那些年 我們一起追過的部長

2012年03月14日 03:34
來源：證券時(shí)報(bào)

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編者按：作為我國各個(gè)行業(yè)建設(shè)和改革工作的主管者，部長在媒體眼中無疑極具采訪價(jià)值。不過，他們通常居廟堂之高，極難接觸，記者只有在每年召開的全國兩會(huì)時(shí)才能近距離聆聽他們對這個(gè)國家未來的思考。于是，多年以來，我們一直在“追”部長。

值此十一屆政協(xié)、人大五次會(huì)議閉幕之際，證券時(shí)報(bào)對過去幾年采訪過的部長進(jìn)行了梳理，試圖厘清我國的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)以及未來運(yùn)行軌跡。這些部長均來自于核心經(jīng)濟(jì)部門，且極具鮮明個(gè)性，值得“追”，更值得“記”！

“跑步健將”周小川

在過去的將近10年時(shí)間，無論是國內(nèi)還是國際，周小川都是最受關(guān)注的財(cái)經(jīng)官員。若論主政中央銀行的成績，他也可能是期間表現(xiàn)最為出色的央行行長之一。在其任內(nèi)，人民幣成為備受國際關(guān)注的焦點(diǎn)問題，周小川也因此獲得“人民幣先生”的雅號(hào)。而在記者眼里，他更像一個(gè)跑步健將，因?yàn)樵谟浾邍范陆刂校偸悄軌虼蟛搅餍牵⒀杆偻黄瓢鼑Α?/p>

過去一段時(shí)間，國際收支失衡帶來了人民幣升值的空前壓力，中國央行為應(yīng)對壓力釋放了大量流動(dòng)性，同時(shí)為了保持幣值穩(wěn)定又運(yùn)用各種政策工具進(jìn)行對沖操作。在人民幣匯率基本穩(wěn)定、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長和有效控制通脹壓力各個(gè)政策目標(biāo)之間閃轉(zhuǎn)騰挪，周小川像是那個(gè)走鋼絲的人，好在他至今仍能保持平衡。

周小川是“整體改革理論”的創(chuàng)立者之一，回顧其過往施政履歷，推動(dòng)大型國有銀行改革、倡導(dǎo)金融市場進(jìn)一步改革開放、增加利率和匯率市場的自由度、提高貨幣政策操作的前瞻性和靈活性等等，無不貫徹市場化的理念。在今年記者會(huì)上，對于記者提出的“很多人呼吁說支持提名您來做世行行長”，周小川回應(yīng)說“我認(rèn)為不用操心這件事”，——事實(shí)上，大家都在操心，并由衷希望有一天由中國人來掌舵世行。

改革者郭樹清

履新證監(jiān)會(huì)主席一職以來，郭樹清受到了巨大的關(guān)注。媒體通常會(huì)用溫和儒雅或者學(xué)者型官員來描述，但似乎用外秀內(nèi)剛來形容才更為貼切。在本次兩會(huì)的數(shù)次接觸中，郭樹清在記者面前往往有求必應(yīng)，這符合他的一貫作風(fēng)，顯得自信從容。還記得2007年在京豐賓館，作為十屆政協(xié)委員的郭樹清(時(shí)任建行董事長)坐在賓館一樓休息處，從全球經(jīng)濟(jì)形勢到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，再到金融體制改革以及社保就業(yè)等等，郭樹清對記者連珠炮的發(fā)問均一一作了回答，認(rèn)真仔細(xì)，理性深刻。

郭樹清被稱為學(xué)者型官員，曾兩度獲得中國經(jīng)濟(jì)界最高獎(jiǎng)“孫冶方獎(jiǎng)”。在關(guān)鍵時(shí)刻，他曾多次被賦予重任，2004年國有商業(yè)銀行改革艱難啟動(dòng)，國家動(dòng)用外匯儲(chǔ)備設(shè)立中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司對中行建行注資，郭樹清出任匯金董事長；2005年，在前任張恩照因商業(yè)賄賂事件去職后，來到建行，并率領(lǐng)建行走出危機(jī)完成改制，在2007年完成A股首發(fā)上市。因此，在郭樹清就任證監(jiān)會(huì)一職后，投資者對此寄予了極高的期望。

現(xiàn)在郭樹清履新已過百日，一股推動(dòng)完善資本市場健康發(fā)展的改革清風(fēng)已經(jīng)刮起——以市場化、公開化、法制化、國際化為目標(biāo)，嚴(yán)打內(nèi)幕交易、強(qiáng)化分紅回報(bào)、完善退市制度、完善新股發(fā)行體制改革、推動(dòng)長期資金入市……而這只是剛剛開始。

