2011年04月16日 15:26
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 博鰲亞洲論壇2011年年會于4月14-16日在中國海南博鰲舉行，鳳凰網財經全程進行報道，怡海置業董事長王琳達表示，做房地產的時候要注意以人為本，為業主服務，以人為本也是一種創新。

以下為發言實錄：

王琳達：我聽了幾位我們前輩講了創新，我自己有一點小的體會跟大家分享一下。就拿北京怡海花園，是我92年香港第一次招商會把我招來的，來的時候三環還在建，四環也沒有，在一個低通都沒有的地方建一個很大的社區，130、140萬平方米的。就和我們到三四線城市一樣，條件很差，那我們怎么做？給我三個大沙坑，30米深、100多米寬。在這個時候我們怎么去做這件事情？后來我就把三個大沙坑，變成三個大停車場，現在我是北京最多停車位的社區。當時可能是不好的條件，可是現狀條件就是這樣，我們就要想辦法解決。我們那里建的房子，早期沒有人買。什么都要自己親自做，連店都要自己做。我們就想怎么樣吸引別人。后來我想只有幫助業主讓他方便出入、讓他方便能夠住下來，我那個時候就自己買汽車，給他們接駁出去。再有，其實我們現在老百姓最關心的是什么？是教育。他的家庭來了，孩子去哪讀書，離城里那么遠，怎么辦？當時房地產按照規劃做多少面積，就要配套多少教育，可是我建的時候我就跟當地政府商量，我說房子建好了，你們來辦學校吧，當時確實有困難。那個時候我們交通又不方便，這個時候我在想如果我們一切幫老百姓去想的話，那我們就要幫他，這個時候我們就開始做教育了。沒有這個條件，也給了我這個機會。當時我以為不讓我做，后來因為沒有，才給了我這個機會。我就開始辦幼兒園、小學、中學、高中、老人大學、培訓學校，統統一下子搞成了一個學區，我們這個社區就變成社區、教育結合起來了。有領導覺得很好奇，他說你這個怎么結合的，兩個根本不可能的行業。后來參觀完社區、教育后，他們明白是可以做到了，其實這個就是創新。因為你把老百姓問題解決了，把居民想要的問題都幫了他，我們就叫以人為本，我們幫他做了后，他們很滿意，交通解決了、生活解決了，教育解決了，對他們來說是最大的幫助。在這里我們明白一個道理，叫做社會分工，學校由學校管，老人由老人管，剩下的年輕人就讓他在社會上非常安心工作，所以他會比同學、朋友、同事進步快，所以在怡海，我們居民住了4.5萬人，可能你們會算一個帳，140萬平方米怎么搞出4.5 萬人，是的，就是怡海教育做好了，老的也來了、小的也來了，姥姥姥爺來，還帶一個保姆，最后我們人口就大大超過原來規劃的面積。