魏家福稱黨中央國務院了解中遠就夠了 網友反問股民呢

2013年04月08日 03:16
來源：第一財經日報 作者：王恒利

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在近日舉行的博鰲亞洲論壇上，中國遠洋董事長魏家福就公司巨虧向廣大股民道歉，希望股民增強對公司的信心。但他的一句話仍在網上引起了軒然大波，“黨中央、國務院了解中遠，我就足夠了。”這一頗有“魏氏風格”的隨機性表態戳到了不少股民的痛處，有網友反問：“黨中央、國務院了解中遠，廣大股民呢？”

我相信，面對來自資本市場的洶洶指責，魏家福不可能有意忽視股民，否則又為何在公開場合多次道歉呢？可依然引起深深的“誤解”和“誤讀”，深究其緣由，一則說明中國遠洋對股民傷害之深之痛；二則充分暴露了經營性國有資產資本化后，公眾對公司高管身份錯位現象的警惕和擔憂。

國有企業特殊的治理結構，以及其高管“商而優則仕”的特點，注定了很多企業決策的出發點不僅僅是市場行為，更有國有企業特殊的社會責任，甚至有些決策是為迎合主管、監管部門的調控需求，這難免會影響效率。在不夠透明的環境中，企業大多只需對“管人、管事、管資產”的國資部門負責，公眾無從知曉其決策出發點，更難以監督，盡管在理論上，國民為國有資產的出資人，也就是股東。

但在國資資本化之后，高管們面對著一個和過去截然不同的環境。國資資本化被認為是深化國有企業改革的突破口。經營性國有資產通過一定的資本運作，成為股份制公司，國家也從管理和控制國有企業，轉向擁有企業股權，聘請職業經理人或委托專業機構運作國有資本，從而實現所有者與經營者分離，建立起現代產權制度。目前，上海等地提出了國資資本化計劃，已經取得了顯著進展，經過股份制改造的國有企業登陸資本市場，并且從外部聘請了職業經理人來管理公司的日常運行。

由此引發出了一個值得思考的問題：面對諸多股東，特別是當股東間利益出現沖突時，公司高管是單一性地向國資股東負責，還是按照“同股同權”的原則，向全體股東負責？答案顯然應該是后者。可是很多管理者的思維仍停留在過去，自覺或不自覺地站在大股東的一方，侵害了小股東的利益，這是所有權與經營權分離不成功的結果。

一位央企上市公司高管在出席了一場沖突相當嚴重的股東會后，向筆者吐露：“當我們向他們(小股東)講經濟責任時，他們給我們講社會責任；當我們講社會責任時，他們給我們講經濟責任。”這位央企高管所言確為事實，但卻在不經意間將管理者與大股東混為一體，這種種尷尬就是身份錯位的體現。假如他也能站在小股東的角度，換位思考，也許就不會出現尖銳對立的局面了。

所以，在國資資本化之后，隨著公司治理制度的完善，原有的企業高管面臨著一個身份轉換的問題，從“向上負責”轉變為“向全體股東負責”，他們不再是傳統意義上的國資管理者，而是肩負著包括小股東在內的全體股東信托責任的經理人。

顯然，對于魏家福而言，僅僅讓“黨中央、國務院了解中遠”并不夠，作為一位上市公司的掌門人，魏家福同樣也有責任讓全體股東了解中國遠洋，在確保國資保值增值的同時，也要為投資中國遠洋的小股民帶來切切實實的財富。

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