奎勵(lì)杰：要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的評(píng)估機(jī)制確定管理層薪酬

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)4月9-11日在海南舉行，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。德勤全球CEO奎勵(lì)杰在論壇上表示，銀行高管的薪酬決定是取決于貸款回收的情況，所以公司管理層在設(shè)置的時(shí)候把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們有長(zhǎng)遠(yuǎn)的評(píng)估機(jī)制確定管理層的薪酬，而不是短期的績(jī)效目標(biāo)確定管理層的薪酬。以下為奎勵(lì)杰發(fā)言實(shí)錄：

主持人：您是不是同意現(xiàn)在管理層薪酬太高了，是不是應(yīng)該降下來(lái)？或者我們?cè)谶@些方面是不是進(jìn)行一些調(diào)整？

奎勵(lì)杰：我們作為薪酬模型來(lái)說(shuō)，需要有一個(gè)透明度，這是最重要的，另外股東應(yīng)該在這方面發(fā)揮最重要的作用，在決定管理層薪酬方面，不僅僅是董事會(huì)，股東大會(huì)也應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。但我覺(jué)得激勵(lì)機(jī)制是非常重要的，我們既然要請(qǐng)水平很高，具豐富經(jīng)驗(yàn)的人管理我們的公司，他們的付出應(yīng)該獲得回報(bào)。剛才瑞銀提到的模型，潛在可能需要退回當(dāng)時(shí)發(fā)放的獎(jiǎng)金，我們?cè)谟《纫矄?wèn)了一些公司，如果有房地產(chǎn)的泡沫，當(dāng)時(shí)在印度也有相關(guān)資產(chǎn)方面的問(wèn)題，但他們當(dāng)時(shí)提供給管理層的薪酬機(jī)制，他們的銀行主要根據(jù)你收回來(lái)的貸款確定薪酬，而不是放出去的貸款確定你的激勵(lì)薪酬。所以在銀行體系當(dāng)中，有時(shí)候激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立會(huì)覺(jué)得人的思維方式，我們根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況平衡長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)，長(zhǎng)期企業(yè)績(jī)效和短期利潤(rùn)的關(guān)系。比如說(shuō)銀行高管的薪酬決定是取決于你貸款回收的情況，所以公司管理層在設(shè)置的時(shí)候把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們有長(zhǎng)遠(yuǎn)的評(píng)估機(jī)制確定管理層的薪酬，而不是短期的績(jī)效目標(biāo)確定管理層的薪酬。

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