TCL董事長李東生：全球智能產(chǎn)業(yè)競爭中仍有機會

2013年06月13日 01:37
來源：第一財經(jīng)日報 作者：王佑 艾誠

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參加完“全球財富論壇”第一天的主題論壇之一“中國和其他新興經(jīng)濟體”后，李東生輕松地步入了采訪室。訪談中，這位TCL集團董事長提及最多的詞匯是：三星、LG、蘋果、智能、競爭。他最近思考最多的事情也與此有關(guān)：怎樣與這些強大的競爭對手在智能消費電子中繼續(xù)共生與競爭。

第一財經(jīng)日報：TCL經(jīng)過30多年的發(fā)展，仍活躍于市場的秘訣是什么？

李東生：這么多年來，我們經(jīng)歷與見證了殘酷的淘汰及競爭過程。我們最初進入的是彩電領(lǐng)域，彼時領(lǐng)先的多為傳統(tǒng)企業(yè)，如上廣電等。TCL除了憑借自身努力穩(wěn)定了市場及銷售之外，公司的體制改革也給企業(yè)注入了很大活力。

日報：近幾年，韓國、日本企業(yè)在彩電領(lǐng)域?qū)χ袊髽I(yè)的挑戰(zhàn)極大。與之相比，你感覺TCL的差距在哪里，有什么具體的競爭策略？

李東生：過去幾年，全球彩電產(chǎn)業(yè)形成了“中日韓”等三足鼎立之勢。在全球前十大彩電企業(yè)排名中，有3個中國品牌、2個韓國品牌，其他則是日本等品牌。而我感覺，現(xiàn)在韓企是最大的競爭對手。日本企業(yè)相對競爭力的下降，給了我們發(fā)展空間。

但是，韓國的三星、LG等有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，他們在顯示屏等方面都有自己的技術(shù)和生產(chǎn)線，而去年三星電子的銷售收入、利潤也分別高達1800億美元和220億美元，這個數(shù)字遠超中國公司的規(guī)模。2012年，TCL集團實現(xiàn)營業(yè)總收入696.29億元，同比增長14.46%；實現(xiàn)凈利潤12.73億元，同比減少23.84%。我們正以三星為標桿而努力，還沒有達到挑戰(zhàn)其霸主地位的能力。但未來，我們與三星、LG仍會有競爭。

日報：你如何看待智能手機領(lǐng)域中的三星、蘋果這樣的巨頭？

李東生：智能手機技術(shù)的這輪轉(zhuǎn)型，等于是行業(yè)的重新洗牌。以往的領(lǐng)先企業(yè)諾基亞、摩托羅拉等逐漸沉寂，而三星、蘋果則快速增長。

我相信，中國企業(yè)群體，在智能手機或手機市場領(lǐng)域里，仍有機會增加市場份額。如果市場份額能上來，那么企業(yè)的利潤也能上來。而且，智能手機這個行業(yè)里，還沒有哪一家企業(yè)有壟斷的產(chǎn)品技術(shù)壁壘，包括三星、蘋果在內(nèi)。當然，現(xiàn)在三星有芯片及面板的生產(chǎn)線，蘋果在應用及軟件、產(chǎn)品定義上都各有優(yōu)勢。但整體而言，中國企業(yè)也要快速轉(zhuǎn)型。

日報：TCL的產(chǎn)品技術(shù)和創(chuàng)新能力是否跟得上？

李東生：智能手機和功能手機都會有革命性的改變。對TCL而言，其產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的能力都要提升，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展及商業(yè)模式也都要改變，這些挑戰(zhàn)都存在。

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