迪士尼CEO：用迪士尼方式 傳播中國文化

2013年06月06日 15:07
來源：四川在線 作者：王冕

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迪士尼CEO接受記者專訪，稱要把上海迪士尼建成最中國的樂園

本土化，是艾格堅守的原則：“就文化而言，這個世界不是平的。”

他坦言說，“我想做的，不是把迪士尼文化帶進中國，然后壓倒中國文化，而是通過融合、創造，用迪士尼的方式，傳遞中國文化獨特的風情，讓中國消費者產生強烈的認同感。”

羅伯特·艾格提前10分鐘到達了采訪間。先趕到的迪士尼企業傳訊部負責人正和記者聊著北京的天氣。因為背對著大門，這位負責人并沒有注意到頂頭上司的到來。站在門邊的艾格沒有出聲打斷談話。

大概過了1分鐘，迪士尼公司一位工作人員終于插上了嘴：“不好意思，我先介紹一下，這是我們的主席兼首席執行官，羅伯特·艾格先生”。

動畫“國王”：從播天氣到賣游戲

溫和、平易近人，是這位動畫王國的“國王”給記者的第一印象，也是業內對他的普遍評價，更是他在2005年取代邁克爾·艾斯納成為華特迪士尼公司首席執行官的原因之一。

當時的迪士尼，在邁克爾·艾斯納的領導下，運營收入和利潤都有相當的增長，僅《海底總動員》和《加勒比海盜》兩部大片，就為公司帶來了超過10億美元的收入，主題公園和酒店業務亦在回升。

但盛世之下，隱藏著危機重重。危機之一就是和Pixar的關系出現了危機。也正是這樣讓艾格走上了前臺。

“我出生在紐約，從小就希望到加利福尼亞的迪士尼去。”昨日，艾格對記者說。

從紐約到加州，是一段長長的旅程，從電視臺氣象員到迪士尼CEO，也是一段漫長的歲月。

1974年，艾格加入ABC，20年后成為ABC國際部的一把手，2000年，他成為迪士尼公司的主席。 和作風強硬、專斷獨行的艾斯納截然相反，他謙遜友好的形象在董事會頗受好評。

2005年10月，羅伯特·艾格正式就任迪士尼首席執行官。坐上頭把交椅的他一改往日溫和的形象，對迪士尼進行了大刀闊斧的改革。而修補和Pixar的關系，到如今依然被業內津津樂道，認為充分體現了艾格高情商的一個案例。

這家由蘋果已故CEO喬布斯領導的公司在業內被認為三維動畫的領頭羊。艾格上任后，充分展現了他的公關手段。他親熱地稱喬布斯為老朋友，甚至有傳言稱，他上任后第一個事就是打電話給喬布斯。另一方面，他加快了迪士尼內部三維動畫技術研究發展的步伐。

2006年1月，終于傳來了好消息：迪士尼以超過70億美元的價格收購Pixar公司。

昨日，當記者問到迪士尼的這次收購行動時，他對記者點頭示意：“這是個好問題”。 在他看來，2006年收購Pixar，2009年收購MARVEL，2012年收購盧卡斯(Lucas)電影，對迪士尼來說，不僅僅是簡單的版圖擴張。

“如今，隨著科技的發展，在娛樂產品的消費上，消費者有了越來越多的選擇，這也表示，娛樂產品的制造商們要想法設法提供越來越豐富，性價比越來越高的產品，才能滿足這個市場不斷增長的需求。”與此同時，“對消費者來說，在這個世界上，只有少數品牌對消費者具有特殊的意義。它們就像摩天大樓，辨識度高，是高品質的保證。”

“迪士尼品牌正是這些少數派之一。它通過精彩的故事，給全世界的消費者帶去難以忘懷的體驗，老少咸宜，是樂觀和溫暖的代名詞。Pixar同樣具備這些特質，而且更擅長用高科技手段和看似玩世不恭的手法來表現。Marvel代表另一種高質量的娛樂體驗。Lucas，不用說，代表著星球大戰系列———哇！我真想不到能有什么比這個更強大的了。”他哈哈大笑，隨后說，一個擁有米老鼠和唐老鴨、巴斯光年、黑武士和鋼鐵俠的公司，誰能說它不強大呢？

“2012年，不管是收入還是利潤，或是每股凈收益，都創造了歷史新高。”艾格昨日自豪地向記者通報了最近的成績。“今年的股價創了新高；我們有了票房過十億的大片———《鋼鐵俠三》；主題樂園生意越來越好，在香港、加州和佛羅里達的樂園的新投資項目也得到了良好的回報；目前有超過100多個迪士尼的頻道在全球各地運營；ESPN仍是美國最大的、最成功的體育頻道，也是我們最成功的業務。我們對未來非常樂觀。”

對話

迪士尼CEO

1

“和中國已打35年交道”

