孫曉華：中國民營企業轉型發展的必要性和可行性

2011年10月29日 14:44
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 由求是《小康》雜志社舉辦的“2011中國轉型發展高層峰會”，主題“經濟轉型與結構調整”，在蘇州吳江召開，鳳凰網財經全程圖文直播。以下全國政協委員中國民間商會副會長中國工商聯原副主席孫曉華演講全文。

孫曉華：各位嘉賓、各位代表、各界朋友：我很高興的應邀出席2011中國轉型發展高層峰會。借此機會，代表中國民間商會對本次峰會的成功舉辦表示熱烈的祝賀。同時對與會的各位人士表示誠摯的問候。

大家知道今年是“十二五”的開局之年，“十二五”規劃的主題就是科學發展。首先就是轉變經濟增長方式，或者轉變經濟發展方式。這是黨和國家根據我國經濟社會發展做出的一個重大決策。盡管是黨和國家在十五年前就提出過轉變經濟發展方式的問題，但是十五年過去了，隨著國際金融危機的發生，更使我們認識到我們國家轉變經濟增長方式調整經濟結構，或者說調整產業結構的必要性、緊迫性。

轉變經濟發展方式，調整產業結構固然是整個國家推動各方面、各行業所要做的一個重要事情。曾經有人把這點事情譽為我們國家的又一次深刻變革。調整產業結構和轉變發展方式，我想上午演講的專家學者已經就宏觀方面的問題做了闡述，我在這里不再贅述。

今天主要以中國民營企業轉型發展的必要性、可行性談一點自己的認識和看法，供大家參考。談到轉變發展方式，調整產業結構，對于我們中國民營企業來說，是一次暨國際金融風暴之后一個重大的考驗和挑戰。盡管存在了很多新的發展機遇，但是我認為在這一次轉型當中，民營企業所面臨的問題、矛盾、困難，從一定意義上講，從一定程度上講遠比面對國際金融風暴或者說危機帶來的挑戰和考驗要更多。

為什么要強調民營企業轉型發展的必要性？首先，是因為我們中國民營經濟在整個國家經濟社會發展當中所處的地位、作用有關。因為民營經濟經過改革開放30多年來的發展，已經成為我們國家國民經濟社會發展的重要力量。過去老講說，占到半壁江山，現在對于GDP的貢獻，對投資方面的貢獻，都已經超過了60%，所以可見其分量之重。

其二，由于民營企業的總數在整個國家的企業總數當中所占的比例相當之大，80%以上，甚至更多。這里有兩個說法，一個是講民營企業或者叫私營企業的總數，還有中小企業。在世界各國，中小企業占整個國家企業總數的90%多，美國占到95%以上，我們國家有一種說法就是占到99%以上。不管是用民營企業、中小企業的概念，在絕對值方面可見其數量之大、比例之高。由于這樣大的一個數量，所以民營企業如果不能實現產業升級，那肯定整個國家的轉變方式、調結構都不能真正的實現。

其三，我認為這是最重要的，就是民營經濟、民營企業是一個國家可持續發展的內在動力，是活力源泉。從我國改革開放的情況來看，哪些地方民營經濟發展的快，發展的好，那個地方的經濟發展速度就快，水平就高。像我們今天所在的蘇州，和整個東南沿海這一帶所呈現的現象或者局面一樣。現在民營企業已經進入到我們國家的，基本上可以說方方面面的領域，包括軍工行業等等，包括亨通集團所做的產品主要是為我們的國防軍工服務。民營企業幾乎進入了所有的行業、領域。

