3G革命能否催生新商業領袖論壇實錄(3)

2009年12月05日 21:23鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

金錯刀：孟總講的第一是先做，第二是看未來，未來怎么樣做，下一步大機會到底在哪?接下來誰繼續討論一個。

高瑞彬：我想聽了這么多，大家都有一個共識，移動互聯網肯定是一個方向，開始時候也提到了3G是加速器，它是其中的一個因素，有了3G之后移動互聯網的業務模式，可以從原來有限的互聯網轉移到移動，加快了速度，我很同意Wifi是一個手段，事實上它有很多不同的東西組成，移動互聯網給消費者可以提供更好的體驗，畢竟3G可以在相對比較有效地利用速度，比較快給消費者更好的體驗，可以讓運營商降低數據成本，所以說給了很多的運營公司以前是虧損的模式現在是營利，原來沒有辦法從固網移植到移動可以實現，加上多頻的功能或者是2G、3G互相的補充。

3G是互聯網體驗非常的重要的部分，孟總做芯片，3G芯片有更強的處理的能力，借著3G可以附加很多新的功能，可以結合信息和電信的業務，整合進來做更多的事情實現無線互聯網這樣的應用，促進整個移動互聯網往前走。我剛剛提到手機也可以做電視，也可以做互聯網，也可以做通訊，它有更強的功能，可以整合很多的應用原來我們要期待各種不同的電子產品到手機終端，加上多網絡的多頻多模多技術的方式可以提供更好的移動互聯網的體驗，這樣的整合促進了移動互聯網的發展，所以是多方面的。

主持人：謝謝，王煜全一直在若有所思，他是一直幫別人支招，你自己能不能給我們預測一下移動互聯網研究時間這么長，下一個張朝陽，我們能不能看得到?

王煜全：首先談不上數字英雄，只是發財有錢而已，未來的數字應用不是那樣的，你會看到到今天離爾蓋茨多少年了，他還會在微軟的年會上講他的歷史，你看張朝陽這些人講歷史，因為這些人買小島去了，他們的成功有太大的偶然性，我們最近其實很少介入爭論，因為沒意義，大家太多的討論應該是什么，是運營商應該更開放，老百姓應該更活躍，我們只討論可能做什么。

第一，無線互聯可能會加快開放，而且這個速度會比大家想象得快，在談到機會的時候會問到誰是領導機會的人?我認為不是設備商和芯片商，你是應用帶動了才會買的設備，如果沒有應用設備再強人家也不買，最典型的例子發生在PC產業里，當初英特爾搞出奔騰，奔騰賣得比486強，到奔騰3不如奔騰2了，因為促進太快沒有用?，F在無線互聯也是一樣，我們喊了半天3G，跟另外一些人討論大家說3G要解決帶寬問題。

第二，真正到傳輸的時候，一個“動作”一個“招數”需要的帶寬很小，只需要發一個指令跟對方砍，所以它需要的是在運營商以前做POS服務保障里不太談的東西，叫相應速度，砍一刀下去，在系統顯示出來我做了這個動作是花3秒還是30秒，這是現在最大的問題，網絡設計不是為運營商設計的，無線網絡出生的時候就有一個毛?。焊街c通訊網上的不優先，iphone的通訊是被很多人批評的，通訊太差了，除了打電話它無可挑剔，所以人家喜歡，這樣的東西是硬件加軟件加應用，這樣的整合的東西而且又是上網聯機的應用是未來非常有前途的。

我整理有七波的機會：

第一波，我會告訴你每一個機會是什么。第三方開放的功能平臺提供商，其實剛才高總也講到，賣芯片，賣設備，他們雖然不是領跑者但是他們打了很好的鋪墊，把技術能力提高到可以辦很多事，但是沒有應用，要應用搞活，一個角色是搞應用的人，但是需要另一個角色誰給我提供的應用的功能借口，標準化的功能接口在互聯網不是這樣的，互聯網很多功能的提供是自己做，Google不調用別人的都是自己的，別人做網站的時候不會自己再做一個搜索引擎，這件事在無線互聯上會更廣泛，個人身份確認互聯網沒有，直接的簡單計費互聯網很難，這些都是無線互聯的優勢，以前是運營商做的，今天依然封閉，但是這個封閉是灰色地帶，這個地帶我現在投入去做一年之后肯定開放，到時候就贏了，等它開放了以后你再去做，對不起，沒你的份了。必須要趁含糊期做投入，這是第一波。

第二波、第三波是并行，一個叫行業應用，當功能具備了以后行業應用就會起來，股市上很多大企業愿意做無線互聯轉型，這是行業，另外是個人化應用。

第四波是智能分析體系，個人化數據量非常大，要做個人分析，如果把用戶異地開關機數據提取出來，就知道這個人所有的旅行的行為，因為從北京關機到廣州開機了怎么去的，別人可以分析得很清楚。