在迪士尼的過去、現在和未來里，中國一直是非常重要的一環。

“中國是迪士尼最具增長潛力的市場，也是保證公司未來增長的重要市場。”艾格感慨地說，他2005年就任CEO時，迪士尼在中國不過50名員工，現在已經有3000人了。

艾格的下屬、執行副總裁兼大中華行政總裁張志忠笑稱艾格是“中國通”，有中國情結。

“你和中國打交道有多久了？有20年沒有？”張志忠問艾格。

“35年了。”艾格說。

作為一個見證者，艾格說，如今正是中國文化產業發展的黃金時期，“因為政府有信心、也有政策和力度去發展這一產業”。這也是迪士尼公司的機會。“我希望，不僅僅將迪士尼內容帶到中國，更是將迪士尼的資源和能力引到這里，和本地伙伴一起合作，參與到中國的文化產業建設中去，共同發展。”

本土化，是艾格堅守的原則：“就文化而言，這個世界不是平的。”

他坦言說，有些公司在這個問題上犯了一個錯誤，他們以為，借助科技的手段，就可以讓世界各地的人毫無障礙地接受同一種文化。“我的觀點恰恰相反，人們對自己本土文化、風俗和藝術總是充滿了自豪和驕傲。所以，我想做的，不是把迪士尼文化帶進中國，然后壓倒中國文化，而是通過融合、創造，用迪士尼的方式，傳遞中國文化獨特的風情，讓中國消費者產生強烈的認同感。”

“故事人人都喜歡的，但要講一個人人都喜歡的故事卻是極富挑戰性的。”他聳聳肩笑著說，“這也正是我熱愛這個事業的原因”。

“讓上海迪士尼度假區被中國消費者深深地喜歡，產生情感共鳴，找到文化歸屬感，認為是屬于中國的迪士尼樂園。”艾格絲毫不掩飾自己的野心。

對2015年開門迎客的上海迪士尼項目，他投注了太多的目光。在記者開始發問之前，他甚至要求多給他一點時間，讓他單獨談談他和這個項目的淵源。

“1998年，我加入了這個項目。1999年，我來到了浦東，親眼看到了項目場地。”長達11年的談判眼看就要開花結果。“你們可以想象當這個項目破土動工時，我有多么高興；當我看到正在進行的建設時，我有多么興奮；更別提開門迎客的時候，我又會有多么開心。”

2

“上海迪士尼的中國元素”

上海迪士尼度假區就是一塊絕佳的實驗田。

在艾格的預想中，上海迪士尼度假區會保留迪士尼最受人歡迎的，原汁原味的經典元素，比如，美輪美奐的城堡。他會用最先進的科技來裝扮這個樂園，添置其他迪士尼樂園沒有的娛樂設施。更重要的是，這里會有許多獨具中國風情的元素，比如，深受中國人喜歡的中國故事和人物，甚至是飲食，還有由中國藝術家操刀創作的具有中國特色的歌舞秀表演。

上海迪士尼度假區的建設也標志著中國成為除美國外，唯一擁有兩個主題樂園的國家。香港和上海之間，是否會產生競爭？畢竟，如今香港迪士尼樂園約40%的客人都來自于中國內地。

對這個問題，艾格很肯定地說：“沒有問題。”他說，長期以來，迪士尼都有一個共識，中國幅員遼闊，人口眾多，如今到中國旅游的游客也越來越多，“完全能消化掉兩個樂園”。

3

成都建園？“有夢想就有希望”

艾格此次來中國，是參加今日在成都開幕的2013成都全球財富論壇。得知成都商報記者從成都趕來，艾格很是高興。“HI,成都！”他和記者握手說，“我今天晚上就要去”。

艾格對成都非常了解：擁有千萬人口的西南重鎮，漂亮的城市建筑，美味的食物。迪士尼的另一個重要業務……迪士尼英語，目前在成都已經開設了兩家培訓學校。

會考慮在成都建主題樂園嗎？記者問。艾格哈哈大笑：“現在還沒有這個計劃。”他說，由于樂園高昂的投資，所以在確定建設項目時，公司特別地慎重。“要考慮許多因素：土地、天氣，人口，交通，本地合作伙伴的投資意愿，還有政府的支持力度……”他說，老迪士尼1955在洛杉磯造了第一個樂園，直到上世紀70年代才在佛羅里達建了第二個樂園，這期間的時間跨度就足以說明這個項目建設難度。

但好消息時，如今的建設速度正在加快，“香港迪士尼樂園建好10年之后，上海的就要開門迎客了，這中間的時間大大縮短了”。

“但在成都開設樂園這個想法也不是不可能的。”最后，他俏皮地對記者說，“記住老迪士尼說過一句話：if you can dream，you can do it(有夢想就有希望)。”(記者/王冕)

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