閻慶民：十二五是銀行轉(zhuǎn)型契機(jī) 更好服務(wù)于經(jīng)濟(jì)

2012年12月16日 10:50
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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2012年12月16日，由鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“第一屆鳳凰財(cái)經(jīng)峰會(huì)”在京開幕。本屆峰會(huì)主題為“改革新動(dòng)力”，央行副行長(zhǎng)易綱等一行三會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以及張五常、厲以寧、江平、柳傳志、王健林等數(shù)十位政商學(xué)界精英共同探討新十年改革。

中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)主席助理閻慶民出席了鳳凰財(cái)經(jīng)峰會(huì)并做了主旨演講。閻慶民會(huì)上指出，十八大提出深化改制改革，有一句話就是要提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于未來的銀行轉(zhuǎn)型問題，閻慶民表示四點(diǎn)因素需要銀行必須轉(zhuǎn)型：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、社會(huì)公眾對(duì)金融意識(shí)提高、有效的防控金融危險(xiǎn)以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

閻慶民表示，這一次參加鳳凰財(cái)經(jīng)峰會(huì)，提出這個(gè)改革的動(dòng)力，或者配合十二五國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，銀行的轉(zhuǎn)型也是一個(gè)非常好的契機(jī)，抓住這個(gè)契機(jī)來服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

以下是文字實(shí)錄：

閻慶民：非常開心參加這個(gè)論壇，剛才厲老師講的話我深有體會(huì)，我認(rèn)為要堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，促進(jìn)我們商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型，剛剛結(jié)束的十八大提出深化改制改革，有一句話就是要提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，銀行競(jìng)爭(zhēng)力怎么提高？回顧我們過去走過的十年歷程，我有三點(diǎn)看法。

第一點(diǎn)科學(xué)發(fā)展是商業(yè)改革的必然要求，大家知道十年以前，我們起步了國(guó)有商業(yè)銀行的改革，標(biāo)志就是我們中國(guó)銀行，建設(shè)銀行，農(nóng)業(yè)銀行的改革，五大銀行改革完成以后，體制性的轉(zhuǎn)化邁開了堅(jiān)實(shí)的一步，這也為我們能成功的應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)做了非常重要的基礎(chǔ)，這是非常重要的一個(gè)前提，那么在這個(gè)改革當(dāng)中，我們提出四個(gè)需要，提出剛才講的怎么轉(zhuǎn)型，第一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，過去我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)就是存款，放款，匯款，這是我們的傳統(tǒng)模式，未來我們要把這種模式轉(zhuǎn)化到以信貸為主，增加非信貸服務(wù)，這樣在我們對(duì)企業(yè)提供的存款貸款放款為基礎(chǔ)的金融服務(wù)的基礎(chǔ)上，再加入金融的創(chuàng)新，實(shí)際上剛才講的這個(gè)新經(jīng)濟(jì)下的新金融，新金融就是體現(xiàn)了我們?cè)械膫鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)，加上我們的人才和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。

第二個(gè)來講，社會(huì)公眾對(duì)金融意識(shí)提高需要我們轉(zhuǎn)型，上世紀(jì)七十年代開始，我們經(jīng)歷了各種金融危機(jī)，每一次危機(jī)以后公眾對(duì)金融的意識(shí)都在提高，這一條來講，我們?cè)趺锤玫臐M足我們社會(huì)公眾的五大需求，儲(chǔ)蓄需求，消費(fèi)需求，避險(xiǎn)的需求，投資需求，這一點(diǎn)上來講我們銀行也要轉(zhuǎn)型。

第三點(diǎn)，有效的防控金融危險(xiǎn)需要我們轉(zhuǎn)型，如何要守住發(fā)生區(qū)域性金融危險(xiǎn)的底線，這一條做起來難，我們要在原有的基礎(chǔ)上建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)判斷加上模型預(yù)測(cè)的模式，這樣使得我們有一部分專業(yè)人才的輔助，它才能使得我們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高，大家看到歐債危機(jī)下所有的歐盟幾個(gè)國(guó)家，也就是歐洲五國(guó)，事實(shí)上他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)禁受不住沖擊。

第四要積極應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也需要我們轉(zhuǎn)型，大家看到我們改革開放的步伐非常快，現(xiàn)在銀行業(yè)的法人機(jī)構(gòu)已經(jīng)比2002年前增加一倍多，我們現(xiàn)在有二十多類法人機(jī)構(gòu)，特別是在我們加入世貿(mào)以后，外資銀行正在迅速涌入本土市場(chǎng)，2000年以后我們講的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種互聯(lián)網(wǎng)的金融模式，帶來對(duì)我們傳統(tǒng)銀行的挑戰(zhàn)，比如是移動(dòng)支付，社交網(wǎng)站，搜索引擎，云計(jì)算，逼的我們銀行也要轉(zhuǎn)型，否則銀行難以適應(yīng)，這是第一點(diǎn)講的深化改革，我們有四個(gè)需要，逼的我們轉(zhuǎn)型。

