2011年04月16日 10:08
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2011年年會于4月14-16日在中國海南博鰲舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進(jìn)行報道，武田藥品平手晴彥先生表示，日本企業(yè)缺少速度，而這一點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中又是十分重要的，所以我們也應(yīng)該向中國深深地學(xué)習(xí)，制定五年計劃。以下為發(fā)言實(shí)錄：

平手晴彥：我來自武田藥品，我叫平手。剛才各位也談到了一些。日本人的發(fā)言，對日本往往非常激烈。中方的發(fā)言，大家說日本還很不錯，日本還可以前行，我反而受到了鼓舞。我本人在海外駐了很長時間。武田藥品在國外有很多的業(yè)務(wù)。長期在國外，有時候感覺自己不太像日本人了。我覺得我們應(yīng)該像海外人士一樣，應(yīng)該這樣來看日本。就是日本還是不錯的，還是可以繼續(xù)前行的。回到日本后，過了一年多，使日本做強(qiáng)、使日本進(jìn)一步復(fù)興，使日本與亞洲一起前進(jìn)，和亞洲企業(yè)一起合作，考慮到這些問題我覺得有兩點(diǎn)非常重要。首先第一點(diǎn)就是日本企業(yè)必須要夢醒。首先要考慮到自己的情況。我長期以來在日本企業(yè)工作，做了13、14年的社長。在國外工作很多年之后，我回到日本后，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)包括武田藥品本身還是很多思維方式很沉重，這些必須要改革。我和中國朋友交流的時候，中國朋友常說日本企業(yè)太缺乏速度感，我也有同感。當(dāng)然做同樣一件事情，肯定誰速度快誰就能勝出。日本企業(yè)必須尋回自己的企業(yè)速度。日本歷史上曾有國民收入倍增計劃，當(dāng)時提出數(shù)年內(nèi)使日本國民收入增長一倍，當(dāng)時日本各方面業(yè)務(wù)都得以大幅推動、速度大幅提升，對增長的自信也大幅提升。之后以石油危機(jī)的發(fā)生為契機(jī)，發(fā)生了變化。日本上市企業(yè)的經(jīng)營者到危機(jī)爆發(fā)之前都是不斷給自己員工增加工資。他們深信日本經(jīng)濟(jì)肯定會不會發(fā)展，不管我們現(xiàn)在局面多少嚴(yán)峻，我們經(jīng)濟(jì)一定會飛速前進(jìn)，他們咬著牙也要給員工發(fā)高工資。但是石油危機(jī)之后，現(xiàn)在日本經(jīng)營者的想法的積極性在退縮，開始減員工的工資，對未來感到萎縮，我覺得這是很大的問題。

平手晴彥：我每月一次參加一個學(xué)習(xí)會，這個學(xué)習(xí)會是學(xué)習(xí)中國古典。發(fā)展一個國家或者治理一個企業(yè)，在這些層面上其實(shí)有很多知識可以從中國的古典當(dāng)中獲取。我基本上每周都來中國，從我的角度說，中國把國有化的土地可以進(jìn)行合理的開發(fā)。改革開放之后，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這兩者的結(jié)合體可以說是所向無敵，所向披靡。可以采取戰(zhàn)略性的對策，比如中國不斷推出五年計劃，通過五年計劃來提出五年之后中國的愿景、目標(biāo)，從企業(yè)經(jīng)營者角度來說，國家和經(jīng)濟(jì)如果有這樣明確方向的話，那么我的很多方向性、我的很多想法也可以進(jìn)一步明確，在這方面我們覺得日本應(yīng)該深深向中國學(xué)習(xí)。首先日本應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略性，不管是國家層面還是企業(yè)層面，都是如此。比如說我們也應(yīng)該制定五年計劃。

平手晴彥：到目前為止中國都是五年計劃，日本大多數(shù)是以一年為實(shí)現(xiàn)。在年度結(jié)束后，可以說日本部委都是只考慮接下來一年的想法來制定預(yù)算，年復(fù)一年。導(dǎo)致日本部委無法達(dá)成長遠(yuǎn)的方向，企業(yè)也不能看到國家方向，也不能大膽進(jìn)行設(shè)備投資。我的家里人長期得病，我本身就是藥廠的人，按理說不應(yīng)該談這個話題。首先我們應(yīng)該生產(chǎn)很多疫苗，讓大家健康生活，防病是最重要的。但是在日本表面上議論很多，沒有深層次探討。比如說為了預(yù)防，讓大家進(jìn)行疫苗注射，真正出效果是5年、10年后。所以日本厚生省部委說你這個話一年見不到效果，五年后見到效果，那么我們現(xiàn)在預(yù)算無法操作。日本政府會考慮把日本村落都鋪上光纖，這是可以馬上見到效果。日本并不是沒有長遠(yuǎn)預(yù)算，但是很遺憾這些預(yù)算都是黑箱化，我們看不到里面內(nèi)容，是不透明的。日本必須打出自己的明確戰(zhàn)略、方向才行。這樣日本經(jīng)營界人士也會對日本未來抱有希望。

平手晴彥：如果日本企業(yè)喚醒，其力量也是一發(fā)不可收拾的。我在國外待了十多年，又回到日本企業(yè)，像我這樣的經(jīng)歷是非常少的。一般來說是不會再回到日本企業(yè)工作的，我覺得今后也必須要請更多的長期在海外曾經(jīng)工作過的經(jīng)營界人士來日本工作，來喚醒日本企業(yè)經(jīng)營層，這非常重要。