第五是軟硬件結合，軟件加硬件加應用。

第六是個人化應用，你要的東西就是你要的，有一個標志性的產品會是個人化的手機出現，戴爾賣個人化的計算機一樣，個人化的手機完全可以做到。

第七是智慧網絡，跟IBM的智慧地球有點像。

第一波的第三方的功能平臺有哪些?第一個，就是你想到SNS， SNS有個要命的東西：一開始把用戶引進去得把MSN的密碼給它，所以說用戶關系是一個巨大的財富，知道你的朋友是誰，而且知道怎么和朋友互動這才是未來SNS的互動，今天QQ平臺超過了開心網，未來手機上的SNS加用戶聯絡管理平臺是一個非常好的平臺。

第二是計費，現在移動出了這樣的事以后，最大的問題是，你們都有這種感受，你的代計費關了很多會有損失，一定有第三方出來代計費。

第三是移動位置。

第四是手機應用管理，我手機里裝了一堆軟件不敢換手機了，有一個人可以給我所有的版本的分析，換了新手機換過來就可以了。包括諾基亞換成摩托，現在可以跨越人為地的障礙。

第五是廣告，像當初分眾一樣的事情。

第六是統一通訊，現在短信、彩信、郵箱要整合起來，這只是讓大家知道這些平臺都會產生不小于百度的錢。

主持人：多好啊，給點掌聲。一下子編了七波財富機會，其實我們談了這么多，雷軍也是行動派，移動互聯網做新的東西，做新事比較難，難在什么地方會把天使變成魔鬼，雷總你怎么看這波什么是大機會，什么樣的企業你才會投錢?

雷軍：這一波移動互聯網的機會到底在哪里?剛才這位專家講得挺細的，我是這么看的，首先要想清楚移動互聯網跟PC互聯網相比它的優越性在哪?剛才講了，我們網線也剪了，又隨身了。

我覺得是最基本的，為什么移動互聯網未來想象的空間會非常大，是因為把它當手機看，它是硬件設備，它集成的硬件會越來越多，今天手機集成的硬件有多少?GPC、包括電子閱讀器，今天整合的硬件的功能越來越多，這些整合會給移動互聯網帶來的大機會。

所以我的觀點是，未來也許五年也許十年，會是以手機為核心的結算中心，每個人電腦成了業余，主要用手機了，假如這天開始，移動互聯網的機會才真正地挖掘出來，可能是5到10年，因為手機整合的硬件越來越多，但是所要用的大部分都在手機上實現了，而且非常的簡單實用，手機上輸入和鍵盤顯示的問題，到時間Wifi的顯示器隨處可見，我們手機可以遙控任何的Wifi的投影，我認為這就是未來。

從這個角度來看，它就會變成整個互聯網工業的核心，現在我們還是以PC為核心，未來是以手機為核心，這個時候帶來的劇變會越來越多，這個視角移動互聯網帶來的機會非常之多。到底哪個機會會產生下一代的商業領袖，這我并不是特別的關心，我認為一定會產生新一波的巨大的商業機會。

剛才談到的無論是馬云還是馬化騰，一方面他們本人非常的優秀，另外還是時世造英雄，早期的聯想取決于PC的機會，移動互聯網在5到10年還會帶起來一大波，進入這個行業重中之重不是你想的商業模式有多高，是找到一個什么樣的切入點，真正地找到客戶，能夠做出客戶真正需要的東西，能夠產生好的口碑這才是成功的基礎。

主持人：雷總提到了手機，未來的時代人類社會經過演變從猴子到人，接下來的演變是，臺上的嘉賓是手機人，講得更加的狂野，張向東給大家狂想一下。

張向東：剛才王煜全講的時候，我就非常的緊張了，因為他說未來的3G催生的商業領袖即不是芯片又不是終端制造商，我一想臺上就是雷總和我了。這是開玩笑了，我覺得我們的話題已經做出了一個判斷和，手機互聯網在這個領域里是互聯網，你的問題是能不能產生像馬化騰、張朝陽這樣的，在互聯網應用的領域里出現這樣的人物。

我和人合著了一本書《我手機》，我認為手機將來的價值就在于一個核心的鑰匙作用，它把電腦互聯網搬到手機上來，這只是的第一步，真正的手機唱主角是變成連接所謂信息終端的核心終端。因為傳播學理論里有個說法媒介是人的延伸，手機幾乎變成人的影射了。

有朋友開玩笑，現在全世界最大的數碼相機生產廠商是誰?有人說是佳能，答案告訴大家是諾基亞。如果等同一下最大的DV廠商是哪的，最大的GPC生產廠商是哪的，最大的手表是哪的?就是手機的平臺上，我們給手機定義手機互聯網或者是移動互聯網是指和電腦一樣產生聯網的功能。但實際上，我認為手機要超越電腦的價值，有它自己的體驗，包含電腦的互聯網在內的應用。

我是非?？春眠@個方向的，所以剛才王煜全提到了很多的方面，都會產生商業機會，我都認可，但是我不認為是步驟式的，我認為今天在場的嘉賓，首先把自己變成一個用戶，你先去試一下，找一找手機上的應用跟感受，這里邊其實每一個環節都在產生機會，我不敢說某一個領域會產生多大的機會，這是看企業的造化，里面有黃金你進去也不一定可以得到，但是整個產業鏈是沒有錯的。