臺商談習近平：他是非常樸實平實的領導人

2013年01月07日 17:13
來源：鳳凰財經

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臺灣正處在亞洲崛起的歷史機遇下，科技企業必須從制造代工，走向價值創新。智融集團董事長、宏碁創辦人施振榮指出，企業的新方向，是要從亞洲制造，轉向亞洲“智”造，傾聽市場，重新定位。

對于宏達電的起伏，施振榮信心喊話。“我對HTC是有絕對的信心。只是現在要打的仗跟以前不一樣，他現在要給投資人和媒體多一點信心，”他說。

絕處逢生的最佳代表 施振榮

“我之前宏碁再造兩次，也是有同樣的心情。《商業周刊》說我『敗部復活』，可是我自己心里想，『我從來沒有敗過啊！』這樣的心情我們很希望大家能了解，”施振榮說。企業每一天想的，就是如何提升長期競爭力，而不只是一時的上上下下。

雖然未來景氣渾沌，但臺灣制造業要繼續創造亞洲價值，必須突破瓶頸，“一定是很困難，否則輪不到臺灣，”他說。

施振榮分析，全球化之下，臺灣的定位有兩種：第一種，是有效整合全球最佳資源的整合者。進一步虛擬的垂直整合，專注無法外包的能力，分工清楚，創造多贏生態。

第二種，成為各個領域的領導者。專注求精，成為全球最佳整合者，發揮水平分工的效率。施振榮強調，臺灣贏的定位，制造業成為全球研發制造服務中心。服務業則躍升為全球華人優質生活、創新應用的示范重鎮。

臺灣 機會仍大好

施振榮指出，臺灣在不景氣的時候逃得快、傷得少；好的時候搶得快、贏得多。“我希望景氣起伏多一點，對臺灣會愈好，”這一席話博得滿堂彩。

對于最近美國政府提倡的“再工業化”、“制造回流”，施振榮認為，機會不大。

“因為美國要拿回去的制造，都是資本密集、技術密集的制造業。臺灣制造業是全球化的布局。如果只是要創造就業，而沒有有效整合全球資源，從經濟角度來講，只是做虛工，”他指出。

除了制造業回流萌芽，臺灣科技業面臨的，還有力行國家資本主義的中國大陸。

“如果打不過，就加入吧！”(If you cannot beat them, join them.)冠捷科技主席兼行政總裁宣建生建議，兩岸應該尋求同步合作，而非同質競爭。

年營收123億美元(約3,600億臺幣)的冠捷，目前在中國有六個工廠。中國100臺顯示器，就有40臺是冠捷制造。

更難得的是，宣建生是習近平最熟悉的臺商，曾和習近平一道吃涮羊肉、炸醬面。“他(習近平)是非常樸實、平實的領導人，”宣建生建議，臺灣總統馬英九應該立即展開和平之旅，為兩岸合作找契機。

要有效進行兩岸產業合作，宣建生建議，政府可將生物科技、LCD、LED等兩岸已開始產生同質競爭的產業，羅列清單，進行合作談判。臺灣應有部長級以上官員進行談判，成功率才能提高。

“中國光去年就花了5,000億美元在全球并購，”宣建生指出。目前，臺灣企業和中國企業進行不公平的競爭。臺灣企業沒有中國企業的政府補貼、免費土地、無息貸款，難以致勝。

論資金，臺灣不是敵手。但臺灣科技特有的經營管理能力，還是中國大陸現階段缺乏的。“8.5代面板廠如果讓臺灣接手，半年良率就能有95%，”宣建生說。

看過產業循環、歷經企業起伏的施振榮與宣建生，兩人都有老江湖的豁達，都以挑戰滋養生命。

“如果沒有這么多挑戰、這么多困難的話，我發現，睡醒以后我可以上天堂了！”施振榮笑著說，臺下鼓掌不斷。

“我覺得領導者就是一個責任，人一輩子就是責任，想到責任，干勁就來了！”宣建生說。

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