魏應(yīng)交：頂新中國業(yè)務(wù)量是可口可樂1.2倍

2012年02月20日 15:46
來源：天下經(jīng)濟論壇

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從彰化小鎮(zhèn)出外打拼，帶著臺灣人的淳樸個性，與精明頭腦，靠著喂飽中國人的肚子，闖出頂新集團霸業(yè)。魏家四兄弟，讓世界看見：手足同心、齊力鑄金的合體力量。

從臺灣到大陸經(jīng)商有成的頂新國際集團魏家四兄弟，讓全世界看到臺商價值的合體“超人”。

十一月五日，中國食品市場傳出震撼業(yè)界的大事。全球碳酸飲料二哥百事可樂，把在中國的生產(chǎn)、銷售及商標旗下所有產(chǎn)品，都賣給康師傅，換取康師傅飲品控股五%股權(quán)。希望藉助這個在中國泡面與飲料市場，喊水會結(jié)凍的臺商，止住虧損、止住被可口可樂愈甩愈遠的市占差距。

全世界企圖仰仗康師傅在中國市場沾利的，還包括在中國市場發(fā)展，常遭遇不順的日本人。一九九九年，在康師傅營運陷入低潮時，及時雪中送炭的三洋食品；或是○三年后，陸續(xù)錦上添花的伊藤忠商事與朝日啤酒。他們都有個共通點，就是單純?nèi)牍伞⒎攀钟煽祹煾到?jīng)營管理，靠著投資輕松賺中國財。

一九九二年，魏家四兄弟帶著四億一千萬臺幣到大陸；今年，預(yù)估營業(yè)額將近三千六百億元，獲利約二四○億元。四兄弟各有什么特質(zhì)，團結(jié)地打造出像頂新這樣的企業(yè)傳奇？

前電視主播、去年底甫被延攬至頂新控股與味全，擔任公共事務(wù)室副總的李傳偉說，若把人的能力分成業(yè)務(wù)、財管、夢想、公關(guān)四大象限，通常能夠擔任CEO或創(chuàng)業(yè)家的，都是在某一象限有特別突出的表現(xiàn)，“很難找到四種特質(zhì)兼具的領(lǐng)導(dǎo)者，”他說。

“但頂新四位董事長卻因為團結(jié)與互補，成就了一個全方位的領(lǐng)導(dǎo)體系，”李傳偉說。

【重家念鄉(xiāng) 回饋故里】

在古厝旁，還有一座一比一的試做區(qū)。這是魏家兄弟為了百分之百回復(fù)古厝原貌，特地斥資一千五百萬先試做的“樣本”。“這是獨創(chuàng)，臺灣只有這里有這樣做，”人稱“平師”的陳天平說。

事實上，魏家兄弟為了展現(xiàn)對家鄉(xiāng)的回饋與感情，在多年的奔走下，也收購了古厝周邊的土地近十五公頃。未來將斥資六十億元，打造一座集觀光休閑、游憩于一身的頂新文化園區(qū)。彰化縣長卓伯源就得意地說，在區(qū)內(nèi)的飯店、古跡、紀念公園與面食博物館，明年陸續(xù)完工后，彰化這個“康師傅的故鄉(xiāng)”，將是陸客很重要的落腳處。“別看魏家兄弟做生意那么成功先進，其實，他們對家族與家鄉(xiāng)的觀念，是最傳統(tǒng)的，”卓伯源說。

從外商跳到頂新、協(xié)助魏應(yīng)交經(jīng)營樂購賣場，前樂購策略長陳心希就說，魏家兄弟能夠成功的重要原因，就是他們形塑的企業(yè)文化，從頭到尾都很一致。“擁有創(chuàng)新的經(jīng)營思維，卻一直都保有中國人的傳統(tǒng)觀念與作風，”陳心希說。

的確，盡管在中國致富，但魏家兄弟至今仍保有共產(chǎn)作風。即便是所得，每個人都還是上繳所有獲利，再由中央金庫統(tǒng)籌發(fā)給每個人十五萬的月薪。其他像子女零用金、治裝費、裝潢費等，“中央”都有一定的支出原則。

這就是你不知道的康師傅。從臺灣鄉(xiāng)下出外打拚的四兄弟，致富中國后，依然保有傳統(tǒng)臺商的初心與本質(zhì)。