第二個(gè)問題是講三個(gè)導(dǎo)向是我們商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必然選擇。

第一還是回到我們的主題，堅(jiān)持服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，怎么服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，新形勢(shì)下商業(yè)銀行需要自我創(chuàng)造，首先要做好在新時(shí)期下商業(yè)銀行對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的協(xié)同效應(yīng)，什么協(xié)同效應(yīng)，我們開始講新的政策，下來以后商業(yè)銀行要配合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策，國(guó)家的貨幣政策和監(jiān)管政策，這樣有一個(gè)協(xié)同效應(yīng)我們的金融質(zhì)量提高了。

第二我們對(duì)現(xiàn)代金融服務(wù)體系進(jìn)行完善，面對(duì)金融的發(fā)展，我們需要建立一個(gè)合理構(gòu)造，一個(gè)流程，銀行的戰(zhàn)略事業(yè)部加上適度的專營(yíng)機(jī)構(gòu)服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這是我們的第一個(gè)導(dǎo)向。

第二個(gè)是防范風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)向，我們改革一定要遵循三個(gè)機(jī)制，第一點(diǎn)，周期風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這個(gè)非常重要，08年金融危機(jī)以后，美國(guó)通過的塞班斯法案里面提到，我們的宏觀審慎在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中怎么建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，這個(gè)非常重要，要建立周期風(fēng)險(xiǎn)制度，第二建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)捕捉機(jī)制，這次金融危機(jī)和前兩次金融危機(jī)完全不一樣，大家提出我們的資本占用不夠，因此要建立合理的資本水平，還有長(zhǎng)效補(bǔ)償機(jī)制。第三是不良貸款的處置政策，中國(guó)深層次的改革，改革需要聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，這不僅是銀行自身的問題。

這是第二個(gè)導(dǎo)向。

第三個(gè)就是堅(jiān)持改革創(chuàng)新的導(dǎo)向，如何創(chuàng)新，三點(diǎn)，第一，產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新，我們需要銀行有獨(dú)特的產(chǎn)品，品牌，這樣可能才能實(shí)現(xiàn)我們新形勢(shì)下商業(yè)銀行怎么來貼近市場(chǎng)。第二，要加強(qiáng)企業(yè)文化的塑造，剛才發(fā)言嘉賓講了一個(gè)用思想解放市場(chǎng)，我們講做金融是依靠市場(chǎng)來推動(dòng)，要遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型才能使銀行業(yè)的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型有真正的意義。第三，堅(jiān)持改革導(dǎo)向里面還有就是專業(yè)，我們治國(guó)，還要走到專業(yè)的道路上來，剛才放的片子和150年以前完全不一樣，我們看到習(xí)近平同志講，改革不動(dòng)搖，開放不止步，確實(shí)要引進(jìn)專業(yè)人才，這樣才能使商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型有真正實(shí)際意義。

最后一條，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)型我們還要有一定的政策引導(dǎo)，政策引導(dǎo)我們?nèi)匀皇莾蓷l，第一是加強(qiáng)監(jiān)管政策的引導(dǎo)，這一條我想我就不在這里多講了，我們應(yīng)該要培養(yǎng)出不同類型銀行，不同功能的銀行，對(duì)接我們不同的企業(yè)需求，不能說全是大銀行，或者全功能型的銀行。大家看到最近全球的銀行都在進(jìn)行分拆，進(jìn)行出售，進(jìn)行調(diào)整，目的就是在重新審視銀行自身的定位。第二，是市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)，商業(yè)銀行發(fā)展離不開市場(chǎng)的推動(dòng)，一定要讓市場(chǎng)機(jī)制約束，這個(gè)意義上來講，我們?nèi)绾巫鹬厣虡I(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)的主體地位，處理好政府和企業(yè)，政府和市場(chǎng)的關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)良好的金融生態(tài)環(huán)境，進(jìn)行服務(wù)發(fā)展。

這一次參加鳳凰財(cái)經(jīng)峰會(huì)，提出這個(gè)改革的動(dòng)力，結(jié)合十二五國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)銀行轉(zhuǎn)型也是一個(gè)非常好的契機(jī)，抓住這個(gè)契機(jī)來服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，謝謝大家。

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