馮侖：國企支配了超50%的貸款 但是捐款不到35%

2013年04月06日 21:29
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經4月6日訊 博鰲亞洲論壇2013年會在海南舉行，萬通董事長馮侖在論壇上表示，現在中國公益慈善方面，從民間社會來看是非常值得驕傲的，“民營只用了30%的社會資源，但是奉獻了65%公益慈善的捐款，國企可能支配了超過50%以上的貸款，但是捐款不到35%。”

他認為，現在公益慈善基本上是三個板塊，這三大板塊，在私募公益基金和社會企業方面發展非常迅速的，而且未來在這兩個方面是有一個非常大的空間。值得大家期待的。同時，他希望把在企業治理和商業經營中一些經驗運用到公益領域，以提升公益的效率。

以下是相關文字實錄：

馮侖：很高興大家一起討論這個話題，我還接著王兵的說，因為我們有很多事是一起做的。現在中國公益慈善方面，從民間社會來看我覺得是非常值得驕傲的，因為到去年為止，如果我們社會有100塊錢善款，其中民營，民間有65塊錢。但是如果民間有100塊錢貸款，民間只有30塊錢，我們只用了30%的社會資源，但是又奉獻了65%公益慈善的捐款，也就是說相當于公營部門，國企，國企可能支配了超過50%以上的貸款，但是他的捐款才不到35%。從這個角度來說，剛才王兵講到，我們現在整個社會公益慈善的現狀，和國外成熟市場經濟國家比，和歷史比較悠久的國家比，在公益慈善方面我們還有欠缺。但是從我們中國過去二十年的歷史上看，以民營企業，民營經濟這樣的發展環境來說，我們能夠迅速的在不到十年內，遠遠的超過公營部門做出這樣公益慈善的努力，其實是非常值得大家鼓掌的一件事。

這個過程中有三個方面非常有意思，現在公益慈善基本上是三個板塊，第一個，傳統的公募的公益基金和少量的公營部門下面私募基金，這部分大概1400多家，這部分應該說叫看起來日薄西山，不能說人命微淺，但是現在的確被郭美美同志攪合的不算好，整個他的公信力、募款能力，治理和運營方面，現在出現了的確這幾年往下走。

第二個方面，由企業和私人發起大量的私募的公益基金，這部分確實朝氣蓬勃，如日出東方，整個看起來比較紅火，像王兵領導的愛佑華夏，一年做心臟病做到1萬例，全球最大。阿拉善有300個企業家，我是輪值的主席，我只當兩年的職，接下來由別人做，這個變成全中國最大的環保機構，全中國如果有100塊錢用于環保，阿拉善大概要支出50到60元，也就是說阿拉善在民間環保市場上占到50%到60%，民間草根的環保NGO有將近500家，三分之二都用過阿拉善的錢。當然這個跟全球比規模很小，美國在民間環保資金有60億美金，中國不到1億人民幣，但是阿拉善的份額非常大。還有壹基金，這個基金會在中國救災市場上是最大的，這個基金會主要是做救災，其他領域做的很小，壹基金在救災領域做的最大。中國第二個方面由企業和私人主導的私募公益基金，這幾年在治理結構，專業領域、專業人士、專業發展方面都取得了非常大的成功，而且在市場上越來越活躍。

第三個方面，社會企業，社會企業本身是一個新的，在公益領域里一個創新模式。剛才王兵講的，是商業的形式，但是他的目標卻是惠及社會而不是惠及股東，這個在中國目前也有很多社會企業開始做一些實踐，這樣把商業的效率和經營模式帶到實際的社會改變過程中。這個在中國目前非常小，小周告訴我一個數字，在英國2009年有了6.2萬家社會企業，一年有240億英鎊，我們國內應該說剛剛開始，剛才王兵講每一家平均才50萬人民幣，這是一個過程。

中國目前在慈善方面我講就是兩句話，第一，作為民間的公益慈善值得驕傲，因為他遠遠超過了公共部門做的貢獻。第二，我們這三大板塊里，在私募公益基金和社會企業方面發展是非常迅速的，而且未來在這兩個方面是有一個非常大的空間。值得大家期待的。

至于我個人，剛才看到陳董事長非常高興，我們所有企業界的朋友，以企業治理的經驗參與到私募公益基金中，我們參與的基金最主要貢獻兩個方面的經驗，第一個方面，我們在治理方面比較重視，這個治理無非是說他們彼此角色之間的法律關系，包括專業性、透明度，包括所有管理過程中的效率，這部分應該說企業家目前領導的公益基金都表現出他治理方面的自覺性和主動性，以及包括各個排名中我發現都很靠前。王兵領導的愛佑基金，在治理方面是四顆星，民政部把他從北京是弄成全國的，這就是治理方面非常的創新。

第二個方面，貢獻的我們在商業模式方面，我們做生意比較講究商業模式，做公益我們就是公益的模式，像愛佑這樣非常成功，他是個平臺模式，他不是一個縱向模式，也不是說見到人有困難掏出錢來給他解決一個具體問題，就這么簡單，他建立了一個平臺，這個平臺是一個生態體系，大家誰愿意做，你把你的愛心搭在這個平臺上，他立即看出效果。比如你想把河南先天性心臟病兒童的事包了，你把錢給愛佑，愛佑像流水線一樣生產，像馬云電子商務平臺一樣，你把錢放上面，馬上那邊就有人，一系列流水線的作業，把小孩一個個找出來，先天性心臟病。全國一年又20萬先天性心臟病兒童，其中有5萬是家庭很困難的，愛佑做了20%，就是1萬個，所以他有這個平臺，他會把這些人找出來，找出來你還得找到醫院，找到醫生，排出手術最后做完，做完了還得告訴你信息，這1萬塊錢對應是哪家孩子，這個孩子跟他聯系怎么聯系，今后他的生長發育和未來情況都能知道，這是一整套模式，這個是企業家非常擅長的，能夠把模式運作的非常好。正是這樣，我們一直積極參與各個公益機構的活動，希望把我們在企業治理和商業經營中一些經驗運用到公益領域，提升他的效率。

我們的價值觀非常簡單，在發展個人的同時惠及社會，我想這是所有企業家特別關注的一點。我們自己發展，同時給股東回報，更重要的是要惠及社會，我們的利益相關方，同時也使我們企業和個人在生存和發展中，對社會提供更多有意義的幫助。我們的力量很小，但是我們只能關照到我們周邊的一些，如果我們力量大了可以做更多的事情，希望我們能夠和大家一起探討，做更多的事情。

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