達沃斯論壇在中國企業家圈子里并不是太受歡迎。

現實的困難很多：會期臨近春節、英語不好、交通不便、天冷雪大、吃住艱苦，等等等。

實際收益呢？好像既不像廣交會可以談生意，也不像博鰲論壇可以被領導人接見合影。

再看看今年達沃斯的四大主要議題：1、實現包容性增長、2、全面支持顛覆式創新、3、滿足社會的新期望、4、維系90億人口的世界。估計中國企業家都聽得云山霧罩的。

再看看細微一些的議題：氣候變化、全球安全、應對局部沖突、科技創新、互聯網新思維、“老大哥”問題，等等，仿佛也難以給企業家的實際經營帶來什么啟發。

略均策管理咨詢公司董事長趙民表示，他去過達沃斯四五次之后就不想再去了，“沒什么意思，貧困、環保、全球變暖，第一次聽覺得挺有意思，第二次還能接受，第三次聽完以后就覺得煩了?！痹谒磥?，更虛、更空、更高的問題，沒有辦法在絕大多數中國企業家心中引發共鳴。

那么，看看今年的達沃斯論壇上，中國企業家實際上在做什么？

最出風頭的當屬“萬達先生”王健林。

1月23日，他和英國首相卡梅倫共同舉行了發布會，宣布萬達集團將投資20億至30億英鎊在英國開展城市改造項目。這樣一個大手筆的項目，選擇在全球政商領袖云集的達沃斯宣布，還由首相先生親自站臺，揚名立萬的雄心不言自明。

中國另一家頂級企業，華為，也參加達沃斯論壇，與萬達相反的是，他們低調至極。中國著名的經濟學家周其仁先生說過：“記得有一次和任正非在瑞士達沃斯見面，我注意到他不去聽會，而是在小鎮旁邊租下一座會所，川流不息的見全球各界頂尖人物?！?/p>

筆者自己也有切身體會，在達沃斯這個“世界舞臺”上，華為像個隱性的舞者，現任華為董事長孫亞芳，人稱華為‘國務卿’”、“任正非接班人”，可是一位舉足輕重的人物，卻從來不在世界媒體的聚光燈下曝光。過去這兩年，孫亞芳都有參會，達沃斯的參會者名單上有她的名字，但她沒有參加任何一場公開議程的討論，也不接受媒體的采訪。只有在倒數第二天晚上中國代表團的“中國之夜”晚宴上，才能見到她。

但是，高調也好，低調也罷，華為和萬達做得事情都一樣，那就是，談生意。

中國企業家的風格向來是高度實用主義的，務虛的討論，從來沒有實際的合作和訂單吸引人。但又不是每個企業都有萬達、華為這樣的實力，可以在達沃斯談生意。于是，那些沒什么生意可談的企業家，尤其是英語不過關的，在達沃斯確實有點找不到北。當然，也有少數，有國際教育背景并在外工作生活過的嘉賓，像張欣、沈南鵬等，在這里感到如魚得水，但畢竟是少數，鳳毛麟角。

企業家里，自稱達沃斯鐵粉的，只有一位，阿里巴巴董事長馬云，2001年，他第一次到達沃斯時滿腹抱怨，“交通不便，一路輾轉16個小時，去時想著以后再也不去了。” 但他參加過一次后卻被迷住了，接連去了六次?！斑_沃斯是一個說狂話、空話的地方，總是能夠給我方向感。”

可能這就是英語好的好處，在達沃斯，馬云得到了源源不斷的思想營養。

其實，這也是施瓦布先生創立世界經濟論壇的初衷所在，這樣一個純民間組織，既不達成任何官方協議，也不促成經濟合作。自1971年創立，綿延44年，能夠源源不斷吸引世界各地的政治領袖、商業精英、頂級學者，最大的吸引力就是提供思想。

當前，思想和利益，哪個更重要？很難講，但這2500名參會者，可以說執掌全球財富與權力，一念之間，決勝千里。與他們思想火花的碰撞，長遠來講也許比一兩單生意收獲更大。

最后，分享2014年達沃論壇討論得出的結論：

《亞洲未來的十大趨勢》

希望能給大家一些務虛的、思想上的收獲。

1) 收入差距增大：對全球所有地區的健康、教育和社會流動性存在重要影響

2) 亞洲不斷壯大的中產階級：在促進經濟繁榮的同時將加大對環境和資源的挑戰

3) 網絡威脅加?。弘娮榆婈牶驼畽C構對互聯網體系結構形成威脅

4) 結構性失業：全球性問題，需要全球性解決方案

5) 中東和北非社會的緊張局勢：敘利亞戰爭，北非的政治不穩定和失業問題

6) 對經濟政策的信心下降：大規模的全球經濟衰退和緩慢的復蘇步伐在人們心中留下隱憂，對青年人影響尤大

7) 領導力價值的缺失：可導致政府和其他機構的合法性危機

8) 對氣候變化無作為：極端天氣事件或更頻繁發生，但始終沒有突破性的行動加以應對

9) 超大城市重要性上升：這種原生社會網絡正在成為越來越多人的家，但我們對其發展和演進的了解程度之低仍令人唏噓

10) 網上不實信息的快速傳播：社交

（鳳凰財經記者權靜發自瑞士達沃斯）

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