科倫藥業董事長：民企第二代接班人越早選定越好

2013年06月08日 09:40
來源：華西都市報作者：趙雅儒石莉芳劉思妤

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6月7日，四川科倫藥業董事長劉革新接受媒體記者專訪。攝影楊濤

“請允許我坐在右邊的沙發，謝謝。”一進采訪間，四川科倫藥業董事長劉革新便笑著在第一時間堅決地確定了自己的座位。“我在2009年左右做了肝臟手術，到現在靠左邊坐久了就會覺得非常不適。”說著，他還撩起衣服，露出了手術的傷疤。事實上，對于劉革新來說，小到座位選擇、大到企業核心接班人確定，這樣果斷堅定到有些固執的個人性格特征都顯露無遺。“核心接班人的定位要越早越好。”劉革新昨日告訴華西都市報記者，盡管“子能承父業”可遇不可求，但是無論是他還是他的愛子劉思川，都不會輕言放棄。而在劉革新的眼里，兒子“少年老成”，經常讓人忘記他還是個孩子。

接班人選擇核心接班人定位越早越好

在本屆財富全球論壇舉辦前，四川科倫藥業董事長劉革新便已經先行閱讀了華西傳媒集群歷時近半年推出的大型跨國報道，而當時他曾向華西都市報記者表示，想借此次機會提問同樣是民企的世界500強華為公司：“作為中國國際化最成功的企業，核心接班人的問題解決好了嗎？”

事實上，在接班人的這個問題上，劉革新似乎早已做出了自己的選擇。“核心接班人的定位要越早越好。”在昨日接受華西都市報采訪時，劉革新更表示，子承父業是他和愛子劉思川已經確定并且不會放棄的事情。“我兒子和我一樣，都是一經決定決不放棄的人，他從小就有著這樣的秉性。”

接班人培養傾盡全力放在最核心崗位

在劉革新看來，核心接班人的定位要越早越好。“選定核心接班人是一個成熟企業進行傳承的最焦點性的問題之一，而最焦點性的問題不能平均使用資源，應該傾盡全力在最核心的崗位上進行培養以便于脫穎而出。什么叫脫穎而出？那不是齊步前進。”劉革新昨日接受華西都市報記者采訪時說。

“戰略的成功需要長期的設計，需要堅持不懈的執行和穩定。戰略具有長期性、科學性和穩定性，如果第二棒跑不好或是不能產生眾望所歸的接班人，這么大的一個企業，未來的發展勢必會陷入困局。”劉革新說。

歷年公司評議兒子都在95分以上

盡管劉革新也承認子承父業是“可遇而不可求”，是“小概率事件”。但他更表示，他有辦法去保證這樣一個小概率事件在科倫成為一個確定的事情。

“第一，他要足夠的聰慧，對這個行業足夠的熱愛。第二，眾望所歸。眾望所歸怎么辦？我們公司內部有一種干部民主評議制度，包括我本人和我兒子在內，都必須通過若干考核。這樣的考核可以避免決策者，或者最大股東表決權強行把不稱職的人放在這個崗位上。”

而談及愛子的表現，劉革新則有些驕傲地告訴記者，有時候兒子表現得太優秀以至于他會忘記劉思川還是個孩子。“一些人認為中國最壞的成語之一就是望子成龍，可以把孩子逼瘋。但我不這樣認為，所謂的‘望子成龍’無非就是讓孩子在某一方面出類拔萃，如果我們教育方法得當，因材施教，孩子又有基本的天賦的話，天下所有的父母都可以做到這一點。”

“兒子在員工當中的聲望、評價甚高。他在總部歷年評議的平均分數都在95分以上，那是非常高的評價。他的領導力已經得到絕大多數員工、中高層管理人員的首肯，這點令我這個做父親的感到快樂。”劉革新說。