溫和謙遜尚福林

現(xiàn)任中國銀監(jiān)會(huì)主席的尚福林是任期最長的證監(jiān)會(huì)主席。媒體眼中，他溫和謙遜，總是笑容可掬。在證監(jiān)會(huì)任職9年間，尚福林主導(dǎo)了股權(quán)分置改革，推出了中小板、創(chuàng)業(yè)板、股指期貨、融資融券，構(gòu)建了多層次資本市場的戰(zhàn)略框架，可謂是成績斐然。在過去幾年間，尚福林或許是兩會(huì)期間受到記者“圍堵”最多的部長之一。

如今，尚福林轉(zhuǎn)赴銀監(jiān)會(huì)任職，在外界看來，有過多年央行工作經(jīng)驗(yàn)的他低調(diào)務(wù)實(shí)，適合更需要風(fēng)險(xiǎn)防范的銀行業(yè)。但近十年來銀行業(yè)發(fā)展日新月異，今非昔比。當(dāng)前，國際金融危機(jī)的影響日益深入，國際金融格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)金融業(yè)改革也在向“深水區(qū)”挺進(jìn)，這一切都對銀行業(yè)監(jiān)管提出了新課題、新挑戰(zhàn)，需要新理念、新舉措，使銀行系統(tǒng)更安全穩(wěn)健、更有競爭力。

軍人出身的尚福林意志堅(jiān)韌，在股權(quán)分置改革期間他曾說過“開弓沒有回頭箭”，讓市場領(lǐng)略了其剛毅的工作作風(fēng)。他執(zhí)掌銀監(jiān)會(huì)后宣言：將嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，居安思危，未雨綢繆。中國銀行業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)定健康發(fā)展值得期待。

實(shí)干派張平

當(dāng)國家發(fā)改委這個(gè)超級宏觀調(diào)控部門的掌門人張平出現(xiàn)在記者視野時(shí)，他通常會(huì)向記者揮手致意，但絕不發(fā)一言，不管記者如何“逼迫”。給記者留下深刻印象的還有他的“低”學(xué)歷，這在眾多部長里面，頗為罕見。

曾有發(fā)改委官員評價(jià)張平，“作風(fēng)細(xì)膩，是那種舉重若輕的人物。”在其執(zhí)掌發(fā)改委幾年間，曾遇到不少挑戰(zhàn)，但無論是應(yīng)對金融危機(jī)、遏制通貨膨脹還是節(jié)能減排等等，成效斐然。

現(xiàn)在，如何處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理好通脹預(yù)期的關(guān)系，是擺在張平面前的頭號(hào)難題。我們相信，這位務(wù)實(shí)者憑借多年豐富經(jīng)驗(yàn)，一定可以把平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)航船，順利交到后來者手上！

果敢隨和姜偉新

在發(fā)改委和住建部同仁眼里，姜偉新隨和、樸素，但做事極有效率，雷厲風(fēng)行。在媒體面前，他通常步速很快，很少接受記者采訪。

當(dāng)離開工作多年的發(fā)改委系統(tǒng)，赴任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長時(shí)，因一句“居者有其屋”，讓社會(huì)各界對姜偉新充滿期待。媒體也喜歡稱姜偉新為“技術(shù)型的內(nèi)行官員”，因?yàn)樗羞^擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總的經(jīng)歷。

無論是遏制商品房價(jià)格過快上漲，還是保障房建設(shè)，目前房地產(chǎn)調(diào)控均已步入深水區(qū)。當(dāng)前情境與2008年似曾相似，是否會(huì)像當(dāng)年那樣出于保增長的壓力，而放松房地產(chǎn)調(diào)控，將是擺在這位部長面前的頭號(hào)難題。答案或許會(huì)很快揭曉。

“共和國管家”謝旭人

作為共和國的大管家，財(cái)政部部長謝旭人備受記者追捧，但因其低調(diào)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，鮮有他的報(bào)道見諸報(bào)端。有一年，在幾十名記者包圍中，在記者用攝像機(jī)“敲打”其額頭時(shí)，謝旭人也僅僅是摸摸額頭，之后笑而不語。

謝旭人是一個(gè)土生土長的財(cái)稅專家，從1994年分稅制改革，到2003年稅務(wù)體制改革，謝旭人都參與其中。如同其擔(dān)任國家稅務(wù)總局局長時(shí)面臨稅收結(jié)構(gòu)性改革一樣，在擔(dān)任財(cái)長后，擺在其面前的深化財(cái)政稅收體制改革依然是一項(xiàng)異常艱巨的任務(wù)。