同時，由于民營企業的決策速度快，決策成本低，發展潛力大，所以不管是對國計民生的重大問題，還是民生的基本問題，比如就業等等的貢獻，那都是不可替代的。而且由于機制靈活或者說勇于探索等等，它呈現出一種別的企業所不具有的這種活力和發展潛力。所以有很多的專家學者總是在強調，就是中國還是要進一步大力發展民營企業、民營經濟，也是從這方面來說的。即使在國外也有這樣的一些認識，像美國、歐洲很多發達國家，包括亞洲的日本等等，每次經歷了金融危機或者說經濟危機，都是中小企業、民營企業能夠率先發展。所以這是從這幾個方面來說，民營企業產業升級都是非常重要、必要的。

再回過頭來講民營企業自身，民營企業這么多年的發展為國家做了巨大的貢獻，成為改革開放的一個非常突出的重大的成果，或者最顯著的標志，這方面也無需多言。本來給我提供的演講題目是講民營經濟在國家經濟發展中的重要作用，我后來覺得這個話題不用多說了，因為大家都已經有共識了。

可是再看一看民營企業的實際情況，首先大體上分不同的類型。相當一批經過十多年、二十幾年來的發展成為了大型企業。絕大多數現在還處于中小企業，這是講企業類型規模。如果再從企業本身所具有的這種核心競爭能力來看，那可以說千差萬別。總體而言，真正具備核心技術、知識產權能夠引領某一領域某一行業發展的企業還不多，更不要說跨國公司。

相當多的企業還是走的老路，就是通過接單生產來生產出一些不僅是國人，而且是世人所需要的一些產品，有的企業雖然經過一些探索有了一定的技術水平和技術能力，但是還沒有達到世界領先的水平，所以靠消耗資源能源，靠使用廉價勞動力等等來獲取一些利潤。由于沒有核心技術，沒有自己的名牌產品，所以利潤就比較低。同樣的東西如果是名牌，那附加值就相當高，而我們很多東西附加值又比較低等等。

我們國家現狀是怎么樣的？大家都很清楚，我們人口眾多，資源有限，以前說地大物博，地大，但是人口也是世界之首，而能源現在看來是很有限的。我們現在比如說能源方面以煤為主，當然石油也緊張。還有水資源、其他資源都是這個問題。所以老靠犧牲資源和犧牲環境來發展，它終歸不可持續，特別是要使中國能夠真正實現偉大復興，屹立世界能源之林，沒有一定的儲備是不可以的。我們國家不可能一直買能源，像新加坡本身什么也沒有，但是其國家小，600平方公里，300多萬人口，因為他經濟發展到一定的水平了，或者已經比較發達了，可以引進一些東西，買一些東西進來，而我們中國就不可能。

所以就提出了一個嚴峻的問題，就是我們必須走可持續發展之路，把我國建設成資源集約型、環境友好型的國家，或者社會所以對企業來說要真正具有國家意識，要把企業的發展同國家的發展緊密聯系在一起，而且應該認識到還繼續像原來那么走下去是不能持久的。或者說是沒有真正盡到一個企業的社會責任，所以我認為應該認識到我們作為民營企業轉型升級的必要性和緊迫性。

我還曾經談過一個看法，就是說金融危機出現以后，國家和地方出臺了很多的扶持政策，因為要保增長，保民生，保穩定，保企業，現在要實現轉型升級，作為國家的一個重大的決策，作為“十二五”規劃的一條主線，固然也不是說不保企業，因為現在國務院又通過了很多新的措施來扶持中小企業的發展。全國工商聯今年也專門有三個多月的調研，就中小企業的發展狀況給國務院的報告，溫家寶總理等一些領導都做了批示，所以才有一些新的舉措。但是能否轉型升級，固然有國家方面的原因，但是更多的是你自身的原因，如果不能轉就是大家都知道，市場經濟是競爭的經濟，優勝劣汰。我們國家中小企業的存活期是三點幾年，在世界各地的中小企業生生死死都很正常，發達國家高一些7—10年，本身這就是一個自然的規律、客觀的規律。加上你如果不能夠適應我們這個大的形勢，那你真是很難說今后的命運如何。因為講適者生存，所以我就覺得作為企業來說，的的確確要認識到這一點。

