李東生：在中國要產生喬布斯比較困難

2012年02月05日 16:03
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 2月4日-6日，亞布力中國企業家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開。本屆年會的主題是“市場的力量--紀念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網財經作為合作媒體，全程圖文直播本屆論壇。

TCL集團創辦人兼主席李東生認為，從中國經濟現在發展來看，未來的發展，在我們這個產業里面確實需要能夠有喬布斯式這種企業的創新領袖。但短期之內呢，我覺得在中國要產生喬布斯是比較困難的事。

以下是李東生相關發言實錄：

喬布斯到底是什么？中國為什么需要喬布斯？為什么不需要？就像昨天晚上說的，是不是應該堅信市場的力量還是相信市場的力量，就是市場的力量。是不是要相信企業家的精神？正好是企業家年會，又是事逢小平南巡20周年。這個問題還是非常有意思的。

我先把話筒交給李東生先生，請你談一談你覺得你是不是已經喬布斯了？

李東生：首先我不是喬布斯，因為喬布斯是代表在技術領域當中的一個超凡的一種革命性的一種創新，我本人是不具備這種素質的。這不是自謙，這是事實。因為我上大學的時候，畢業的時候研究生都沒考上，發現我讀書的天分并不是很高。

主持人：喬布斯也沒考上。

李東生：喬布斯沒考上，那是因為他自己沒讀。喬布斯，還有Facebook都是他們不讀。當時我很想讀的，當年想當陳景潤，陳景潤沒當上。

從中國經濟現在發展來看，未來的發展，在我們這個產業里面確實需要能夠有喬布斯式這種企業的創新領袖。但短期之內呢，我覺得在中國要產生喬布斯是比較困難的事。喬布斯實際上我覺得成為喬布斯有兩個必要條件，一個是自身的能力。我相信喬布斯是一個天才。我相信在中國領域當中，特別是我們下一代人，80后、90后當中肯定有很多天才，所以天才在我們現在那么好的一個教育環境會產生。但是還有一個天才成長的環境，這個天才成長的環境，目前在中國不太具備。

上次我們企業家俱樂部去硅谷訪問的時候，和他們硅谷機構交流，他們講的一些觀和以前我到硅谷去他們講的情況，確實看到這么一種差距。硅谷創新、創業的文化、環境和條件，是中國目前還不太具備的。首先有一個大的環境，中國整個體制目前不太容易催生這樣一批杰出的人，它一定有一個大環境，在眾多人當中眾多機會中才能成長喬布斯、像Facebook的創始人類似這樣的人，中國大的環境不具備。另外中國產業成長，鼓勵創新領軍人物成長的基礎環境也差一點。硅谷投資機制也好，一些中介服務機構也好，一個科研環境也好。另外的話一個氛圍，這可能需要假以時日。

首先我希望中國未來經濟體制改革，政治體制改革能夠在大環境營造方面能夠有更好的改善，這樣才有利于造就未來中國的喬布斯，是吧。所以我想現在在當今的中國要產生喬布斯，我相信十年以后，中國能夠營造出這樣的環境，能夠在當中產生出喬布斯這樣的人。

另外我想講一點，喬布斯的成功實際上更多是體現在蘋果的成功。他這一個模式的成功，我個人認為是很難復制的。在全球做電子產品制造的產業里面，他可能是唯一的一個這種模式成功的案例。以往的話類似這樣想法的企業幾乎都沒有成功。他差別在哪里？蘋果公司，它整個產品技術創新系統是封閉的，它不開放。就是產品技術核心系統不開放。它的核心標準是它獨有的，它不授權給蘋果公司以外同行去用，它也不制訂一個行業標準去推廣，他就自己訂立一個蘋果標準來推廣他的產品和服務。這種模式在以前有人試過，在競爭的環境中大家去嘗試。其實之前蘋果也是，最早的話蘋果也是做自己一套獨立的系統。事實上在那一輪蘋果沒有成功。在我們消費電子領域這種案例就更多。早年像大家知道在30年前錄像機開始興起的時候，其實是有兩個標準，索尼的標準從各方面都超過其他。推廣若干年后，索尼很強大的市場推廣力量最后也失敗了。我們在這個行業里面我們做這個產品，我們認為索尼的產品領先于其他幾家日本公司的產品。它之所以沒有成功是因為它沒有形成一種市場潮流。蘋果這一次它iPhone、iPad開始一路推廣起來的相對封閉的技術標準，當然封閉我是講相對的，它對它的服務商它是有一個聯盟，它對傳統技術標準是封閉的。它這次能成功是很罕見的例子，別人要重復蘋果這種成功，重復喬布斯的成功，在產品制造領域我相信不是那么容易的。另外蘋果未來能否持續他今天商業模式的成功，我個人也是持保留的態度。因為畢竟來說，有很多因素因素的一種組合，即使喬布斯今天還在，他要保持這種成功也很難。因為挑戰者不是一個人，它是一個聯盟。

這是我的一個看法，謝謝！