臺(tái)灣家族企業(yè)代表：企業(yè)家多子多孫不見得是一個(gè)好事

2013年04月08日 15:43
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)于4月6-8日在海南舉行。8日，《基業(yè)長青：家族企業(yè)的傳承與公司治理》分論壇舉行。臺(tái)灣富邦金控董事長蔡明忠在論壇上表示，中國人都希望多子多孫，我覺得以企業(yè)家族來講，其實(shí)多子多孫不見得是一個(gè)好事。

家族企業(yè)傳承問題在本次分論壇上引發(fā)熱議。臺(tái)灣富邦金控董事長蔡明忠作為臺(tái)灣重要家族企業(yè)的代表也發(fā)表了看法。他指出，“中國人都希望多子多孫，我覺得以企業(yè)家族來講，其實(shí)多子多孫不見得是一個(gè)好事。為什么？傳承中權(quán)力、財(cái)產(chǎn)怎么分配？”

蔡明忠指出，現(xiàn)在中國沒有遺產(chǎn)稅，你要傳承的時(shí)候沒有國家跟你搶分財(cái)產(chǎn)。現(xiàn)在臺(tái)灣遺產(chǎn)稅降到10%，以前財(cái)產(chǎn)稅是60%，100萬的家產(chǎn)如果4個(gè)小孩，還有“國家”搶走60%，使得整個(gè)傳承有更大的問題。

蔡明忠還講到了和朋友開的玩笑話，“你的生意做得很好，要接棒順利最好不要討小老婆，因?yàn)槔掀旁蕉鄦栴}越多。”他表示，中國大陸的企業(yè)家沒有看到過像第一代和第二代的傳承所造成的血淋淋的家族不和的這些問題。

以下為文字實(shí)錄：

蔡明忠：我自稱一代半，一代半的家族企業(yè)，不像默迪先生是三代了，艾略特·唐納利先生是五、六代了。臺(tái)灣家族企業(yè)占上市企業(yè)的75%，總市值等于臺(tái)灣的GDP。傳承我記得香港大學(xué)一位教授曾經(jīng)過說，他調(diào)查華人企業(yè)在傳承的時(shí)候，平均市值掉6成，表示傳承是一個(gè)很大、很大的問題。臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展60年了，從40年代到現(xiàn)在已經(jīng)超過60年，如果以30年，蔣總講干30年要退了，如果以30年為一個(gè)世代，現(xiàn)在進(jìn)入第三代的接班，我現(xiàn)在身處于這個(gè)轉(zhuǎn)淚點(diǎn)。剛才蔣總有一個(gè)觀念我不是很贊成，因?yàn)橹袊钠髽I(yè)剛才講說進(jìn)入接班，還沒有發(fā)生過嚴(yán)重分家的現(xiàn)象，中國人都希望多子多孫，我覺得以企業(yè)家族來講，其實(shí)多子多孫不見得是一個(gè)好事。為什么？傳承中權(quán)力、財(cái)產(chǎn)怎么分配？現(xiàn)在中國沒有遺產(chǎn)稅，你要傳承的時(shí)候沒有國家跟你搶分財(cái)產(chǎn)。現(xiàn)在臺(tái)灣遺產(chǎn)稅降到10%，以前財(cái)產(chǎn)稅是60%，100萬的家產(chǎn)如果4個(gè)小孩，還有國家搶走60%，使得整個(gè)傳承有更大的問題。我的觀察，企業(yè)對(duì)中國來講是一個(gè)新玩意兒，傳統(tǒng)只有國和家，沒有企業(yè)，現(xiàn)在人家講企業(yè)治理，企業(yè)對(duì)我們來說是一個(gè)新東西，更何況企業(yè)治理。家族企業(yè)面臨更大的問題，家族治理要先于企業(yè)治理，家族如果沒有辦法治理好怎么推動(dòng)企業(yè)的治理？我常常跟朋友開玩笑說，你的生意做得很好，要接棒順利最好不要討小老婆，因?yàn)槔掀旁蕉鄦栴}越多。蔣總作為中國大陸的企業(yè)家沒有看到過像第一代和第二代的傳承所造成的血淋淋的，家族不和這些問題。

蔡明忠：我把我的家族情況介紹一下，我的父親四個(gè)兄弟一起創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榇蟛冈缡牛赋蔀辇堫^。等于他的小孩長大以后，他當(dāng)然希望中國人傳承，包括皇帝都是一樣，直系傳承，怎么是兄交給弟呢？開始有兄弟之間的問題，因?yàn)樗Ｍ哑髽I(yè)交給他的兒子。我們家族歷經(jīng)過分家。剛才說30年是一個(gè)世代，創(chuàng)辦30年就分家了，也是因?yàn)榉旨遥壹易宸值降钠髽I(yè)在當(dāng)時(shí)規(guī)模比較小，我為什么說1.5代，跟父親一起從一家較小的保險(xiǎn)公司發(fā)展成為市值第一大的金控公司，市值第二大的就是我堂哥的公司。有些人說臺(tái)灣金融機(jī)構(gòu)走到大陸怎么跟人家競爭？也是我們自己家里沒有做好，如果把第一和第二大加在一起可以走出臺(tái)灣，可以與國際金融機(jī)構(gòu)競爭。家族治理和公司治理都要做好，而且中間怎么銜接？剛才主持人提到中國在嘗試很多不同的接班方式，有的立家族憲章，仿造歐洲家族的家族制度，每個(gè)國家不一樣，日本堅(jiān)持一定要直系。臺(tái)灣我剛才提到，我們媒體最喜歡報(bào)道就是家族中間爭產(chǎn)、爭權(quán)的血淋淋的故事。我自己覺得其實(shí)歐洲的公司治理模式。有些人說我辛苦，沒有能力，不見得有那個(gè)能力延續(xù)家族企業(yè)經(jīng)營的香火，但最起碼可以代表家族，變成一個(gè)股東董事，變成董事會(huì)成員之一。其他經(jīng)理人從家族治理走向公司治理，專業(yè)經(jīng)理人的角色浮現(xiàn)了，專業(yè)經(jīng)理人可以變成執(zhí)行董事，可以變成CEO，這可能是未來華人家族企業(yè)傳承的時(shí)候可以考量的模式。

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