)業(yè)重要的力量，它的力量如果是一個好的力量，可能就在推動著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果這個力量是一個負(fù)面作用的話，可能就阻礙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我覺得在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)文明里面，這些大企業(yè)都需要自己思考，我今天感受到，中國互聯(lián)網(wǎng)的大企業(yè)就叫大企業(yè)，并不是偉大的企業(yè)，大的原因是中國市場大，大和偉大一字之差相差千里。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：現(xiàn)在有句通俗話說，中國的互聯(lián)網(wǎng)從2009到2010年的時候，叫做大樹底下寸草不生，這是周鴻一說的，我在想你剛剛提到的叢林法則，如何能讓這些大樹帶領(lǐng)中國的互聯(lián)網(wǎng)成為全球的叢林，能夠讓其中有灌木，有小草也有花，但可能也有一個凋落的東西，這是不可避免的，比如落葉。這個生態(tài)環(huán)境當(dāng)中，又回到你剛剛說的話題，如何從大到偉大？

俞永福：好，我最近對于這個話題思考比較多，如何從大企業(yè)到偉大的企業(yè)，因為UC雖然是個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但是經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們期望UC能成為一個偉大的企業(yè)，在這兒也有很多的思考。

如何能改變中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)環(huán)境，可能要靠這樣的幾個點來出發(fā)，主動和被動，主動的角度來講，其實我們要提倡企業(yè)家精神，企業(yè)家在這個產(chǎn)業(yè)里面是表率，我們要靠這個產(chǎn)業(yè)里的一哥、二哥、三哥，他們自己站在那個角度的時候是不是有覺悟，這種覺悟就是我們是不是要推動中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)文明，往這方面發(fā)展，我覺得這是主動的，但是這個主動是不可控的，我們就得靠被動。

被動就靠兩件事，第一個是靠法治，任何的事情我們不光要靠鼓勵，還得靠懲罰，比如說我們看到很多行人在闖紅綠燈，我們看到很多特權(quán)車在走應(yīng)急燈車道，很多加塞的現(xiàn)象，我們都深惡痛絕。但是如果你沒有對它有相應(yīng)的懲罰措施，它永遠還會是那樣，一個是法治的問題如何去推動。

第二個是靠什么，靠整個產(chǎn)業(yè)里邊的參與者，我們要形成一個氛圍，我們明確的要說，這件事情是好還是壞，舉一個簡單的例子，如果我們都痛恨那些插隊的人，排隊的時候看見有人加塞插隊，如果我們不說話，我們都是那個隊伍排隊的人，我們不說話結(jié)果是什么，我們只能自己痛恨，他永遠還是插隊。但是你想過沒有，如果有人插隊，所有人都說你插隊了，你要去排隊，這個人還有膽量敢插隊嗎。

不管前面我們看到中國的社會上出現(xiàn)了很多現(xiàn)象，說中國出現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展了，但是冷漠的問題越來越嚴(yán)重，到我們商業(yè)社會也是這樣，我覺得冷漠的問題，今天其實也是一個很有問題的或者是對整個環(huán)境不好的。今天我們要站出來，插隊了，他就是插隊了，我覺得這個很重要。