裴長洪：中國制造業的競爭優勢需要服務業的支撐和增強

鳳凰網財經訊 2010年8月26日上午，由中國國際經濟交流中心(CCIEE)主辦的第十四期“經濟每月談”在北京梅地亞中心二樓多功能廳舉行，本期主題是“服務經濟與發展方式轉變”。中國社會科學院財政與貿易研究所所長、研究員、博士生導師裴長洪認為，中國制造業的競爭優勢需要服務業的支撐和增強。以下為文字實錄：

誰可以做核心企業？這種核心企業一般依靠優勢的資源，這種優勢的資源不一定是資本、技術，可以是品牌，可以是最終用戶的認可和信任。比如一個杭州的案例娃哈哈礦泉水，這是一個營業額超過五百億的企業，不過是賣錢塘江的水，不斷在全國各地建立營銷網絡，盡管生產外包和營銷外包都使用這個品牌。賣錢塘江水也是娃哈哈，賣黑龍江水也是娃哈哈，賣黃河的水也是娃哈哈。所以，這個核心在杭州下沙的核心企業就是管理這個供應鏈體系，因此它節約了投資，節約了的企業的成本，提高了品牌的影響力，使自己變成一個服務型的制造企業。

我們制造業的競爭優勢需要服務業的支撐和增強。在中國現階段，低技術勞動密集型制造的必然性相當長一段時間會存在，工業化普及和傳統制造業向東西部轉移，生產日益分散化與市場的連接產生了矛盾，需要生產性的服務業來解決這個問題。發展生產性服務業有迫切性，從國內經營領域來看，要求在流通領域提供物流、資金、通關、結算，才能保證中國出口產品的競爭力。在國際金融危機影響的期間，我們國內的一些企業已經創造這樣的經驗，抵御危機有一個重要的經驗，一些企業從外貿代理制向其他的服務領域延伸，一些商業企業擴大自己的服務范圍，為很多的中小制造商提供服務，把各種的服務引進外貿生產經營領域，這樣的做法形成一種生產性服務的連接，它就使中小企業的生產制造成本降低了，彌補了國內低生產成本被削弱的歷史因素，外貿企業把供應鏈服務通俗的稱之為“抱團取暖”，前兩年媒體介紹有一些企業抱團取暖抵御金融危機，我說去企業看看，到企業去調查，實際上是利用了生產性服務和供應鏈管理這樣的經驗，這是對經濟學家而言。對媒體來說形容得很形象是抱團取暖，實際上運動生產型服務發展支持制造企業鏈的經驗，而且涌現一些優秀的服務企業，像廈門嘉晟外貿公司依靠擴大為企業的服務，形成供應鏈服務模式，創造了2009年進出口業務經營額突破5億元，成為廈門最大的營業外貿公司，而且他的經營額同比上漲20%。我們中國現在的外貿出口事實上是一種帶引號的離岸外貿，這些服務供應商只能服務到貨物離境，中國出口產品的競爭力一半是我們自己的第一成本制造，另一半是海外服務供應商高效率的服務。將來我們生產性服務還要延伸到海外去，還要“走出去”，繼續擴大我們對海外服務供應的鏈條，來形成對中國制造產品和出口產品競爭力的支撐因素。

制造業

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