2009年12月06日 11:55【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

這一輪海外抄底術 論壇全景(圖片來源：鳳凰網財經)

鳳凰網財經訊 2009(第八屆)中國企業領袖年會于2009年12月6日在北京舉行，主題為“新商業文明的中國路徑”。鳳凰網財經直播此次會議。以下為“平行論壇-這一輪海外抄底術”的全部實錄。

時間：2009年12月6日上午

地點：中國大飯店一層大宴會廳

主題：2009(第八屆)中國企業領袖年會——這一輪海外抄底術

論壇主持人：王巍 全國工商聯并購公會會長

王巍：

大家早上好！感謝大家準時到場，我們這組也比較守規則，現在正式開始。首先感謝幾位嘉賓到場跟我們分享一些經驗。首先介紹一下臺下的嘉賓，馮東明他是藝術家出身，現在是美可投資集團的董事長。馬雪征女士做財務出身，在聯想背后做了大量的運作，現在脫身做PE，在一個全球非常頂級的TPG做合伙人，從財務轉型私募基金。詩人氣質的黃怒波、黃總，他在新疆做了很多產業，包括旅游、地產，很多年前投資了一個億扶植詩社完成詩人夢想，這是很讓中國商人感覺到很有“品位”的一件事情。丁立國丁總是做鋼鐵出身的，這個集團嚴格說是從草根起步，十年來從收購發展到今天。何真臨 何總是三一重工的，三一重工在國內方面并購方面也很有經驗。這幾位嘉賓有制造業、金融業、地產、家居消費品，有詩人、藝術家、做財務的、草根增長的，我相信這幾個人反應了我們30年來或者過去20年來整個市場經濟的形形色色。從我個人來說我特別愿意作為第二天嘉賓出身，因為第一天“比較高調”第二聽開始聊家常、談實話。今天在座幾位都不代表他們所在機構的聲音，代表自己的聲音，同時要說自己的聲音就要說實話這也是在座期待的，希望我們這些企業家去掉亮麗的色彩之外作為一個普通人跟我們聊天。聊“這一輪海外抄底術”這個題目。什么叫底，是每個人的價值判斷，大家可以說三道四都沒有問題，這樣一個題目給我們一個很雄壯的感覺，有可能中國人抄底了，特別是去年并購的很我事件，這些事件之后我們到底是抄了底還是中間有酸甜苦辣。首先請馮東明馮總談一談。他作為一個做家具相對比較低端的市場為什么要去國外收購？而且他的收購點是在今天年初完成，我們認為是一個全球最低的低點了。首先請馮總：

馮東明：

大家早上好，按照題目來講，這個題目是蠻時髦的一個題目，我們并不是抄底，我們做兩塊，一個最大的業務是出口業務，還有一塊業務是終端，在中國提供最好的趨勢文化的產品。我們今年年初收購的是家具出口直銷這部分，我們國家改革開放以后制造業從加工廠做零件賺錢到工廠然后是制造商然后是服務型的制造業。2006年以后有很多變成了，比如說做家居服務型制造業升級轉型變成生活耐用品的提供商。當你變成提供商的時候就需要產品設計、產品研發。我們在今年年初收購的時候是我們在07年、08年開始摸索我們要成為一個全世界耐用生產用品提供商的時候，我們需要我們自己的銷售、設計、研發團隊所以變成生態系統自然的延伸出去的。在這兒也講點實話，剛開始我們收購另外一家公司，07年開始運作，后來我們發現可以利用增發的項目，08年的時候發現股市開始下來了，我們又換一家公司，我們發現機會比較好。我們換的這家公司是一家美國公司成立了70年，主要做軟體沙發、設計、研發制造最好的品牌，從08年初一直談談到年底，最底的時候呢時候不出手他就要破產，所以我們以08年年度為單獨，到09年年初出手收購了這家公司，使我們的生產、制造加上設計、研發形成了一個完整的供應鏈。這個公司收購不貴，一千多萬美金，但是我要說一下第二點，說實話收購一家公司白給你都很麻煩，收購公司最關鍵的是利用海外抄底的時候，我們應該真正收購很好的人力資源的團隊。這就是我的經驗，收購一個好的人力子團隊，并且和中國的團隊能變成一個跨國文化的平移，或者達到良性的融合這樣才能最好的效果。

相關專題：

第八屆中國企業領袖年會

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與鳳凰網無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。