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亞洲發展模式的再思考實錄(4)

2010年04月10日 14:04鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

芮成鋼：張曉強主任，再把一個問題提給您，剛才聽了阿齊茲總理以及各個國家的領袖、經濟學家的觀點，您的心得是什么？剛才您在演講當中區域投資自由貿易化的問題。最近一段時間我們聽到一些外資的抱怨或者不滿意，覺得中國投資環境好像不如以前，好像中國不像過去那么需要外資了，沒有以前那樣給外資那么多優惠，你是怎么考慮？

張曉強：首先今天這個交流，聽到來自不同國家的專家或者說媒體領袖談的觀點，我認為是一次非常好的交流。我認為大家都有這樣一個共識，就是為了實現今后的可持續的發展，我們必須高度重視，目前發展模式下所存在的一些重大問題，包括過度的能源、資源消耗問題，包括我們在整個世界經濟體系之中如何亞洲國家和地區應該能夠加強交流和合作。我認為這對今后實現亞洲的可持續發展都是有著積極的意義。

對于你剛才談到的大家對中國進一步實現可持續發展也有一些關注，比如說你談到中國外商投資環境是不是惡化了。最近確實我也看到了媒體對這方面報道的很多，專家學者討論的也很多，我認為應該首先有一個客觀的態度來看中國利用外資基本政策和實際情況如何，去年是在二次大戰之后最嚴峻的國際金融危機之下，全球跨國投資下跌了40%，而中國外商直接投資流入基本維持了2008年的水平，只下降了3%。我想這是一個客觀的事實。全球的跨國投資下跌了40%，中國基本維持了。這本身說明了中國的投資環境或者它的市場總體是健康的，所以企業家用他的腳做出了回答，而不是政治家或者媒體用他的嘴在說明。

當然中國在不斷地快速發展過程中我們經常講的一句話，叫與時俱進。新的形勢下比如我們要轉變發展方式，我們必須是在開放的形勢下，擴大對外合作，歡迎外國投資來有利于我們的轉變發展方式，因此我們雖然繼續歡迎外國的投資，但是我自己經常講過度消耗能源和資源制造污染的外國投資我是再也不歡迎了，但是高技術的，發展服務業的，有利于發揮中國勞動力比較優勢的外資我們仍然非常歡迎。很快中國政府就要發布一個文件關于進一步做好利用外資工作，提出我們要更加積極地、有效地鼓勵好的外資到中國來。下個星期三可能我們會和國務院新聞辦、商務部末一起向媒體、各界介紹新的要點。

芮成鋼：謝謝張曉強主任介紹這么重要的信息。下一個問題請問朝日新聞主編船橋洋一先生，剛才阿齊茲先生已經講過了中國增長的非常快，亞洲地區增長總體也是非常快，在這個過程當中很多的中國經濟學家，把中國經濟和日本80年代的經濟進行比較，特別是廣場協定簽訂以及日元升值這些事件和中國人民幣升值的問題進行直接比較。大概我們差了20年。但是日本廣場協定簽署后，日本經濟進入長達20年的衰退，你覺得是不是能夠進行這樣一個比較，中國在日本經驗當中應該吸取什么樣的教訓？

船橋洋一：這是一個很難回答的問題。在日本我們總是在想美國為什么沒有制造第二份廣場協定。在80年代日本簽署廣場協定進行日元升值之后，中國人民幣是否會重蹈覆轍，而美國為什么沒有采取80年代的時候對日本所采取的措施，我們日本也在討論這方面的問題。可以說日本在經歷長達20多年經濟衰退，我覺得原因不是廣場協定，而是日本人口模式發展的問題。全球經濟發展的不平衡，我們必須要面對來自各方面的壓力，特別是保護主義的壓力，來自美國國會的保護主義壓力是尤其的需要我們去面對的。90年代的時候我們和美國幾乎沒有貿易沖突，但是70-80年代，日本和美國有很多貿易沖突影響到雙邊關系。在這種情況下，我們雖然認為中國可以抵抗住這種壓力，但是中國還要付出另外一個代價，這個是中國政府應該權衡和制定決策的，作為任何一個其他國家不應該就貨幣或者匯率的問題對中國施加過大壓力，這是中國主權國家應該自己做出的解決。因為中國國家領導人會權衡相關問題做出正確的決定。

日本還有一個公債的問題，當政府債務越來越高，就會產生影響。日本應該當年衰退其中有一個重要問題就是公共債務的問題。日本也經歷了這樣一個調整的過程，我們當時也推出了一系列的刺激經濟的措施，而過多的經濟刺激措施會使政府債務不斷積累。我們前面講了很多關于經濟發展模式的問題，但是我個人認為我們整個世界發展模式都是在不斷演變過程中，我們都是在埋頭于解決眼前的問題，但是在解決一個問題過程中可能會積累另外一個問題。

