UC搭建移動社交平臺 通過開放拉動增長

2011年11月22日 16:00
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 由鳳凰網、21世紀經濟報道、中央人民廣播電臺聯合主辦的2011年華人經濟領袖盛典將于12月1日在北京舉行。UC優視董事長兼首席執行官俞永福在與鳳凰網對話時表示，UC搭建移動社交平臺，通過開放拉動增長。以下是對話實錄：

鳳凰網財經：下一個話題是，我知道您在新浪微博上的粉絲數，現在應該有230多萬，而你們公司重點推的UC樂園，帶有SNS色彩的重點業務平臺，您感覺做社交媒體有什么個人秘訣，因為我也知道UC樂園很成功，您個人的粉絲數也很成功。

俞永福：首先我們回到UC樂園的定位，當時我們自己在選擇一個重點服務去突破的時候，選擇了這樣的一個業務之前，我們先定標準然后再去選，定了三個標準，第一個是要普遍服務，因為UC通過瀏覽器已經聚集大量的用戶了，做小的沒有意義。第二個是什么？UC有優勢能做好業務，比如說UC能不能做新浪門戶，看起來我們流量很大，但UC沒有優勢。第三個選擇標準是，對于產業鏈沒有明顯的破壞，最后我們選擇了移動社交平臺，你注意UC不是再做社區，是做移動社交平臺，這里面因為我們發現，手機跟社交是天生的一對，不管從國外的數據還是從國內的數據，我們看到用戶手機社交的需求很旺盛，因為手機是時時在線的。

第二個就是UC要通過自己的技術能力或者用戶能力，去搭建一個開放的移動社交平臺，我們會開放給那些有藝術細胞的人，合作伙伴你去做應用，我們就去好平臺，比如說我怎么樣把用戶的flash平臺、游戲平臺，比如說關系平臺、支付平臺等等，這些可以用技術的手段去解決的。我覺得UC的整個基因是技術的細胞，我們不會希望在這上面長出來的藝術家，如果覺得這是我們的合作伙伴，他們有藝術細胞。

UC在去年UC樂園上線的時候，我們就已經實現了開放，我們并不是選擇發展一段時間之后再開放，通過開放再拉動增長，我們是從自己上線的時候就開放，跟合作伙伴去分享UC樂園所有的成長，這點在中國的開放平臺上有很大的不同，我們解決了我們的短板，合作伙伴你有藝術細胞你來，我做好三通一平，沒水電我來干。

鳳凰網財經：通過跟您這段的視頻采訪，我總結出您帶領UC這個團隊當中幾個特點，一個是充分開放，尊重產業生態價值，打造產業價值鏈。第二是要有勇氣，有勇氣打破商業生態的沉默，有勇氣走向全球化，我覺得這兩點來說，是不是當下中國做企業或者很多想創業的人必須具備的東西。但是我覺得現在很多巨頭，他們很少出來，因為我知道您跟粉絲的互動很好，但有些人只是希望做一個(00：27：20英文)，沒有跟普通的用戶有直接的互動，如果改變。

俞永福：我們看到中國有大量的創業者，但是中國沒有成長出來太多的創業家和企業家。

鳳凰網財經：沒錯，沒有喬布斯那種有領袖氣質的。

俞永福：我們回頭看10年，中國成長出來品牌大的企業，其實數量是不多的，這個我覺得是挺遺憾的事情，可能是中國的文化教育，或者商業處于今天的階段，導致我們非常習慣的沉默、跟隨。

鳳凰網財經：甚至還有copy。

俞永福：沉默、跟隨、抄襲，我們的個性在哪里，我們的勇氣在哪里，什么是對的，你就是要把它明確指出來。

鳳凰網財經：我最后想開一個玩笑話，如果你有機會穿越到10年、20年之前，那個時候可能中國的教育，有所打破空間的時候，你會去做一件事情時候，來打破目前這種格局？

俞永福：如果說每個人都可以重新選擇你職業的時候，其實當年我特別想去當老師，因為可能在學生時代，都覺得老師是一個很高尚的職業，當年我也是這樣。因為我覺得老師在教育著我們對于世界觀的認知，如果是有這樣的機會可以穿越回去，我想去當個老師，告訴我的同學，中國的未來缺什么樣的人，我們今天要鍛煉自己開放的心態，我們要鍛煉自己的勇氣，這個鍛煉要從哪開始，從課堂的舉手問問題，從課堂的討論，從課堂的爭論開始。

我們看今天的課堂，老師在上面講，下面在下面聽，我們聽著，到了45分鐘，打了下課鈴，老師走了，學生走了，其實我們缺這種，這就是在課堂上的鍛煉，你有你的想法要表達出來，你要有勇氣說出來你才有可能干，對不對？說你都不敢說出來，你怎么可能敢去實踐呢，我覺得教育的方式可能還是要有改變。

鳳凰網財經：感謝永福接受我們的系列采訪。