金志國：不一樣的“穩增長”內涵 沉甸甸的民生關懷

2012年03月14日 17:39
來源：新華財經

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自歐美金融危機以來，世界經濟不確定因素大大增大，如何實現經濟穩定增長從來沒有像現在這樣，成為全世界普遍關注的話題。對于“十二五”承上啟下之年的中國，溫總理在政府工作報告中提出2012年GDP目標增長率為7.5%，物價總水平漲幅控制在4%，讓中國的“穩增長”、“惠民生”、“控物價”備受關注。為此本網記者采訪了全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長金志國，請其談談對政府工作報告中穩增長、惠民生的看法。

金志國說：“對于政府工作報告，體會最深的有兩點：一是‘穩增長’具有豐富內涵，體現了政府對于轉方式、調結構可持續發展模式的定力與堅守；2012年7.5%增長目標的提出也為今后轉方式調結構減輕了壓力，說明我們要走拉動內需的‘穩’，這個‘穩’就是質量，因此7.5%是有質量的增長，所以是非常有價值的。二是政府對于民生問題的沉甸甸關注，不僅溫暖人心，也體現了依靠拉動內需穩定經濟增長這一政策的連續性。”

穩增長、轉方式：“讓魚飛起來”

對于“穩增長”，金志國認為“穩增長”有利于給轉方式調結構減壓。經濟增長在轉型(拐彎)和改革(變奏)的時候最容易出現風險，轉彎時一定要減速，不能摔倒，所以“穩”字當頭求增長是符合客觀規律的、也是科學的。將GDP增速調整到7.5%體現了政府以惠民生為目標的選擇智慧；政府的定力智慧是仍然堅守發展和保持增長；而政府的博弈智慧則是堅持調結構轉方式的可持續發展模式。

另一方面，在全球經濟低迷、國際金融危機的大背景下，增長7.5%仍然是了不起的增長。相比發達國家增速不足，以及2011年同屬金磚四國的俄羅斯同比增長4.1%、印度同比增長6.9%等實際情況，7.5%的增長目標在全球看來仍然是高速的。而且，“穩增長”的動力來自于內需而非投資，這種經濟增長方式相較于依靠投資和出口拉動，對解決可持續性問題和長期問題具有很好的推動作用，顯然更具價值。

金志國說，企業界代表的一項重要責任是把政府工作中提到的總體部署和主要任務，結合實際融入企業戰略并落地執行。國家提出要轉方式穩增長，企業也要通過轉方式來實現發展和成長。如果企業關注于價值鏈微笑曲線底端的制造環節，制造環節的同質化競爭要么是快魚吃慢魚的速度競爭，要么是大魚吃小魚的規模競爭，本質上都還是“魚”，發展空間有限。企業轉方式就是要讓“魚”飛起來，向價值鏈兩端的產品鏈和服務鏈(銷售網絡)延伸；同時要培育和樹立品牌，實施品牌帶動下的發展戰略；要練好內功鍛造內在的系統競爭力；建立完善的運營機制、動力機制以及用人機制以保持發展動力；做到上述幾條，企業就能通過轉型和變革實現由魚到鷹的蛻變，讓魚飛起來，以全球視野和國際標準在更廣闊的空間里參與競爭和發展。

作為創造財富的主體，對于企業而言“穩增長”就是要練好內功，短時的高速增長速度往往容易創造，而長期的穩健增長和可持續發展卻較難確保，因此企業必須練好內功，增強軟實力、構建系統競爭力。2012年1月的《哈佛商業評論》刊發了麥克格萊斯教授的研究結果，她用10年和5%的增長兩個非常簡單的條件，在全球市值10億美元以上的公司中進行篩選。結果只有10家公司做到了十年內每年凈利潤增長5%，青島啤酒正是其中之一，也是唯一符合條件的中國公司。正是用激情釀造“啤酒”，為消費者創造快樂的選擇智慧，100多年來始終專注于啤酒主業的定力智慧，以及順勢應變、深化改革，持續提高自身運營能力和核心競爭力的博弈智慧，奠定了青島啤酒的成功，也印證了“穩增長”的實質性內涵。

增收入、控價格：讓百姓笑起來

金志國認為，對于民生的關注，尤其是涉及民生的改革思路和具體部署也是今年政府工作報告的一大亮點。他說：“穩增長是策略，控價格是手段，惠民生是目標。只有穩增長、控價格和惠民生的方向一致、步調統一，才能真正實現經濟增長與社會發展的和諧。”

民生問題的焦點在于提高居民收入，控制物價，提高人們的幸福指數。要解決好這一問題，首先要厘清穩增長、控價格和惠民生三者之間相輔相成的內在邏輯關系。穩增長就是要不斷的創造財富，并解決創造財富的質量和效益問題；惠民生則是要解決分配的公平性問題，更多的還富于民，提高老百姓的購買力。控價格是杠桿、是手段。可以看出，穩增長、惠民生和控價格是在民生問題上的綜合發力，顯示出了政府的決心。

金志國對記者表示，企業是創造財富的主體，注重效益；政府是營造發展環境和分配財富的主體，注重公平。因此“穩增長”要求企業必須提高創造財富的效率和效益，要有擔當，在危機下穩步發展也恰恰是培養企業逆勢成長能力的機會，要緊緊圍繞政府工作報告，按照溫總理所提出的質量效益型路線發展，把市場做好，更好的為國內消費者服務，以此來創造內需。

金志國說：“過去企業更多的關注于對貨幣資本的回報，輕視了對智力資本的回報，更加忽視了社會資本和自然資本的貢獻。轉方式調結構的科學發展模式，不僅要求企業做到依法經營、照章納稅，以此回饋于社會資本給予企業發展的貢獻，同時還要求企業通過節約能源、保護環境來回饋自然資本對企業的貢獻；以及回報價值鏈上的利益相關方比如員工、股東、政府、社區民眾以及供應商、經銷商等的貢獻。”

金志國反復強調，企業在從生存階段到成熟階段、再由成熟階段到成功階段的不同發展歷程中，需要在境界、責任和能力的“三維商道”上持續提升，才能真正做到仁者無憂、智者無惑和能者無懼。青島啤酒近些年的發展也一直在強調企業境界的提升和社會責任的履行，在市場經濟的大框架下，青啤積極探討符合時代發展潮流的企業變革，其擴張已經從實業擴張提升到責任擴張，全員積極主動地關注和支持食品安全、帶動價值鏈踐行環保以及低碳發展模式等都是很好的例證。同時，在發展中青啤注意保持公司內部“小社會”和外部大社會的平衡、和諧發展，把員工視為人力資本，尊重和關心每一位員工，通過創新激勵機制提升員工幸福感。2011年，青啤公司榮獲“中國年度最佳雇主”和“最受職場人關注雇主”兩項大獎。企業給社會創財富、給員工增收入，政府給百姓造環境、穩價格，大家的收入多了、生活好了，信心足了，也就能“笑”起來了！

采訪最后，金志國堅定的說，“我們有理由相信無論是政府還是企業，也一定會在壓力中保持創業精神和創新能力，迸發出新生的改革力量并付諸行動。”