《財富》和央視圓桌論壇：新興市場及本土化

2013年06月06日 11:37
來源：四川新聞網(wǎng) 作者：5

人參與條評論

四川新聞網(wǎng)成都6月6日訊(川網(wǎng)傳媒報道組記者 張進春 蔣娜 漆奇 葉舟 卓靈)上午9點，中央電視臺《對話》欄目對話出席財富論壇的嘉賓，探討“中國和其他新興經(jīng)濟體”。嘉賓在新興市場、外資企業(yè)的本土化等方面進行深入探討。

王健林：新興市場，人才一定要本土化

大連萬達集團董事長王健林：市場不分新興市場和發(fā)達市場，適應當?shù)厥袌觯瞬乓欢ㄒ就粱?/p>

蘇安迪：成功黃金原則——適應新興市場

蘇安迪：誰能在新型市場取得成功？這個問題非常難，他們的成功途徑不同，在不同市場，要適應新興市場，黃金原則要學著適應，不適應就會失敗。成長的方式非常正確，一定會在自己的市場取得成功。

蒂夫羅。佩思納：了解當?shù)厥袌?/p>

聯(lián)合博姿執(zhí)行董事長斯蒂夫羅。佩思納：我覺得在我們公司發(fā)展35年后，已經(jīng)做過了非常多的改變，之前一個歐洲小國家發(fā)家，要走到外面去，客戶的感受是不一樣，當你在嘗試著要保持一致性、特別是在原則上，要去理解現(xiàn)狀，同時還要接受，必須要對當?shù)氐氖袌觯就潦袌鲞M行適應，這樣你就不用改變太多，你展現(xiàn)的方式不一樣，但核心都是一樣。博姿進入日本和泰國沒有成功，原因是沿用在英國的概念，特別是在東京開的連鎖店都沒有成功，已經(jīng)撤出，作出改變，重造公司，沿用，用相同的產(chǎn)品、品牌名稱，在泰國的連鎖店非常成功，店面顏色非常多樣化，迎合當?shù)仡櫩偷牧晳T。售貨員和顧客互動也不一樣，這也就是個例子。當?shù)仃P(guān)系，不論去哪個國家或市場，比如在埃及、埃色俄比亞，是最大的醫(yī)藥分銷商，都非常成功，不論去哪里，了解當?shù)氐氖袌觥⑿枨螅⑶夷芙邮艿疆數(shù)氐沫h(huán)境，如果不適應當?shù)氐沫h(huán)境，就會受到懲罰，服務要有一致性，與當?shù)亟⒑献骰锇殛P(guān)系是有價值，只有很好的價值，了解當?shù)氐氖袌觯@是我們在中國要做的事情。

杰弗里。卡岑伯格：電影需要適應當?shù)匚幕?/p>

夢工廠首席執(zhí)行官杰弗里。卡岑伯格：我認為，從開始的時候，我們的電影不僅僅是翻譯，而是要適應。不管是導演和演員都要去適應當?shù)厥袌觯瑸槭裁次覀円@么做呢，這些電影需要適應當?shù)氐氖袌龊驼Z言，非常具有創(chuàng)新的動畫，我們的動畫如此具有國際性，一直以來我們都在做動畫和電影，我們一直都在做文化，就像功夫熊貓，很早的時候我們團隊想拍一個具有中國特色的動畫，我們在電影完成之前，初創(chuàng)階段，我們就來到了成都，來思考，我們派藝術(shù)家在這里來感受當?shù)氐奈幕覀兊膶а輥砹顺啥己芏啻巍?span id="4mmmmmmmmm" class="ifengLogo">

打印轉(zhuǎn)發(fā)