朱新禮：可口可樂并購匯源最后是多輸結果

2012年02月06日 07:44
來源：鳳凰網財經

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匯源集團董事長朱新禮

鳳凰網財經訊 2012亞布力論壇于2月4日-6日在黑龍江亞布力舉辦，本屆年會主題是“市場的力量--紀念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網財經獨家對話匯源集團董事長朱新禮，朱新禮四年來首次披露可口可樂收購匯源失敗的心聲，“這件事情上實際上是一個多輸，兼輸的一個結果。”

2008年9月3日，匯源發表公告，指可口可樂旗下全資附屬公司A ltantic Industries，以總代價179.1957億港元，收購匯源全部已發行股本，若交易完成，匯源將退市。可口可樂并購匯源的消息引發網友巨大爭議。最后，事態的發展并未如匯源和可口可樂的預料。2009年3月18日，中國商務部正式宣布，根據中國《反壟斷法》，禁止可口可樂收購匯源。這樣的宣言等于直接宣判了可口可樂并購匯源案的失敗。

在接受鳳凰網財經專訪時，朱新禮表示：“我的看法和四年前、四年后也好，是沒有改變的，當然更多的國人、更多的媒體包括決策者都會有一個反思，就是在這件事情上實際上是一個多輸，兼輸的這么一個局面、一個結果。”對此，朱新禮列出了三個理由。

第一，朱新禮認為果汁行業不存在壟斷。在世界上200多個國家，凡是有果汁的國家，有果汁品牌、果汁產品的國家沒有任何一個企業能夠壟斷這個國家的果汁市場，無論在美國、還是在日本、還是在歐洲都是不可能的，也不現實的。

在可口可樂并購匯源這件事上，“我認為是國家在這個事上背了一個貿易保護的名聲，中國很多企業到國外去收購的時候，很多國家都把這個拿出來去說事。”

第二，朱新禮說，可樂并購匯源，但稅收還是在中國，就業還是在中國，它的品牌、它的消費者還是在中國。可口可樂成立100多年以來，第一次在除了美國之外投資這么大的資金收購一家企業。將近25億美元投到中國，對中國果汁行業拉動將非常有利，對國家也有利，對中國社會也有利。

而匯源這兩個字拿到美國去是沒有人認識的，它是兩個漢字，一跑出中國去就沒有價值。

第三，朱新禮表示，對于匯源來講，如果能夠一下把果汁業務出讓給可口可樂，然后集中精力做果汁的上游產業，可能對國家的貢獻、對社會的貢獻會更大。既把美國人的錢引到了中國，匯源的品牌也還是在中國，就業稅收也在中國，這就叫多贏。但是最后的結果是多輸。事實證明當時的決定是沒有什么錯誤的。

“雖然是說沒有一個很理想的結果，但是我覺得我也無怨無悔，因為這是一個競爭與合作的時代，雖然沒有跟可樂達成合作，那么我們就競爭，所以在這4年以來匯源一刻都沒有停歇，不斷在加強管理和運營效率的提升，產品的優化、終端網絡的建設。”朱新禮坦誠道，“所以我想匯源果汁這個品牌繼續會在中國發揚光大，而且我們也不懼怕可口可樂，我們也有能力、也有信心和它競爭下去。”

匯源集團現有四大業務，匯源果汁、匯源果業，匯源農業，還有休閑度假，集一、二、三產業融為一體。