劉永好:要把食品安全當(dāng)做最重因素才能杜絕事故
鳳凰財(cái)經(jīng) 6月7日消息,四川新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好參加2012 APEC中國(guó)中國(guó)工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇時(shí)表示,新希望集團(tuán)去年銷售是800多億人民幣,始終堅(jiān)持農(nóng)業(yè)沒有動(dòng)搖過,旗下產(chǎn)品幾乎沒出現(xiàn)重大問題,靠的是把食品安全作為最重要的要素,對(duì)干部、對(duì)總經(jīng)理的考核,叫做安全質(zhì)量一票否決,只要產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),安全出問題,什么獎(jiǎng)金都沒有。
以下為部分訪談實(shí)錄:
劉永好:我們的主題是要綠色成長(zhǎng)、關(guān)注長(zhǎng)期,我是一個(gè)民營(yíng)企業(yè),新希望集團(tuán)創(chuàng)建三十年來,我想結(jié)合我們的企業(yè)談?wù)勎宜斫獾木G色成長(zhǎng)和關(guān)注長(zhǎng)期。今年的6月底,我們集團(tuán)將會(huì)進(jìn)行一個(gè)30周年慶的活動(dòng),我們也邀請(qǐng)了一些朋友參加我們這個(gè)慶祝活動(dòng)。很多朋友問我,你們30年了,而且一直在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前列,做得不錯(cuò),為什么?有的朋友也講,最近好幾個(gè)媒體都說,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命大概就是2-3年,你們30年了,已經(jīng)十代了。有人說中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最容易進(jìn)的是兩院,一個(gè)是醫(yī)院,一個(gè)是法院,為什么你兩院都沒有進(jìn),而且還可持續(xù)發(fā)展呢?
我于2006年和2010年兩次被評(píng)為CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物,2006年是我說基業(yè)常青,這么多年一直都沒倒;2010年被評(píng)為麥田守望者,說我們堅(jiān)持綠色發(fā)展。首先我們集團(tuán)30年了,我們始終堅(jiān)持在農(nóng)業(yè)沒有動(dòng)搖過,去年我們的銷售是800多億人民幣,合130億美金,我們的90%是農(nóng)業(yè);我們的8萬(wàn)多員工,有7萬(wàn)多人從事農(nóng)業(yè)。大家都認(rèn)為農(nóng)業(yè)是利潤(rùn)最低、風(fēng)險(xiǎn)最大的產(chǎn)業(yè),但是我們做了30年沒有倒下去,并且也取得一定的成就,靠什么?
另外說做農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大,在于市場(chǎng)周期波動(dòng)很大;第二,食品安全風(fēng)險(xiǎn)很大,我們是生產(chǎn)肉、蛋、奶的,這幾年生產(chǎn)肉、蛋、奶的行業(yè)都或多或少受到了沖擊,但是我們的產(chǎn)品幾乎沒出現(xiàn)什么重大的問題,我們的鴨的產(chǎn)量全球第一,雞的產(chǎn)量是中國(guó)最多的之一,我們也生產(chǎn)牛奶和豬肉。
能夠做到這一點(diǎn)靠什么?我覺得靠我們的良心,靠我們的責(zé)任,靠我們的擔(dān)當(dāng)。剛才講到綠色增長(zhǎng),綠色增長(zhǎng)靠陽(yáng)光,我們必須要有陽(yáng)光的心態(tài),這個(gè)陽(yáng)光的心態(tài)就是說我們把食品安全作為我們最重要的要素,我們天天講安全。我們的考核,我們對(duì)干部、對(duì)總經(jīng)理的考核,叫做安全質(zhì)量一票否決,只要產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),安全出問題,什么獎(jiǎng)金都沒有。我覺得在這個(gè)問題上,作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)要形成這樣一個(gè)文化,是最重要的。
我們建立的安全保證的質(zhì)量體系,比如說牛奶的三聚氰胺,我們?cè)谌珖?guó)最早實(shí)現(xiàn)了三聚氰胺的隨機(jī)檢測(cè),把檢測(cè)結(jié)果告訴我們的質(zhì)檢部門、告訴我們的總經(jīng)理、告訴食品安全檢測(cè)部門,這就杜絕了我們的食品不安全的問題。同時(shí)我們倡導(dǎo)“為耕者牟利,為食者造福”,食品安全責(zé)任大如天,我們倡導(dǎo)一個(gè)綠色的成長(zhǎng)。同時(shí)我們是中國(guó)向全國(guó)公布社會(huì)企業(yè)責(zé)任報(bào)告的一個(gè)企業(yè),堅(jiān)持做下來了,也取得了一定的成就。
另外我們保持可持續(xù)增長(zhǎng)靠什么?靠人才,今年我們新增了將近一萬(wàn)員工,其中90%是大學(xué)畢業(yè)生,我們對(duì)這些員工進(jìn)行培訓(xùn)。我們企業(yè)的商學(xué)院已經(jīng)辦了十年,跟清華大學(xué)、國(guó)外名校合辦;我們派人到海外去學(xué)習(xí),累計(jì)已經(jīng)派出了三千多人到新加坡、美國(guó)、日本去學(xué)習(xí);還有我們的龍騰計(jì)劃和中青年干部的培訓(xùn)計(jì)劃,動(dòng)作一系列的計(jì)劃,使得我們的員工素質(zhì)得到了提升。
我們有“三像”,對(duì)員工要像家庭一樣關(guān)愛,像學(xué)校一樣要培訓(xùn)和學(xué)習(xí),像軍隊(duì)一樣有鐵的紀(jì)律,實(shí)現(xiàn)了我們共創(chuàng)財(cái)富、共同成長(zhǎng)。我們有嚴(yán)格的社會(huì)責(zé)任、規(guī)范的治理,經(jīng)過這一系列的努力,使得我們的企業(yè)至少到現(xiàn)在還沒有倒下去。我有一個(gè)準(zhǔn)烈士的心態(tài),很多企業(yè)倒下去了,他們成為了烈士;我們還沒有倒下去,是準(zhǔn)烈士,希望這個(gè)準(zhǔn)時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn),再長(zhǎng)一點(diǎn)。 ![]()
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