到底怎么轉型升級？當然這也分不同企業，有制造業方面的，有做現代服務業的，其他行業的。但是我認為轉型和升級最主要的還是講制造業和從事信貸服務業的這一方面的企業。尤其是制造業，這個任務更加緊迫。轉型和升級到底我們有什么路徑可以走？全國工商聯經過一些調研，也總結出了一些成功的案例。各企業的情況不同，路怎么走？固然要靠各位企業家根據自己企業的情況進行必要的研究、思考和決策。但是從已經了解到的情況來看，大體上有這么幾個方面可供借鑒：

1、還是要努力的進行創新，還是要能夠掌握一些尖端的核心技術，提高核心競爭能力。很多企業說明他為什么行？因為別人取代不了他，他有他自己獨特的東西。要走高端發展道路，不能老走低端。所以經常講說，三流企業做產品，二流企業做市場，一流企業做標準。你能夠引領企業做行業的標準，這一定是走在前面的企業。當然不可能所有企業都做到這一點，但是需要有這樣一種志向，確定這樣一個目標。轉型和升級不是說我原來做的都不行了，都整個改頭換面，脫胎換骨，我看哪個企業都一下子做不到這一點。但是要揚長避短，根據你這個企業的情況，在某些方面去進行探索創新。有的人覺得創新太難，的確不容易，特別是做制造業的。但是有時候也不要想得過于復雜，無中生有是創新，要有聯想。柳傳志講過，他一開始做電腦，或者賣電腦，他在當初互聯網出現以后，他這個電腦里面還缺少一陽東西，咱們中國人當初上網很困難，所以他就聯想就做了一個東西，使上網變得容易起來，那他這也是一個創新，他的產品就好賣多了。蘋果的例子就更典型了，我就不多說了的

去年我到貴州一個企業去，到貴州去參加一個活動，其中一個企業拿出來一個酒瓶子給我看，說孫主席你看的酒瓶子怎么樣？我一看他的酒瓶子是什么呢？就是茅臺紅酒的一個瓶蓋，茅臺現在不僅出白酒了，還出啤酒和紅酒，他這個紅酒蓋兒是帶密碼鎖的，是防偽的，每個酒瓶子上掛一個牌，打一個電話按照那個牌上的號碼打一個電話或者發一個短信就回一個開鎖碼，然后按照那個碼一打開，這里面的酒才能打開，所以你才能喝到這個酒。這個東西我就跟他說成本怎么樣？他怎么怎么樣，我說還要降低成本，成本高了還是沒法用，你要是成本很低的話，大家都能用起來，這個防偽技術就基本上達到極致或者是頂峰了。中國的仿造能力特別強，原來說中國這么多年的陶瓷工藝，但是描述過叫中國紅的一種陶瓷，可是誰也沒有見過這種中國紅的陶瓷，后來湖南的一個企業家，或者說一個研究人員經過多年的研制把中國紅陶瓷生產出來了，好家伙現在到全國各地一看哪兒都是中國紅陶瓷。為什么都能生產了呢？這就是中國人的了不起之處。也就的企業家講過，說不創新是等死，創新是早死。什么意思？不創新肯定不行，肯定死定了，但是你這一創新別人一模仿，你花那么大的成本、代價，結果別人一下子又都取代你了，這個產品充斥市場，是這個意思。但是我還強調第一句話，不創新就是等死，所以這是一個，就是轉型和升級說來說去，包括上午各位嘉賓也講到，說來說去中國轉型和升級的一個最大的出路，作為國家來講，調整一二三產業的結構，過去是投資、出口、消費、三輛馬車，但是投資為第一的，出口第二，消費是第三。現在要轉變結構，要把消費這個結構的比例拉大、增多，這是國家的角度。

