南存輝：做企業(yè)是一種修煉

2013年03月15日 02:28
來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：徐沛宇 丁遠(yuǎn)

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“賺錢第一，但不是唯一”

當(dāng)了三屆全國人大代表的南存輝，今年首次當(dāng)選全國政協(xié)常委。3月10日下午，在政協(xié)討論會的間隙，正泰集團(tuán)董事長南存輝帶著他的11份提案、系著鮮紅色的領(lǐng)帶接受了《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者的專訪。

盡管南存輝創(chuàng)辦的正泰集團(tuán)目前總資產(chǎn)已達(dá)200多億元，但他仍然常常以“農(nóng)民”自居；他把成功人士比作上了樹的猴子，“千萬不能大意，只要一大意，猴子難看的紅屁股就露出來了。”

生于1963年的南存輝，今年正好到了五十而知天命的年紀(jì)。談起生意的準(zhǔn)則，南存輝對本報(bào)記者說：“做生意要一步一步來，要遵循規(guī)律；辦企業(yè)的過程也是一個(gè)修煉的過程，賺錢第一，但不是唯一。”

燒好自己那壺水

今年兩會期間，南存輝帶來了厚厚一沓提案，共有11份之多，建言主題集中指向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，對國計(jì)民生的關(guān)心溢于字里行間。

把時(shí)針撥回到1984年，這一年，恰逢小平同志首次南方視察，柳傳志、張瑞敏、王石等今日的中國企業(yè)領(lǐng)袖，也是在這一年揚(yáng)起創(chuàng)業(yè)的馬鞭，財(cái)經(jīng)作家吳曉波據(jù)此將1984年定義為“中國現(xiàn)代公司元年”。

當(dāng)時(shí)的南存輝才剛剛辦起求精開關(guān)廠(正泰集團(tuán)前身)，“再早一點(diǎn)，我還只是一名因?yàn)榧揖忱щy初中才畢業(yè)就得踏入社會的小鞋匠。”他介紹稱。

早年的艱苦歲月，恰是如今近3萬正泰人“爭創(chuàng)世界名牌、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國”共同價(jià)值觀的重要來源。“三年修鞋雖沒賺到什么錢，但要經(jīng)常琢磨怎么把鞋修得漂亮，怎么安排先來后到的客人，同時(shí)也讓我明白了，一個(gè)人要想有所作為，必須要重視一件件平凡的小事，而且任何小事做好都很不容易。”南存輝向記者如是闡述他悟出的樸素人生道理。

在修鞋過程中，他還敏銳地捕捉到了商機(jī)。當(dāng)時(shí)很多溫州柳市供銷員到全國各地去招攬低壓電器業(yè)務(wù)，“我發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)發(fā)展非常快，能賺錢，而且能夠鍛煉人，于是就想辦法轉(zhuǎn)行了。”

2010年1月，正泰集團(tuán)旗下坐擁國內(nèi)低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量頭把交椅的浙江正泰電器股份有限公司(601877.SH)登陸A股市場，并成為A股首家以低壓電器為主營業(yè)務(wù)的上市公司。

幾年前，正泰集團(tuán)進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)充滿變數(shù)的行當(dāng)里逐漸走出了自己的生存之路。南存輝感慨，這是他創(chuàng)業(yè)三十年來“最驚心動魄”的一件事。

“最初，根據(jù)當(dāng)時(shí)發(fā)展的趨勢，我們把重點(diǎn)放在第二代薄膜太陽能電池的研發(fā)上，三年前開始轉(zhuǎn)型做太陽能電站。”南存輝對記者介紹說，去年全球的光伏行業(yè)普遍比較慘淡，由于我們及時(shí)調(diào)整了戰(zhàn)略，以電站投資帶動光伏產(chǎn)品，正泰太陽能獲得了持續(xù)穩(wěn)健增長。2012年，正泰的太陽能業(yè)務(wù)逆市盈利1.6億元，銷售突破50億元，并已成為目前國內(nèi)光伏投資建設(shè)規(guī)模最大的民營企業(yè)。

從低壓電器冠軍到太陽能新軍，從輟學(xué)的修鞋匠到全國政協(xié)常委，無論角色如何轉(zhuǎn)換，南存輝鐘情的還是實(shí)業(yè)。

“跟主業(yè)不搭界的我們不做，而且我們堅(jiān)持投資實(shí)業(yè)。過去十年，也受到過不少誘惑，曾經(jīng)有不少人主動找我，給我資金，讓我去炒地皮、蓋房子，如果我愿意，當(dāng)時(shí)甚至能拿到零成本的地。但是我自己篤信一個(gè)理念，一個(gè)人首先必須燒好自己的那壺水。”不同于那些樂于“四面出擊”的企業(yè)家，南存輝堅(jiān)守實(shí)業(yè)的理念，猶如他的領(lǐng)帶一樣鮮紅。

