劉江南：中國文化未來將占領跨國公司制高點

阿爾卡特朗訊（中國）投資有限公司總裁劉江南

鳳凰網財經訊 2009(第八屆)中國企業領袖年會于2009年12月5日在北京舉行，主題為“新商業文明的中國路徑”。鳳凰網財經直播此次會議。

以下為阿爾卡特朗訊(中國)投資有限公司總裁劉江南在平行論壇“跨國公司新本土化生存”所做的精彩發言。

劉江南：

說到這兒我倒覺得James McGregor今天說的跨國公司在中國新的本土化核心的問題。我在阿爾卡特朗訊中國投資有限公司朗訊十年，參加過很多很多這樣的活動，今天我都在想十年我們發生了什么變化，生存環境發生了什么變化?第一個變化就是，跨國公司在改革開放初期，一直到2000年的時候，我們代理的資本，高新科技在國民心中的地位發生了變化。我們講新的跨國公司本土化，先要了解跨國公司現在在中國生存環境有什么變化?適應這個環境有什么樣的生存方式?這是我們要考慮的問題。

第二，現在金融危機對全球經濟都有很大的影響，中國好像影響的小的多，也借助國際環境政府投資10萬億拉動了市場經濟，反而覺得經濟危機過程中，中國給企業營造了更好的環境。但是作為跨國公司來說這塊蛋糕我們享受的不多，我們完全對全球公司可以做的貢獻更大，為什么呢?有一條不能改變的就是跨國公司在中國生存，在社會生活、公司決策的文化是外國，但是在公司決策核心化，本土生活是邊緣化。沒有核心的信息，沒有核心的交易，不要看來了這么多的PE投資，真正的好項目不是在你那個生活圈子里面可以交易的。

第三，剛才James McGregor說了一個很深刻的問題就是對中國的官員，對中國的企業家形象的改變，突然不到十年的時間，中國突然有這么大的發展，中國本土人沒想到。但是帶來的影響給我們有這么多年積累下來的對外的向往突然產生了自信，同時帶來了自喜。像你們美國的朋友覺得很多地方看不慣，那是比較客氣的。在歐洲、美國可能更看不慣。覺得我們是“暴發戶”，有一種懦弱貴族看到暴發戶不滿的心態。我們在這個環境中都是跨國公司在本土生長要面臨要挑戰的新的環境。但是這里面有很多問題你是很難改變的。

比如說，中國有這么大的市場，但是畢竟是跨國公司。原來我們在中國的社會環境的正當性有沒有機會重新建立了?也許就沒有了。我們有這么多工程搬到中國來?總部核心搬來沒有?總部最高領導搬來沒有?公司文化就是CEO文化，公司治理結構有它的穩定性，但是文化后面帶來的生存影響是潛移默化的。有沒有中國文化占領了跨國公司制高點呢?現在我沒看到，未來肯定有。這要看我們本土人才的培養和本土人才的交流。但是在未來二十年之內有沒有這種可能性?現在還是個問號。所以跨國公司要想在這兒生存，我們要面臨一個問題跨國公司已經不在第一陣營了，我們要理解。我們剛開始來的時候到客戶這兒很習慣說我們希望提供技術幫助你們建立什么，達到你們的目的。現在再說這句話的時候真是會引起人家的反感。但是這些跨國公司的人，美國人好點，歐洲人多，傳統的殖民主義心態到這兒來，認為說我來幫助你。從文化、科技、資本上你有這個優勢，但是今天面臨突然有這樣環境變化的時候，跨國公司要好好生存首先要把心沉下來。要知道現在保證第一陣營的地位就把總部核心、決策搬來。就把公司生存的支柱放到中國。不行的話，現在老老實實準備好在第二陣營生存的心態，跟中國合作伙伴好好共識。

說到中國政府官員，該是干群關系還是干群關系。原來來的時候政府請我們招商過來的，人家把我們當客人。心態有變化了，你來是掙錢來了，是分我們蛋糕來了。這種環境我們必須自己要有自覺認識，如果沒有這點自覺我們可能生存的更困難。謝謝!

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