徐和誼：現(xiàn)在看不到30歲上下的年輕人當(dāng)一把手

2013年04月06日 21:26
來源：鳳凰財經(jīng)

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鳳凰財經(jīng)訊 4月6日報道，“應(yīng)該加大年輕人的培養(yǎng)，大膽使用加擔(dān)子的力度”，北汽集團董事長徐和誼在分論壇“汽車產(chǎn)業(yè)的融合和開放”論壇上表示，自己走到首鋼集團任主要領(lǐng)導(dǎo)位置的時候才36歲，但現(xiàn)在“怎么看不到30歲上下的年輕人了呢？我經(jīng)常在反思?！?/p>

徐和誼說道：我經(jīng)常班子里頭開會，我說在座這些人50來歲以上的幾年就退出舞臺，包括我本人，非得給30-40歲上下的人壓擔(dān)子，盡快促使年輕人快速成長。

徐和誼接著以自己為例子，繼續(xù)說道：人有時候光陰似箭，我想起我本人來了，我32歲當(dāng)全國冶金系統(tǒng)最大研究院的院長，當(dāng)時這個院2200人，正院長，我走到首鋼集團任主要領(lǐng)導(dǎo)位置的時候才36歲，34歲當(dāng)助理，我說怎么我今天到大集團當(dāng)一把手、黨委書記了。

以下是相關(guān)文字實錄：

主持人：下一個問題給徐和誼董事長，北汽這幾年取得長足發(fā)展，就您推進過程中的經(jīng)驗和困惑和我們分享。

徐和誼：北汽發(fā)展速度快一點得益于中國市場，得益于老大哥企業(yè)對北汽的支持和關(guān)愛。談到人才，我認為有幾點。第一點，這個企業(yè)一定要給這些人才提供一個良好的干事業(yè)、想發(fā)展的環(huán)境，環(huán)境包括文化，我經(jīng)常在各種場合講，北汽的文化首先是包容文化，第一個是為人才提供良好的環(huán)境，方方面面，不展開談了。第二，北汽的人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略是W全球化的。不管你是北汽人，還是行業(yè)的，還是相關(guān)行業(yè)的，不管是中國籍還是其他國籍，在北汽都有施展才干和發(fā)展的廣闊空間。所以現(xiàn)在在北汽，前一陣子正好有人問我，外籍現(xiàn)在有150多人，是真正外籍的，這里有純老外，也有留學(xué)在國外拿的外國籍的中國人。第三，我們在北汽集團內(nèi)部加大三方面人才交流，這向兄弟老大哥企業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合北汽實際提出來的。一是加大集團與機關(guān)管理部門與一線人才交流的力度；二是加大自主和合資企業(yè)人才交流的力度。三是加大板塊之間，就是橫向人才交流力度，這是第三點。

徐和誼：第四，加大年輕人的培養(yǎng)，大膽使用加擔(dān)子的力度。說不好聽的，我經(jīng)常班子里頭開會，我說在座這些人50來歲以上的幾年就退出舞臺，包括我本人，非得給30-40歲上下的人壓擔(dān)子，盡快促使年輕人快速成長。人有時候光陰似箭，我想起我本人來了，我32歲當(dāng)全國冶金系統(tǒng)最大研究院的院長，當(dāng)時這個院2200人，正院長，我走到首鋼集團任主要領(lǐng)導(dǎo)位置的時候才36歲，34歲當(dāng)助理，我說怎么我今天到大集團當(dāng)一把手、黨委書記了，我怎么看不到30歲上下的年輕人了呢？我經(jīng)常在反思。我也促使我的班子成員不同層次的提出來要加大對年輕人的培養(yǎng)、使用，給他們壓擔(dān)子，就這么四點體會，謝謝。

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