芮成鋼：我們現在有很大的雄心壯志希望中國有更多的企業和塔塔一樣、和三星一樣，成為真正的全球化公司，在公司治理方面，在公司生育方面都成為真正意義上的全球企業。像聯想就想成為下一個三星，通過奧林匹克的贊助。他們在2008年可能沒有完全實現原先的預期，但是聯想還是成功的整合了IBM的PC部門。我想問的就是在中國的企業收購外國這些品牌希望實現跨越式發展過程當中，最近一個案例就是中國只有十年歷史的吉利汽車收購了沃爾沃。塔塔你們集團另外一個部門收購了捷豹路虎，你們分享一下收購后是否成功，是否有一些經驗可以跟中國企業分享？

陳哲：你想成為世界級的企業是需要有一系列的條件的，首先需要有很多的創新能力，還需要有執行能力，一個高效的運營體系。另外還要非常重視創新能力和人才能力的培養。印度的IT行業經過這么多年發展從第一天開始最初就非常重視上面這些因素。因為我們印度沒有很大的國內市場，國內市場很弱的情況下我們就被迫要去拓展到國際市場發展，在這個過程當中我們從最初發展我們印度的業務，公司的發展就需要和世界上大型企業進行競爭。國際市場競爭過程中，我們就逐步逐步積累了一些經驗，特別是業務流程管理和創新方面的經驗。

關于收購，我們收購首先是需要考慮整合的問題。我們在收購成功的前提就是一個成功的整合，我們在企業經營過程當中、在收購過程當中需要做很多的準備，比如說我們像一些流程需要進行整合，還需要有一個比較開放的態度。

芮成鋼：說到塔塔收購路虎，吉利收購沃爾沃需要各國政府批準，咱們發改委會批嗎？如果批的話，咱們標準是什么？

張曉強：(這個問題)難度很大，從程序上要來說，要經過若干國家有關政府機構，包括俄羅斯政府。當然我想從中國政府有關機構來講，按照職能分工首先要由國家發展改革委員會會同各個部門研究，把這個投資事項報請國務院決策。我個人感覺作為中國一個時間發展不長的民營企業，現在經過兩三年的研究準備，最終和相關企業達成協議收購沃爾沃轎車，體現了中國企業家，無論是民營企業還是國營企業，正在不斷地努力提升自己開展國際化經營的水平，更加具有發展自己的業務要有國際視野這樣一個特色。李總自己也多次向媒體講目前只是走出了第一步，要真正能夠實現這種好的并購有大量的事情要做，包括文化之間的融合和員工工會管理層管理的瑞和，如何進一步提升沃爾沃轎車技術水平，如何努力擴大銷售，也有的專家提到這次并購沃爾沃資金投入需要20億美元，對吉利壓力很大。

說了這么多，回答發改委會不會批準，如果這些問題李先生的團隊都有一個比較合理的準備方案，我們會報一個積極的態度。

芮成鋼：說得非常精彩，剛才說的20億美元大部分都是借的，怎么還錢一定要想清楚。李先生，中國的企業、亞洲的企業怎樣樣成為一個國際化的企業，當他們收購了西方企業之后。

李潤雨：三星的成功和全球化是分不開的。全球化過程中除了市場營銷、制造之外，研發和人力也是非常重要的。不管我們在中國的投資還是其他地區的投資，我們不光重視制造業本身和市場營銷本身，我們也非常重視研發和人力資源開發，我們在中國有研發中心，我們也招聘中國本地的人才。所以我們希望在中國成立第二個三星，就是不是完全一家外資企業，我們希望在中國招聘人才形成中國的三星。這個我們認為本地化和全球化是分不開的，這個可能是三星經驗之一，這個也是我們解決文化沖突、文化融合的一個解決方案之一。我們在開發我們的核心競爭能力，而且也投入了很多人力形成三星自己的文化，不同國家的三星有不同的文化，這個我們是非常重視的。

芮成鋼：由于時間關系，我們問最后一個問題，請教一下蕭代基博士，如果用幾個形容詞形容一下臺灣目前經濟發展模式和狀態，應該是怎樣的詞？臺灣是不是也有一個新的經濟發展模式，如果是的話，在這個模式當中，臺灣和大陸顯然會在經貿方面走得更近，走得更近會扮演什么樣的模式？

蕭代基：臺灣發展模式在危機之前、危機之后和亞洲各個國家的做法都差不多，都是外向導向，為了救經濟，也是有非常投資，這個投資也是借債。不過臺灣有一個非常重要的一點，在現在的時候跟大陸經濟整合正在加速進行。過去臺灣一些原因使得無法與亞洲或者其他國家進行更緊密的經濟整合，現在跟大陸經濟的整合馬上就要開始，這是我們今后非常獨特的情況。我相信這是對臺灣的經濟發展有非常重大的影響。以后我們會更讓人、財、物更自由的流動，跟大陸或者跟亞洲其他國家更自由的流動，在這種情況下我們發展的模式會跟以前不太一樣，過去還是比較注重制造、出口，以后可能會比較注重服務業的出口、進口。這個是我們一個重要的方向，當然制造、研發、比較好的生活水準都是非常的重要，我相信以后整個的亞洲，以后整個的東亞如果能夠形成非常自由貿易的一個區域的話，這個對所有國家都是非常好的。因為自由的貿易就是對大家都有好處，我希望未來是這樣一個方向。謝謝！