楊元慶：拉動內需需要多方位入手

2012年03月07日 06:56
來源：證券日報

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉發

楊元慶認為，如果要真正把內需促起來，大概要在提高大家收入上做文章。其不僅僅是公務員的收入，也包括了其他的白領、工薪階層的收入

-本報記者 李 冰

3月6日下午，政協委員、聯想集團董事局主席楊元慶在接受《證券日報》專訪時向記者介紹，他將把今年的提案鎖定在“招工難、招工荒”的話題上。

在楊元慶看來，由于沿海地區和中西部地區的經濟發展不平衡，導致中西部大量的用工人員涌向沿海地區，而因為企業不愿意在工人培訓上投入更多資源，因此，企業用人得不到保障，經常在春節之后出現用工荒。

楊元慶認為，要從根本上解決中國“招工難、用工荒”的問題，就要從中國的產業布局上來進行調節，政府應該出臺更多的激勵政策，鼓勵中外企業到西部去發展，把當地的勞動力使用起來，并使他們安居樂業。

楊元慶強調，在這方面，聯想已經率先行動起來。2011年10月，聯想集團在合肥的產業基地正式動工。該基地將生產聯想筆記本電腦和一體臺式機產品，年產能預計將超過千萬臺。2011年12月，聯想(西部)產業基地建成投產，5年內電腦年產能將達到1000萬臺。

據楊元慶透露，除了安徽合肥和四川成都的工廠，聯想集團還將在中西部選址，為聯想的智能手機和平板電腦設廠選址。現階段，聯想集團已經派遣出劉軍為代表的高管團隊，在中西部地區考察。

此后楊元慶針對兩會及聯想本身業務方面回答了記者的問題。

《證券日報》：在您作為全國政協委員的5年時間里，我們看到了聯想翻天覆地的變化，請你介紹下聯想的國際化歷程。

楊元慶：從企業來說這5年確實是翻天覆地的變化，6年多以前我們并購IBM的PC業務，當時應該來說根本就是心里還沒有完全有底，就是能不能完全消化了，真正變成一家國際化公司。而今天我們可以很有自信地說，我們成功地完成了這樣的并購，真正地成為了一間國際化的公司，而且在新的戰略、新的團隊的領導下，我們高速發展，我們有信心在不久的將來能夠成為這個行業里面的領先者。

《證券日報》：能否談一談你對聯想并購IBM業務的感想？

楊元慶：從規模上面來講的話，即使是并購完成，當時聯想算是并購來的業務是100億，也就是130億規模的企業。當時我記得IBM那邊虧損一年2個多億美元，聯想這邊10多個億，如果把這兩個數字湊在一起，也就是盈虧平衡。今天我們接近300億美元的銷售收入，利潤也有相當大的改善，上個季度，我們一個季度接近2個億的利潤。所以可以說是一個翻天覆地的變化，而且對公司的未來也是充滿信心。

《證券日報》：現在作為政協委員您感覺與做聯想的“頭”何有不同？

楊元慶：作為一個政協委員履職的方面來說，我也覺得壓力越來越大，因為這方面不僅僅是代表企業說話，要代表更多的百姓說話。而且，隨著科技的發展，尤其是互聯網的發展，實際上輿論監督、民眾監督的程度變得越來越高，所以你要想做好這個代表，必須能夠真正聽得到民眾的聲音、老百姓的聲音，而且能夠總結歸納，說出有建設性的想法、意見等等這些方面。我覺得對于政協委員和人大代表的要求是越來越高。

《證券日報》：據了解，您在小組分組討論的時候提到增值稅過高對于企業經營困難的問題，借這個機會能不能講一下現在國家稅制的體制下對企業運營產生什么樣的影響，聯想是一個全球化的企業，肯定各個國家都有一些對比，您覺得哪些國家的經驗可以借鑒？您認為稅制改革的方向是什么？

楊元慶：我首先澄清一下我沒有說過增值稅給企業的經營帶來困難，談這個話題的話，主要是兩個方面的原因，一個是大家說我們的產品在中國賣的比國外貴，客觀地來比較，因為中國是增值稅，就是你買來了原材料然后加工成成品再賣出去，賣出去的價格和你進口的原材料價格之間的差價就要交17%的增值稅，而國外也有采用增值稅的國家，比如歐洲大概有五六個國家也是采用增值稅，但是在美國不是增值稅，是消費稅，只是在最終的環節，用戶買到這個產品以后再往上加5到8個百分點，可你不能拿他的1萬塊錢和我們的1萬塊錢比較。

《證券日報》：兩會期間聽說您對國家大力促內需方面有一些建議？

楊元慶：其實就是比較宏觀的事，我覺得現在這個國家已經把促內需放在一個非常重要的國策上面，要把過去的出口和投資拉動轉向更多的內需拉動。像去年GDP增長了百分之九點多，國家的財政收入增長了25%，但是城市居民的收入增長了只有百分之八點多，農村當然百分之十一點多，這里面還要刨除物價，其實去年物價上漲了百分之五點多，所以實際凈銷售收入的增長是有限。毫無疑問，這個跟我們促內需的方向并不是那么吻合，我覺得如果要真正把內需促起來，大概要在提高大家收入上做文章，其不僅僅是公務員的收入，也包括了其他的白領、工薪階層的收入，在這方面我覺得國家也是可以有一定的規范，有一定的指導性意見。

