老胡“兩會”歸來談“兩會”

2012年03月22日 00:11
來源：經濟視點報 作者：王楠

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二十年反思感恩 三十年百城建業

——老胡“兩會”歸來談“兩會”

3月19日，剛參加完全國“兩會”返回鄭州的全國人大代表、建業集團董事長胡葆森召開媒體記者見面會，分享“兩會”所感，分析宏觀形勢，并著重結合河南市場發表了一系列獨到的觀點。

面對建業新十年開局之年，老胡表示：“今年是建業的20周年，要從今年開始加快進入縣級城市步伐，未來十年要進入河南的100個縣城。”

□經濟視點報記者 王 楠

3月19日上午，剛參加完全國“兩會”返回鄭州的全國人大代表、建業住宅集團(中國)有限公司董事長胡葆森，召開媒體記者見面會，分享“兩會”所感，分析宏觀形勢，并著重結合河南市場發表了一系列獨到的觀點。

兩個數字 四條建議

在見面會上，老胡首先講到了兩個數字：7.5和4%。

7.5是說政府主動地把今年的GDP增長速度調低到了人們的預期之下。眾所周知， 2011年的實際增長速度是9.2，大家預期中今年的GDP增長速度即使調低一般也不會低于8，政府報告中的7.5令人十分意外。老胡認為，這應該是最大的一件事情，因為這個速度可能會影響很多東西。

4%是一個比較可喜的數字，就是教育經費占比，雖然4%的增長只比原來增長了1個多百分點，但是它增加的總和還是十分可觀的。老胡曾在十屆全國政協會議上有很多提案是圍繞教育經費不足、加大教育投資方面的，本次會議確認的教育經費占比雖然不是非常理想，但如此關注民生的新舉措已讓他頗感欣慰。

作為一位人大代表，老胡認為應該盡職盡責、盡心盡力。在兩會之前經過對社會的觀察思考，針對社會中存在的問題老胡提了四條建議。

第一，老胡提出警惕“半城市化”現象，重視城市“夾心層”的生活現狀，希望盡快把長期在城市居住、生活的非城市戶口人員，納入到城市社會保障體系里面，解決他們醫療、教育、住房等三大生存的基本問題；第二，老胡號召加大力度支持小城鎮建設，深化新型城鎮化的成果，建議國家從政策和財政上加大對小城鎮開發的支持力度；第三，老胡建議國家對房地產行業的調控不能實行“一刀切”，要貫徹落實科學發展觀，對于城市化率有巨大差別的城市在政策、保障房的建設力度以及中央財政撥款等方面應有所傾斜，希望能夠采取區別對待的政策；第四，老胡建議著力解決中國足球面臨的深層次問題，全面深化足球職業化改革的建議。

地產大勢定 “百億”目標可期

老胡表示，供求關系決定產品價格。從目前地產形勢看，隨著調控深入，成交量急速下跌，部分房企為了加速資金回籠，勢必會施行多種多樣的降價策略。在鄭州，實際上很多樓盤在今年已經推出很多降價策略。有些新開項目，開發企業在定價時已經下調了預期，預計，鄭州市的房價會下調15%以上，甚至會有更大空間。老胡說，房地產是一個受政策調控影響比較嚴重的行業，未來有什么樣的政策很難說，但今年對于購房者來說應該是一個比較好的時機。

對于建業提出的“百億目標”，老胡表示，這也是河南省政府對河南房企的一個期望。截至目前，河南沒有一家本土企業年銷售額達到100億。作為河南房企中一個有責任感、使命感的企業，老胡認為建業沖刺百億義不容辭，這不僅是一個企業目標，更是一個行業目標，建業一直在努力。

完成100億的銷售目標，至少需要200億的可售物業作為支撐，對于可售物業，老胡表示建業已經做好了充分準備，年初在做百億計劃的時候，建業是很有底氣的，老胡似乎信心滿滿地看著建業達成百億目標。但是，目標能不能最終達成還要看市場形勢，如果今年的市場環境不會進一步惡化，建業有信心完成這個目標。