從企業的角度來講，就是要創新，做品牌，做名牌，只有這樣才能提高價值空間，你才能夠做出尖端產品，所以這個我不得不多講，這是一個。

2、從市場角度來講要考慮怎么樣開拓新興市場。像金融危機發生之后我到一些企業去調研，他們告訴我，孫主席，我們還挺好的，我說怎么了他說我們有預感，國際經濟形勢會發生變化，我們及早就把歐美的市場轉到新興國家，他所受的沖擊就小。現在也是這個問題，就老是固定一個市場取向，比如很多的就是說企業發展，就這樣的形勢，也是不錯，畢竟發展快。但是你要看到，我們中國將來20、30年之內新的經濟增長點是城鎮化建設，中國城鎮化水平比發達國家低不少，發達國家是70%幾，我們現在是30%—40%，將來這個中國現代化就必然要實現城鎮化、城市化，這個空間是相當大的。這個空間如果不考慮就會喪失很多的機遇。當然我也從來就講，中國城鎮化、城市化不意味著都建高樓大廈，說建樓房、城鎮面貌就全是樓房，這個就是城鎮化，不是這個概念，而中國的建設有很大的毛病，就是說，咱們的建筑水平，第一也不是這個，但是就是規劃問題，設計的眼光問題，因為急功近利，還有一個是建筑質量的問題。所以我老講英國建筑壽命是132年，美國的是我們的77年，中國的壽命才是23.5年。但是城鎮化的進程就有很多的問題，包括新農村建設，還有最近文化，中央做出新的決定，深化文化體制改革等等，就是說，你們企業家最敏銳的會捕捉市場的信息，會知道市場的變化，會知道哪里有投資價值。但是就是說，這里要動了，現在要動起來，當然要避免風險。或者規避大的風險，一點風險沒有也是不可能的。這個方面很多企業現在就是這樣，一看不對趕快轉。

還有一個很重要的，戰略性新興產業，很多企業家比如他做清潔能源，做著做著一看國家的政策變了，變不是那個變，就是說國家的政策調整了，好了，那趕快他做調整。而且溫家寶總理最近講，對中小企業不是一概的扶持，是說符合國家產業政策的企業我們要予以大力的扶持。文化產業也同樣有很大的機遇。

3、我始終有一個看法，金融危機發生之后，很多地方也是這么做了，就是聯合發展。中國民營企業發展到今天，可以說到了整合和聯合發展的階段了，什么意思？我們做的好好的？誰要把我們吞了，誰吃誰？誰并誰？不是這個意思，我們講聯合發展。因為這個產業鏈的分工越來越細，由于你任何一個企業不可能把整個產業鏈所有的環節部位都能做下來，那就是要分工。那就是要根據這個情況，這是一個。再有，你再單獨發展，你怎么發展都很難做大做強，所以聯合艦隊，航空母艦，這兩個都是加工企業，這怎么聯合？打個比方，當初你一個人創業的時候，一個家創業的時候是一個單元，那現在就是換一個思路，就相當于我這個企業同樣是一個家的或者一個人的這樣一個單元，很多人一起組成一個新的企業，按股份制，同行業的，同領域的做大做強，這個我認為就能比較好的轉型和升級，同時也能夠真正的做強做大。當然還有其他很多方面好的經驗，時間的關系不能展開說很多。

第一個是說十分必要，第二切實可行，不要說這怎么轉，這轉不了。轉不轉是態度的問題，轉的怎么樣有水平的問題，固然需要國家的扶持，各地支持，但是更關鍵的在于我們自己。所以胡錦濤總書記在去年3月4號政協會議小組會議上提出來，希望中國的非物質企業有三大作為，第一在加快轉變經濟發展方式轉變上有更大的作為；第二，在保民生上有更大的作為；第三就是提高企業素質上有更大的作為。

借此機會也希望我們中國的民營企業的確按照胡書記的要求，做到三大重要的作為。在經濟發展方式轉變的過程當中，實現一個新的飛躍，新的發展。

預祝2011中國轉型發展高層峰會取得圓滿成功，謝謝大家！