徐永光：越來越多官辦慈善成為地方政府的斂財工具

2012年02月05日 17:49
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 2月4日-6日，亞布力中國企業家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開。本屆年會的主題是“市場的力量--紀念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網財經作為合作媒體，全程圖文直播本屆論壇。南都基金會理事長徐永光在論壇上發言認為， 現在慈善一定要回歸民間，否則慈善就要被毀掉。現在越來越多的官辦慈善已經成為不是中央政府，而是政府部門的利益，成為他們的利益，成為地方政府的斂財工具。

以下是徐永光相關發言實錄：

王維嘉：我想請永光回應一下，今后中國公益的主導力量，會是哪些政府的公益還有存在的必要和繼續生存的可能嗎？

徐永光：我覺得現在慈善一定要回歸民間，楊平剛才講就是國企，實際上全世界各個國家都有國有企業，全世界唯獨是中國國有慈善，過去它有它存在的價值，或者是它發展有一個過程，現在不能再存在了，應該回歸民間，否則慈善就要被毀掉，現在越來越多的官辦慈善已經成為不是中央政府，而是政府部門的利益，成為他們的利益，成為地方政府的斂財工具，關于未來的慈善，企業的慈善應該承擔什么樣的責任，我寫過一篇文章，在中國財富雜志上發的，叫做《中國富人慈善寧缺毋濫》，寧可少，但是好，因為富人企業做慈善，這個資金是完全獨立的，錢怎么花是你自己說了算的，你應該應該把這些錢應該投入支持社會創新，而不是要濫行布施，當今富人的罪惡并不在于他們吝嗇，而在于他們濫行布施，那么企業來改善現在的公益慈善的生態環境。

第一，他有權利，他的權利在什么地方，就是他有錢，這個錢他怎么花，他說了算，第二，就是他有能力，像王兵這樣他能夠做慈善就能夠做好，他能引導慈善的一種方向，我非常認同湯敏提出的概念，就是做社會投資，前一段時間跟彼爾蓋茨見面的時候，我提出一個技術路線，我說現在我們的民間組織沒有錢，那么企業的這些錢的投入應該更好的支持他們的發展，就像現在的阿拉善基金會的定位，要成為NGO的NGO，你們已經選擇做社會投資機構，我也希望更多的基金會要成為社會投資機構，更多的慈善家能夠成為社會投資家。

再回到湯敏講的社會企業，我舉一個社會企業的案例，大家就會知道怎么回事兒，什么叫做社會企業。香港兩年以前，一批社會企業的投資人創辦了黑暗中的對話，那么這個黑暗中的對話是盲人在一個體驗空間里面，好人進去由盲人引導去體驗黑暗，叫做棄明投暗，暗中作樂，這個社會企業的投資，一開始他們的投資人在討論，到底是來募捐，來投入呢？還是募股來投入？最后大家一致意見不募捐，而是募股，當時是300萬，結果募股比募捐是難多了，因為募股你要告訴他我是會賺錢的，而且他們定的賺了錢以后可以分紅，分紅是不超過30%，為什么呢？我覺得他們這樣的定位非常的英明，他說只有投資可以分紅，能夠增值，那么才可能吸引社會資本進入社會投資，進入社會企業領域，就像湯敏講的，他可以進行股權交易，可以上市，所以他們定位募股，可以分紅，但是分紅不超過30%。

既然是要盈利，馬上有一個倒算，我的財務怎么樣能夠是正面的，是有回報的，你怎么定價，開始定價300塊錢，不行，300塊錢要賠錢，最后定價是1000塊錢，那么你就要找到你的目標客戶是對哪些人，所以他們對的是一些小老板、公司白領等等，兩年不到，去年他們的收入是800萬，今年他們的收入，去年是打平了，今年他們的收入要達到1200萬，非常好的一個社會企業，這是一種社會投資。

這個案例，我覺得最有說服力的就是福特基金會拿出80萬美元投入了福特四，結果成為一個窮人葛萊美銀行，解決了孟加拉400萬家庭脫貧的問題，而且在全世界70個國家，包括中國在內都在做小額貸款，這就是做社會創新，就是把錢投到什么地方？投到解決社會問題的，能夠可持續的一些公益機構和項目。這是我們中國的企業家和中國的富人慈善家應該應該選擇的一個方向。