經營新興市場 首要永續經營

2012年02月23日 16:38
來源：鳳凰網財經

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在永續經營的原則下，大成發展出當地生產供應(local sourcing)，發展出4000個契約農場，幫助這些農場轉型為綠色農莊(green villages)，協助減低食物的排碳量，同時解決中國偏鄉學童的溫飽問題，并發展出偏鄉市場需要的產品。

至於，外界認為多投入食品安全或環保，反會增加企業營運成本。韓家環反向思考，認為運用科技工具、掌握生物效率，成本不會增加，反而能增加競爭力。

在新興市場，更需要長遠的眼光規劃，韓家環說。新興市場是經濟發展的藍海，如果增加企業在永續發展方面的思惟，就能更發掘出下一個成長的新藍海。

永續經營精神，也被落實在空調產業。

二十年前，從機械、空調設備起家，目前為全球空調系統龍頭，來自湖南長沙的遠大集團董事長張躍直言，從1999年至今，中國對石油的需求量增長了近10倍，無論從工業成本、到消費成本，或空氣質量上，我們都無法承受。

張躍認為，即便中國是高速成長的新興市場，但肯定會面臨最終的問題──就是成本高升，以及資源缺乏；還是會走上減少排放、減少能源消耗的路途。

頂著全球最大空調龍頭實績，遠大發展出隔熱的省能建材，比傳統建材節能五倍。在中國，張躍今年預計將擴廠至20萬坪，包括臺北101、新加坡建設局，皆派出代表團到遠大參訪。

面對未來，張躍認為，中國在節能市場上的商機，空間非常大。

最后上臺發表的，是印尼芝嘉瑯工業園區董事長許龍川。他表示，相對於金磚四國中，中國已是全球企業投資的紅海市場，印尼仍有許多未開發的地區，印尼是藍海。

為G20會員國之一，印尼近年平均經濟成長率約6.5%，人均GDP從七年前1000美元，增加到3500美元。首都雅加達，人均GDP已達一萬美元。但最吸引海外投資者的是，印尼有二.四億人口，高比重的年輕人口，也象徵充裕的勞動力和龐大的消費動能。譬如，高階的黑莓機，印尼就是其最大海外市場。

昔日，印尼行政效率低，從蘇哈托時代的威權體制走向民主化后，印尼從中央到鄉鎮，各級政府層級多，每年平均有高達200次選舉。基礎建設和管理人才，是印尼政府必須解決的問題，許龍川說。

許龍川透露，臺商到印尼發展的機會，是農業。他指出，印尼有成千上萬未開發的島嶼，土地資源足夠；他歡迎臺灣和日本很好的食品加工技術，到印尼開發，讓印尼成為世界的廚房，許龍川說。