另一方面就是物價，物價越高，居民的消費能力就越低。控制物價當然有多種因素，跟原材料等等方面有關系。但其中一點就是稅賦的高低。剛才我也講了是17%的增值稅，可能在世界各個國家比較來說我國算是高的，比如跟美國的消費稅10%左右，當然這不是同樣的概念，不是同樣的稅種，但綜合比較起來也是偏高。畢竟，如果企業享有這樣的利潤空間，加之政府的指導性意見或鼓勵政策，鼓勵企業把通過降稅所得到的好處，轉遞給員工。如此一來，既能提員工收入，也能促進國內消費。

《證券日報》：聯想是如何提高員工待遇的呢？

楊元慶：我們每年都要給員工調工資，而且調起來是非常復雜的，100多個國家專門做薪酬的中介公司要通過計算通貨膨脹率，確定給我們的員工調多少薪資。我認為政府也應該對此有所界限，應該把工薪的調整常態化，且根據GDP的增長確定，可以給一個指導性的意見。

《證券日報》：用工荒是否影響到了聯想？你又對改變這一現狀提出了怎樣的建議？

楊元慶：這其實是我另外一個提案，我覺得這是一個令人感到矛盾的現象，一方面是用工荒，而另外一方面卻還有找工作難。確切地來說，在長三角、珠三角以及環渤海地區，工人比較難招，而大學生則難找工作。而反過來，到了中西部地區，企業比較好招工人，卻招不到大學生。

我覺得要根本性解決這個問題，要從產業布局來考慮，政府應該更多地鼓勵中國企業或外國企業到中西部去發展，此外應該鼓勵在中心城市畢業的大學生吸引到中西部的城市里面去，讓他們能夠去那兒安居樂業。聯想其實從兩年多以前開始，便開始率先實踐，我們在成都現在已經開始投產了我們的臺式電腦的制造廠，在合肥正在建設我們的筆記本電腦的生產廠，目前也正在跟另外一個中西部城市商談智能手機和平板電腦的生產問題，目前已經得到了很好的結果，當地的政府和老百姓也非常歡迎。

《證券日報》：聯想規模化的優勢如何與技術上的創新相得益彰，未來聯想是不是在并購的類型和研發、渠道、品牌的投資計劃上會有新的調整？

楊元慶：堅持創新、堅持加大對研發和技術的投入，這是聯想的戰略，是我們工作的指導思想。如果我們不在過去的幾年里面堅持這么做的話，我們也不可能成為移動互聯的排頭兵，未來我們還會繼續堅持這方面的投入。我希望聯想永遠把握好這條主線，一個是創新，一個是效率。這兩個東西在某些時候是有矛盾的，但是我們會竭盡全力地平衡好這兩個訴求。

《證券日報》：我們看到聯想智能手機方面的業務增長速度非常快，且對業績貢獻也很大，您是如何評價外資品牌在中國市場的發展？還有聯想未來如何定義自己在手機市場的定位？

楊元慶：目前聯想把移動互聯網當成公司的戰略重點，智能手機，在去年取得了非常好的成績。在上個月的時候，市場份額已經成長成為國內的第3名，已經是國產品牌的第1名。其實智能手機從體系結構上來講更像電腦，有CPU、操作系統，目前聯想在開發這類產品非常得心應手，而且我們已經形成一套快速推出產品的方法，這是為什么像去年我們A6這樣的明星產品早于對手至少3個月上市的原因。所以在智能手機領域里面，我非常有信心能夠越做越好。

《證券日報》：我知道聯想最近一段時間剛剛推出了智能電視，你對這個市場有什么預期？相較其它電視廠商聯想的優勢在哪里？

楊元慶：我們認為智能電視還是一個方興未艾的新領域，而且會在未來一到兩年之內爆發。對未來的世界我們提出了一個個人云的理念，我們認為未來設備之間的互動，包括他們之間協同工作提供一個解決方案給消費者，變成了一個需求。所以這對聯想來說是一個整體的大布局，從PC到智能手機、平板電腦、智能電視，再加上一個云端。我們智能電視很有信心，覺得是一個非常好的產品，非常有創新的產品。

《證券日報》：您履職全國政協委員的過程中印象最深刻的是什么？

楊元慶：可能在5年前的話，我坐著不說話也沒有什么關系，就是一種榮譽。而現在的話，是真正要做好一個百姓的代表，要反映大家的心聲，要真的能夠對不管是國際還是民生，都提出自己的想法、意見，能夠代表大眾的意見，所以這個大概是我比較深的感受。當然這也是一個學習的過程。

[責任編輯：zenggj] 標簽：楊元慶 日報 企業 增值稅 

3g.ifeng.com 用手機隨時隨地看新聞