胡祖六：大部分企業(yè)決策層不怎么想國際化戰(zhàn)略

2012年06月08日 12:08
來源：鳳凰財經(jīng)

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圖為春華資本創(chuàng)始人胡祖六

鳳凰財經(jīng)訊 6月8日消息，春華資本創(chuàng)始人胡祖六，參加2012 APEC中國工商領導人論壇時表示，中國大部分企業(yè)的高層、決策層都不怎么想國際化戰(zhàn)略，而且我國國際化人才儲備還相對不夠。

以下為部分訪談實錄：

胡祖六：中國企業(yè)國際化的歷程還很短，經(jīng)驗不足，所以目前來說我們的國際化程度還是很低，表現(xiàn)在幾個方面。首先我們在公司的決策層，比如說董事會國際戰(zhàn)略不夠，在全球跨國公司里面的董事會孜孜以求的就是怎么樣想全球戰(zhàn)略，想中國、金磚四國的戰(zhàn)略等等。我們國家是個例外，大部分企業(yè)的高層、決策層都不怎么想國際化的戰(zhàn)略。

第二點，我們的國際化人才儲備還相對不夠。要做國際化，要有非常好的團隊。我們做個對比，跨國公司有多少國際頂尖的人才？相反我們本土公司有多少國際尖端的人才？我們的人才對國際市場的法律、政治、文化、語言、商業(yè)的游戲規(guī)則都比較欠缺了解。在這樣一種情況下，國際化一定是會遇到很多的阻力甚至挫折。

美國的標普500里面，平均的國際銷售占公司總銷售的比重27%，其中有100家企業(yè)國際收益過半，甚至有的是70%。而中國企業(yè)的500強里面，國際收入占的比重都是低于10%的。所以從這一點來看，我們國際化的程度是遠遠不夠的。

最后具體講一下聯(lián)想，我也很早就預測聯(lián)想走向國際化的必然，因為IT是一個高度國際化的產(chǎn)業(yè)，不可能在一個孤立的市場、一個國家，因為IT技術變化太快了。聯(lián)想從1984年創(chuàng)業(yè)，那時候IBM、戴爾、HP已經(jīng)非常強大了，所以聯(lián)想要國際化也是必然。聯(lián)想從柳傳志一開始就是非常國際化的視野，因為PC這個產(chǎn)業(yè)是國際輸入到中國的，所以要發(fā)展就一定要知道這個產(chǎn)業(yè)國際變動的趨勢，品牌、銷售網(wǎng)絡、研發(fā)、客戶服務非常關鍵。聯(lián)想收購IBM是做的很多功課的，而且他們的收購目標也非常準確，而且IBM跟聯(lián)想的互補性很強，交易的過程中高盛以獨家財務顧問，還請了很多的咨詢公司，不僅以8億美元收購成功，而且在收購過程中就已經(jīng)考慮到運營管理整合，從公司治理、董事會、高管的安排、產(chǎn)品、技術、銷售各個方面都已經(jīng)想得非常周密。

總體來說也經(jīng)過一些考驗和挑戰(zhàn)，但是事后證明聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務基本上是成功的，對聯(lián)想的國際地位也是起到非常大的幫助和提升。這是我們值得參考、值得學習的一個重要的案例。