在200億可售物業的籌備中，老胡表示，建業一貫有自己特有的風格，不會為了一個目標而違背行業自身發展規律。這200億可售物業的實現是需要一個過程的，比如說，2009年買的地，2010年開工，2012年才會有結果。從2009年開始，老胡一直在企業上上下下著重培養三種能力：計劃意識、計劃能力、計劃實現能力，培育這三種能力是一個優秀房地產開發企業能夠實現持續盈利、穩定增長的基礎，這對房地產行業絕對是一個“博士課程”，在能夠達到持續穩定增長的基礎上再實現一個博士水平，建業一直朝著這個方向努力培育這三個能力。

未來十年 加快縣域化步伐

在1999年建業成立七周年的時候，建業參加了一屆房展會，沒有展示自己的樓盤，而是在展位上給業主寫了一封信，以反思為主題。

如今，建業20年，反思再一次被老胡提到戰略高度。老胡在企業內部一直在主張建業反思，從企業原則、文化建設、團隊成長、執行力、產品市場競爭力等諸多方面綜合反思，“我們在過去20年給業主做的承諾兌現了多少？……”責任意識已經深入建業人的骨髓，以老胡為主導的建業一直倡導“負責任”的價值觀，對員工、對客戶以及所有關系體，包括對球迷都要負責任，并且要不停地拷問自己，是否真正做到了負責。

十年前，建業開始實施省域化戰略，引起了業界包括公司內部的諸多不解。但當建業真正完成全省18地市的布局之后，建業人的長征路線在業界清晰地呈現出來之后，老胡的高瞻遠矚得到了業內外人士的大力贊賞，尤其是在一、二線城市受調控政策影響比較大的時候，建業的戰略優勢更為凸顯。

建業20周年之際，老胡也有些許驕傲：一、建業“根治中原造福百姓”的責任感、使命感已經滲入建業每一名員工，并演繹為一種不可撼動的共同價值觀；二、建業照章納稅、拒絕行賄、不拖欠別人一分錢的企業原則；三、建業對足球一如既往的投入和付出。

面對建業新十年的開局之年，老胡說，“今年是建業的20周年，要從今年開始加快進入縣級城市的步伐，未來十年內要進入河南的100個縣城。百城建業，三十而立。要在建業30周年的時候做到把自己的產品開發到河南的100個城市，這是我的大戰略。”

追本溯源 回歸公益

說起足球，老胡說：“作為建業回報河南老百姓的一種方式和渠道，它既是當代河南風貌的集中展示，也是檢驗建業人自身意志品質的磨刀石。在足球事業上，建業堅持了18年，雖然這個賽季開局不是很好，但我可以負責任的告訴大家，雖然今年開局不利，但建業不會放棄足球。我會盡一切努力扭轉不利的局面，即便最后降級了，建業也會再殺回來。在足球這個事情上，我會一直堅持下去。”

如果說足球是建業公益事業的一部分，它影響了一部分愛好足球的人，那么河南本源人文基金的成立則從影響兒童做起，會影響到中原的一代人，再一次體現了老胡寬厚的人文情懷。

河南本源人文基金是老胡以個人名義出資成立的，按照他的計劃，每年會從企業的個人分紅中拿出1000萬人民幣，注入到公益基金會來做一些事情。這個基金成立的本意就是老胡基于對中國傳統“觀乎人文以化成天下”的文化價值觀的認同。該基金以生命教育為立意核心，定位于中國社會人文教育的推動，期望通過推動涉乎中國傳統文化傳承、人格修養、文化審美等人文教育事業和活動在全社會的廣泛落腳和扎根，傳播生命智慧，關注國民的內心精神和品格涵養，重構個人價值衡量及社會道德價值體系，以提升國民人文素養，促進社會福祉。目前，該公益基金從事的基礎公益項目有本源社區書院、河南省少兒圖書館(本源國學館)、本源義工學社、本源兒童美術館、本源人文印社。

從兒童這一新代人開始著手，希望使得兒童在心智成長過程中回歸到本源狀態，這也是老胡為這個公益基金取名“本源”的真正涵義，“追本溯源、正本清源”。