朱新禮：可口可樂并購匯源最后是多輸結(jié)果

2012年02月06日 07:44
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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匯源集團(tuán)董事長朱新禮

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2012亞布力論壇于2月4日-6日在黑龍江亞布力舉辦，本屆年會(huì)主題是“市場的力量--紀(jì)念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)獨(dú)家對話匯源集團(tuán)董事長朱新禮，朱新禮四年來首次披露可口可樂收購匯源失敗的心聲，“這件事情上實(shí)際上是一個(gè)多輸，兼輸?shù)囊粋€(gè)結(jié)果。”

2008年9月3日，匯源發(fā)表公告，指可口可樂旗下全資附屬公司A ltantic Industries，以總代價(jià)179.1957億港元，收購匯源全部已發(fā)行股本，若交易完成，匯源將退市。可口可樂并購匯源的消息引發(fā)網(wǎng)友巨大爭議。最后，事態(tài)的發(fā)展并未如匯源和可口可樂的預(yù)料。2009年3月18日，中國商務(wù)部正式宣布，根據(jù)中國《反壟斷法》，禁止可口可樂收購匯源。這樣的宣言等于直接宣判了可口可樂并購匯源案的失敗。

在接受鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)專訪時(shí)，朱新禮表示：“我的看法和四年前、四年后也好，是沒有改變的，當(dāng)然更多的國人、更多的媒體包括決策者都會(huì)有一個(gè)反思，就是在這件事情上實(shí)際上是一個(gè)多輸，兼輸?shù)倪@么一個(gè)局面、一個(gè)結(jié)果。”對此，朱新禮列出了三個(gè)理由。

第一，朱新禮認(rèn)為果汁行業(yè)不存在壟斷。在世界上200多個(gè)國家，凡是有果汁的國家，有果汁品牌、果汁產(chǎn)品的國家沒有任何一個(gè)企業(yè)能夠壟斷這個(gè)國家的果汁市場，無論在美國、還是在日本、還是在歐洲都是不可能的，也不現(xiàn)實(shí)的。

在可口可樂并購匯源這件事上，“我認(rèn)為是國家在這個(gè)事上背了一個(gè)貿(mào)易保護(hù)的名聲，中國很多企業(yè)到國外去收購的時(shí)候，很多國家都把這個(gè)拿出來去說事。”

第二，朱新禮說，可樂并購匯源，但稅收還是在中國，就業(yè)還是在中國，它的品牌、它的消費(fèi)者還是在中國。可口可樂成立100多年以來，第一次在除了美國之外投資這么大的資金收購一家企業(yè)。將近25億美元投到中國，對中國果汁行業(yè)拉動(dòng)將非常有利，對國家也有利，對中國社會(huì)也有利。

而匯源這兩個(gè)字拿到美國去是沒有人認(rèn)識的，它是兩個(gè)漢字，一跑出中國去就沒有價(jià)值。

第三，朱新禮表示，對于匯源來講，如果能夠一下把果汁業(yè)務(wù)出讓給可口可樂，然后集中精力做果汁的上游產(chǎn)業(yè)，可能對國家的貢獻(xiàn)、對社會(huì)的貢獻(xiàn)會(huì)更大。既把美國人的錢引到了中國，匯源的品牌也還是在中國，就業(yè)稅收也在中國，這就叫多贏。但是最后的結(jié)果是多輸。事實(shí)證明當(dāng)時(shí)的決定是沒有什么錯(cuò)誤的。

“雖然是說沒有一個(gè)很理想的結(jié)果，但是我覺得我也無怨無悔，因?yàn)檫@是一個(gè)競爭與合作的時(shí)代，雖然沒有跟可樂達(dá)成合作，那么我們就競爭，所以在這4年以來匯源一刻都沒有停歇，不斷在加強(qiáng)管理和運(yùn)營效率的提升，產(chǎn)品的優(yōu)化、終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。”朱新禮坦誠道，“所以我想匯源果汁這個(gè)品牌繼續(xù)會(huì)在中國發(fā)揚(yáng)光大，而且我們也不懼怕可口可樂，我們也有能力、也有信心和它競爭下去。”

匯源集團(tuán)現(xiàn)有四大業(yè)務(wù)，匯源果汁、匯源果業(yè)，匯源農(nóng)業(yè)，還有休閑度假，集一、二、三產(chǎn)業(yè)融為一體。