科倫藥業(yè)董事長：民企第二代接班人 越早選定越好

2013年06月08日 09:40
來源：華西都市報 作者：趙雅儒 石莉芳 劉思妤

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6月7日，四川科倫藥業(yè)董事長劉革新接受媒體記者專訪。攝影楊濤

“請允許我坐在右邊的沙發(fā)，謝謝。”一進采訪間，四川科倫藥業(yè)董事長劉革新便笑著在第一時間堅決地確定了自己的座位。“我在2009年左右做了肝臟手術(shù)，到現(xiàn)在靠左邊坐久了就會覺得非常不適。”說著，他還撩起衣服，露出了手術(shù)的傷疤。事實上，對于劉革新來說，小到座位選擇、大到企業(yè)核心接班人確定，這樣果斷堅定到有些固執(zhí)的個人性格特征都顯露無遺。“核心接班人的定位要越早越好。”劉革新昨日告訴華西都市報記者，盡管“子能承父業(yè)”可遇不可求，但是無論是他還是他的愛子劉思川，都不會輕言放棄。而在劉革新的眼里，兒子“少年老成”，經(jīng)常讓人忘記他還是個孩子。

接班人選擇核心接班人定位越早越好

在本屆財富全球論壇舉辦前，四川科倫藥業(yè)董事長劉革新便已經(jīng)先行閱讀了華西傳媒集群歷時近半年推出的大型跨國報道，而當時他曾向華西都市報記者表示，想借此次機會提問同樣是民企的世界500強華為公司：“作為中國國際化最成功的企業(yè)，核心接班人的問題解決好了嗎？”

事實上，在接班人的這個問題上，劉革新似乎早已做出了自己的選擇。“核心接班人的定位要越早越好。”在昨日接受華西都市報采訪時，劉革新更表示，子承父業(yè)是他和愛子劉思川已經(jīng)確定并且不會放棄的事情。“我兒子和我一樣，都是一經(jīng)決定決不放棄的人，他從小就有著這樣的秉性。”

接班人培養(yǎng)傾盡全力放在最核心崗位

在劉革新看來，核心接班人的定位要越早越好。“選定核心接班人是一個成熟企業(yè)進行傳承的最焦點性的問題之一，而最焦點性的問題不能平均使用資源，應該傾盡全力在最核心的崗位上進行培養(yǎng)以便于脫穎而出。什么叫脫穎而出？那不是齊步前進。”劉革新昨日接受華西都市報記者采訪時說。

“戰(zhàn)略的成功需要長期的設計，需要堅持不懈的執(zhí)行和穩(wěn)定。戰(zhàn)略具有長期性、科學性和穩(wěn)定性，如果第二棒跑不好或是不能產(chǎn)生眾望所歸的接班人，這么大的一個企業(yè)，未來的發(fā)展勢必會陷入困局。”劉革新說。

歷年公司評議 兒子都在95分以上

盡管劉革新也承認子承父業(yè)是“可遇而不可求”，是“小概率事件”。但他更表示，他有辦法去保證這樣一個小概率事件在科倫成為一個確定的事情。

“第一，他要足夠的聰慧，對這個行業(yè)足夠的熱愛。第二，眾望所歸。眾望所歸怎么辦？我們公司內(nèi)部有一種干部民主評議制度，包括我本人和我兒子在內(nèi)，都必須通過若干考核。這樣的考核可以避免決策者，或者最大股東表決權(quán)強行把不稱職的人放在這個崗位上。”

而談及愛子的表現(xiàn)，劉革新則有些驕傲地告訴記者，有時候兒子表現(xiàn)得太優(yōu)秀以至于他會忘記劉思川還是個孩子。“一些人認為中國最壞的成語之一就是望子成龍，可以把孩子逼瘋。但我不這樣認為，所謂的‘望子成龍’無非就是讓孩子在某一方面出類拔萃，如果我們教育方法得當，因材施教，孩子又有基本的天賦的話，天下所有的父母都可以做到這一點。”

“兒子在員工當中的聲望、評價甚高。他在總部歷年評議的平均分數(shù)都在95分以上，那是非常高的評價。他的領(lǐng)導力已經(jīng)得到絕大多數(shù)員工、中高層管理人員的首肯，這點令我這個做父親的感到快樂。”劉革新說。

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