謝旭人在財(cái)政部最常說的是“精細(xì)化管理”，而“為國理財(cái)、為民服務(wù)”則是他對財(cái)政工作的精辟概括。今年溫總理在政府工作報(bào)告中提出，要抓緊制定收入分配體制改革總體方案。收入蛋糕如何分？民眾一定會(huì)盯緊謝旭人手中的那把刀！

“官廳經(jīng)濟(jì)學(xué)家”馬建堂

或許是因?yàn)樵谏綎|出生，或許是青海工作的背景，統(tǒng)計(jì)局局長馬建堂看起來非常豪爽，在眾多部長里，這樣的特質(zhì)并不多見。這使得他在媒體眼中，顯得異常親切。

2010年的“2009年房價(jià)漲5%”，今年的“全國基尼系數(shù)缺失”，不止一次把馬建堂推向風(fēng)口浪尖。嚴(yán)謹(jǐn)直率的馬建堂不愿意回避問題，而選擇直面基層統(tǒng)計(jì)工作的具體困難，并一直將“三個(gè)提高”作為全國統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)推進(jìn)工作。

統(tǒng)計(jì)工作和研究工作一樣，辛苦不為人所知，卻總是難以滿足所有人的需求，面對非難時(shí)不被理解時(shí)有發(fā)生。馬建堂似乎見慣了這樣的場面，即便明知說多錯(cuò)多，卻總是一而再再而三心平氣和地解釋著統(tǒng)計(jì)工作的細(xì)枝末節(jié)。

與其前任李德水、謝伏瞻一樣，馬建堂同樣是學(xué)者出身，被譽(yù)為中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界年輕有為的“官廳經(jīng)濟(jì)學(xué)家”。此外，曾在國務(wù)院發(fā)展研究中心、原國家經(jīng)貿(mào)委和國資委履職多年的馬建堂也素有“國企解困專家”的稱號(hào)。

“民企主任”李榮融

李榮融和藹可親，但在執(zhí)掌國資委期間，他顯得頗為嚴(yán)謹(jǐn)。不過在其卸任之后，平易近人無疑是他展現(xiàn)給記者的第一印象。在去年兩會(huì)，證券時(shí)報(bào)就率先在他的房間內(nèi)對李榮融進(jìn)行了獨(dú)家采訪。今年3月4日，他又再次欣然接受了證券時(shí)報(bào)記者的采訪。

李榮融的言語總是充滿“火藥味”，內(nèi)涵亦豐富，從中可以感受到這位國資委前負(fù)責(zé)人依然年輕，充滿活力，并憂國憂民、熱切關(guān)心著國企改革步伐。“(國進(jìn)民退)沒必要去搞針對論，非要說國有企業(yè)和民營企業(yè)的矛盾，大家不是敵人。”“這么多年實(shí)踐證明，我國公有制為主體，國有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，多種經(jīng)濟(jì)并存發(fā)展，已經(jīng)贏得了這么高的經(jīng)濟(jì)增速，為什么現(xiàn)在還要自己否定自己？我們這種發(fā)展速度，令美國感到壓力，他們最希望看到中國出現(xiàn)東歐那樣的狀況。”這是一個(gè)坦誠直率的李榮融。令人感動(dòng)的是，在今年兩會(huì)上，李榮融還直言，現(xiàn)在對于扶持民營中小企業(yè)，各方是“喊得多真正幫得少”。“如果國務(wù)院任命我當(dāng)民營企業(yè)主任，我一定當(dāng)好！”

最忙碌部長李毅中

因?yàn)樵趪野脖O(jiān)總局的優(yōu)異表現(xiàn)，原工業(yè)和信息化部部長李毅中早為公眾熟知。多年以來，他一直行色匆匆，但在記者面前，他總是會(huì)停下腳步，耐心地回答記者的每一個(gè)問題。這也符合他的一貫作風(fēng)，李毅中曾說過：“只要(媒體監(jiān)督)有事實(shí)依據(jù)，就要高度重視。”

李毅中是工業(yè)和信息化部組建后的首任部長，擺在其面前的是一道難題，如何改變中國工業(yè)大而不強(qiáng)、粗放型發(fā)展的狀況？在此期間，2008年爆發(fā)的金融危機(jī)更是對這位勤勉的部長提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

如今，在卸任一年多之后，李毅中仍在思考如何推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在一次經(jīng)濟(jì)界委員小組討論會(huì)上，李毅中說，我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，工業(yè)增加值率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，在全球價(jià)值鏈中還處在中低端。如何推進(jìn)我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級？這一艱巨的任務(wù)，他的繼任者、現(xiàn)任工信部部長苗圩將給我們解答。

本版撰文：證券時(shí)報(bào)兩會(huì)報(bào)道組 本版制圖：吳比較 春雨/攝

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