奎勵杰：要以長遠的評估機制確定管理層薪酬

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2010年年會4月9-11日在海南舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進行報道。德勤全球CEO奎勵杰在論壇上表示，銀行高管的薪酬決定是取決于貸款回收的情況，所以公司管理層在設置的時候把眼光放長遠，我們有長遠的評估機制確定管理層的薪酬，而不是短期的績效目標確定管理層的薪酬。以下為奎勵杰發(fā)言實錄：

主持人：您是不是同意現(xiàn)在管理層薪酬太高了，是不是應該降下來？或者我們在這些方面是不是進行一些調(diào)整？

奎勵杰：我們作為薪酬模型來說，需要有一個透明度，這是最重要的，另外股東應該在這方面發(fā)揮最重要的作用，在決定管理層薪酬方面，不僅僅是董事會，股東大會也應該發(fā)揮更大的作用。但我覺得激勵機制是非常重要的，我們既然要請水平很高，具豐富經(jīng)驗的人管理我們的公司，他們的付出應該獲得回報。剛才瑞銀提到的模型，潛在可能需要退回當時發(fā)放的獎金，我們在印度也問了一些公司，如果有房地產(chǎn)的泡沫，當時在印度也有相關資產(chǎn)方面的問題，但他們當時提供給管理層的薪酬機制，他們的銀行主要根據(jù)你收回來的貸款確定薪酬，而不是放出去的貸款確定你的激勵薪酬。所以在銀行體系當中，有時候激勵機制的設立會覺得人的思維方式，我們根據(jù)現(xiàn)實的情況平衡長期的業(yè)績，長期企業(yè)績效和短期利潤的關系。比如說銀行高管的薪酬決定是取決于你貸款回收的情況，所以公司管理層在設置的時候把眼光放長遠，我們有長遠的評估機制確定管理層的薪酬，而不是短期的績效目標確定管理層的薪酬。

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