俞敏洪在正和島兩會(huì)沙龍上呼吁：必須堅(jiān)守商業(yè)的本分

2012年03月13日 14:05
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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新東方教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)俞敏洪

3月9日晚，首屆“正和島兩會(huì)沙龍”在北京長(zhǎng)安俱樂部召開， 近30位“兩會(huì)”代表、委員共聚一堂，就“變革下的本分——怎樣更好地依靠自己”這一主題展開熱烈的交流與討論。

民建中央副主席辜勝阻、中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)賈康、新東方教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)俞敏洪、建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好、東方集團(tuán)董事局主席張宏偉、北京首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光、華旗資訊董事長(zhǎng)馮軍、時(shí)代集團(tuán)總裁王小蘭、德龍鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)丁立國、雙全投資控股有限公司董事長(zhǎng)王偉斌、白象集團(tuán)董事長(zhǎng)姚忠良、皇明集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴、海星集團(tuán)董事局主席榮海、青建集團(tuán)董事局主席杜波、吉林康乃爾集團(tuán)董事長(zhǎng)宋治平、湖南科力遠(yuǎn)高技術(shù)控股(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)鐘發(fā)平、成都邁普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)花欣、浙江更香有機(jī)茶業(yè)有限公司董事長(zhǎng)俞學(xué)文、天明集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)姜明、旭陽化工有限公司董事長(zhǎng)楊雪崗等近30位來自經(jīng)濟(jì)學(xué)界、企業(yè)界的代表、委員在正和島這個(gè)新平臺(tái)上真誠互換了智慧的思想“禮物”。

全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻表示，自己參加兩會(huì)20年，現(xiàn)在是最糾結(jié)的時(shí)候。他說，中國經(jīng)濟(jì)上游被壟斷，民企面臨融資難、高成本、高稅收、用工荒等幾大問題疊加，生存越來越難。導(dǎo)致大量資本離開實(shí)業(yè)，去投機(jī)地產(chǎn)、金融等，造成實(shí)體經(jīng)濟(jì)空心化，這會(huì)傷害中國經(jīng)濟(jì)的根基。“只有創(chuàng)造出一個(gè)實(shí)業(yè)致富的環(huán)境，企業(yè)家精神才能回歸，喬布斯才能出現(xiàn)。”

中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞認(rèn)為，當(dāng)下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)注冊(cè)資本已近25萬億，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)形成一個(gè)龐大的階層，因此不要妄自菲薄，除了做好企業(yè)，更要善于表達(dá)，通過合法組織和渠道，把自己的意見反映上去推動(dòng)改革。

全國政協(xié)委員、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)賈康透露，高層正考慮設(shè)計(jì)一個(gè)以十年為演進(jìn)的改革方案，并已落實(shí)到一些具體部門。他還表示，不論十八大如何，企業(yè)都有機(jī)遇。比如國家確定的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，比如關(guān)乎民生的“男、女、老、少”的巨大消費(fèi)市場(chǎng)——隨著城鎮(zhèn)化加速，誰能借鑒國際經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合中國國情，樹立了自己的品牌，誰就有了市場(chǎng)公信力。“天助自助者”，賈康表示，企業(yè)要把精力放在研究市場(chǎng)、開發(fā)產(chǎn)品上，一定會(huì)大有作為。

全國政協(xié)委員、新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪認(rèn)為，目前既得利益集團(tuán)讓中國成了被捆綁的巨人，如何解放雙手將是下一屆政府的難點(diǎn)。他還告誡民企要遠(yuǎn)離權(quán)力：“當(dāng)下，一些企業(yè)家在恬不知恥地宣揚(yáng)與權(quán)力合作”，俞敏洪呼吁：“民營(yíng)企業(yè)家要堅(jiān)守企業(yè)家的本分，任何時(shí)候都不要與權(quán)力資源沾邊，只有保持商業(yè)的純粹，依靠純粹的市場(chǎng)力量，才能獲得真正的出路。”

全國政協(xié)委員、時(shí)代集團(tuán)總裁王小蘭特別提醒企業(yè)家，對(duì)那些目前國資還在壟斷，尚未明確開放的領(lǐng)域，民企一定不要貿(mào)然進(jìn)入，尤其不能通過潛規(guī)則的方式進(jìn)入，要進(jìn)入就要通過有序、公平的市場(chǎng)化規(guī)則，否則即使進(jìn)去了，到頭來也很可能被清算，付出慘痛的代價(jià)。“民營(yíng)企業(yè)家的目的不應(yīng)只是進(jìn)入，更應(yīng)通過自己的努力推動(dòng)規(guī)則的建立”。

全國人大代表、建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森表示，當(dāng)下，有戰(zhàn)略的民營(yíng)企業(yè)不足1%，什么賺錢做什么、哪兒有錢賺去哪——機(jī)會(huì)導(dǎo)向特征非常明顯。而戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)則不同，它們不會(huì)計(jì)較一時(shí)、一事的得失，而是反思自己：價(jià)值觀清晰嗎？戰(zhàn)略清晰嗎？行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力夠嗎？企業(yè)十年后要做的事想清楚了嗎？“真正的力量在寂靜之中”，胡葆森忠告民企還是要靜下來研究規(guī)律，把自己的事情學(xué)清楚、想清楚、講清楚、做清楚。“智者無怨，每個(gè)成功的人都是一個(gè)檢討主義者。”

正和島創(chuàng)始人、首席架構(gòu)師劉東華表示，2012年是個(gè)特殊的年份，是世界主要國家政府的換屆年，中國乃至全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都可能發(fā)生較為劇烈的變化。加上改革步入深水區(qū)，在企業(yè)發(fā)展的各種不確定性越來越大，成本越來越高，戰(zhàn)略有效期越來越短的情況下，一定要勇于打破一切不切實(shí)際的幻想，在變革的焦慮期，審慎樂觀，堅(jiān)守本分，向最壞處著想，向最好處努力，最大限度的依靠自己，用好自己，在給定條件下做到最好。“如果你是一只知了，到秋天就得死，但如果你是一只鷹呢？你就可以穿過很多春夏秋冬。”