“邂逅”南懷瑾

在南存輝的精彩人生中，有一個(gè)人對他的影響舉足輕重，那就是他在《伯父南懷瑾，點(diǎn)化我心智》一文中沉痛緬懷的族伯、恩師、國學(xué)大師南懷瑾。

約十七年前，30多歲的南存輝第一次去香港拜訪了南懷瑾。第二天，南存輝回到溫州，收到南懷瑾的傳真：“昨晚很高興，忘了排輩分。我比你父親年長，你可稱我伯父。”

2009年12月，南懷瑾邀請南存輝聽他為期7天的修禪課，要求靜修期間不接手機(jī)、不可請假、不可會客，并言明“做不到，不要來”。而當(dāng)時(shí)正泰電器正在沖刺A股上市，證監(jiān)會通知南存輝一周內(nèi)到北京進(jìn)行發(fā)審會答辯。

面對選擇，南存輝做出了一個(gè)出人意料的決定。他向董事會解釋：“南老(南懷瑾)已九十高齡，他的課一旦錯(cuò)過，今后恐難再有機(jī)會。假如公司錯(cuò)過上市，今后還有機(jī)會。”

南存輝告訴記者：“當(dāng)我向證監(jiān)會相關(guān)部門申請推遲過會時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人大吃一驚——?jiǎng)e人是排隊(duì)搶著上市，你卻申請推遲？”

對于這個(gè)令人費(fèi)解的“非理性”決定，南存輝有自己的“禪悟”：一個(gè)企業(yè)的成長過程，其實(shí)也是一個(gè)修煉的過程，企業(yè)的品質(zhì)會伴隨企業(yè)家年齡的增長和對人生的參悟而不斷得到提升。“我很幸運(yùn)得到過南老的教誨，他使我明白，人唯有讀書才能不斷進(jìn)步。”

南存輝說，做生意要一步一步來，遵循規(guī)律，總結(jié)起來就是做事情一定要有原則，但具體交往中的非原則問題也不能太斤斤計(jì)較，即所謂外圓內(nèi)方，原則是方的，而具體做事方式可以是圓的。

據(jù)正泰集團(tuán)一位高管透露，南存輝曾在讀《論語》中“四十不惑，五十而知天命”時(shí)有所感悟，并請教南懷瑾——“四十不惑”中的“不惑”到底是“不會惑”還是“不要惑”？南懷瑾反問南存輝：你看呢？南存輝回答，四十歲的時(shí)候，以為人生四十就不會迷惑了，但到了將近五十歲才發(fā)現(xiàn)，四十歲事業(yè)初成，面臨各種選擇、各種誘惑，四十不惑理解為“不要迷惑更好”。南懷瑾笑稱：“答比問好。”

南存輝把做生意賺錢和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展歸結(jié)為八個(gè)字：“賺錢第一，不是唯一”。他解釋說，辦企業(yè)不是做慈善，一定是賺錢第一，不然就要倒閉，但不能為了賺錢去違規(guī)違法。不遵守社會規(guī)則、破壞環(huán)境是不行的。

作為“浙南模式”的代表人物，南存輝擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任。在此次全國政協(xié)會議上，他提出的11個(gè)提案大多都跟民企發(fā)展有關(guān)，比如建議設(shè)立民間投資創(chuàng)新示范區(qū)、減輕企業(yè)并購重組的賦稅負(fù)擔(dān)、修訂《電力法》促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。其中的一些建言，是他反復(fù)鼓與呼的。

南存輝表示，要打破民營企業(yè)的一些投資壁壘，并不是一朝一夕就能解決的，需要時(shí)間和耐心，需要民企和國企一起推動機(jī)制創(chuàng)新，不斷向前發(fā)展。

南存輝人生感悟

● 一個(gè)人要想有所作為，必須要重視一件件平凡的小事，而且任何小事做好都很不容易。

● 辦企業(yè)不是做慈善，一定是賺錢第一，不然就要倒閉，但不能為了賺錢去違規(guī)違法。

● 跟主業(yè)不搭界的我們不做，曾有不少人主動找我，給我資金，讓我去炒地皮、蓋房子，但我自己篤信一個(gè)理念：一個(gè)人首先必須燒好自己的那壺水。

● 南老(南懷瑾)已九十高齡，他的課一旦錯(cuò)過，今后恐難再有機(jī)會。假如公司錯(cuò)過上市，今后還有機(jī)會。

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