2011年04月15日 10:06
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 博鰲亞洲論壇2011年年會于4月14-16日在中國海南博鰲舉行，鳳凰網財經全程進行報道，安佰深全球CEO賀馬汀表示，中國企業在美上市要先樹品牌。

以下為發言實錄：

沈南鵬：賀馬汀，您現在成為了全球參與者，你們在管理過程中遇到什么挑戰？

賀 馬汀：我在這個行業當中從事了23年，我們公司安佰森在過去多年發生了巨大的變化，在80年代早期的時候產業與中國產業非常相似，有少數股權，確實對產業 來說要找到企業家、交易支持獲勝者，一旦發生了企業家和獲勝者，會處于優勢，你要進入公共市場上，我們認為現在我們非常成功，你可以看到中國的私募股權的投資收益在IPO方面是我們的8.5倍，而90年代中國私募股權進入了第二代，企業家到這個時期進一步發展自己的業務，他們把自己的業務傳給自己的子孫，進行了很多的收購，這里的挑戰就是要組建一個交易的結構。對于中國來說這并不是一個真正的挑戰，在90年代處于這樣的分支發展，也許10年之后出現這樣的 狀況，在中國處于增長期。在2000年之后挑戰再一次出現了變化，你要找到債務，要塑造你的業務結構，很多的MBA都可以做，我們現在面臨的私募股權的挑 戰，就是要創建附加值。當然在西方我們現在經濟增長不是特別快，我們的挑戰是幫助公司提高利潤率，要使他們的利潤率高于產業的利潤率，隨著時間的變化挑戰不斷地變化，我們隨著挑戰的變化不斷發展，我們非常高興。現在看到在上還有非常好的業務發展，我們看到非常興奮的事情，與西方20年前非常類似。

沈 南鵬：非常感謝你，我覺得這里非常明顯，是有不同解釋的，附加值在現實當中怎么做有不同的闡釋。您建立了私募創投資本公司我們需要在早期進行投資，可能團隊沒有進入進來就要進行投資，至少你們擁有很好的CEO，現在可以看到中國的市場競爭越來越大，我要告訴你，要要發現如何盡早地參與進去？也許團隊沒有建 立起來你就要參與進去，你至關重要的工作就是建立一個奠基著的團隊，這就是唯一一種盡早贊譽的方式，可以參與更好的價值。賀馬汀您介紹一下在創造價值方面可以發揮什么作用？

賀 馬汀：除了錢當然還有其他的價值，我們要做出很多改變，我們要進行5億或者50億的資本管理，但現在對于中國市場來說不是典型的資本規模。我們還有網絡， 比如說一家想要在美國上市必須要建立自己的品牌，像黑石或者安佰森，必須要獲得投行的關注，同時要有信譽。從投資者的角度來說你一定要獲得他們的信任，當然我們對投行支付了很多的手續費，實際上在整個的產業當中投行會收取很多的費用，這會創造一種緊張的局勢，如果你要上市的話就要支付這些費用。另外，隨著公司的發展，尤其是中國這些公司發展得尤為迅速，對于公司來說面臨的挑戰就會發生變化。你要利用世界范圍內其他公司的經驗，可以幫助你們滿足治理和KPI 和報告的要求，滿足會計的要求等等。我們可以給你們提供一種指導的作用，指導這些企業家，幫助你們進行履約，實現合規。我們還有產業的專業技能，我們在中國投資了搜房網，是一家網上房地產公司，還有特定的特殊團隊。與這些人開展合作，我們有很多西方經驗，剛才John提到了，中國公司希望在西方進行并購、 進行增長，時間已經到了，我們可以幫助他們收購正確的管理公司，找到正確的管理人士，進行正確的整合等等。