2011年04月16日 15:31
來源：鳳凰網財經

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉發

鳳凰網財經訊 博鰲亞洲論壇2011年年會于4月14-16日在中國海南博鰲舉行，鳳凰網財經全程進行報道，中國新光控股集團董事長周曉光在“民營企業的全球化挑戰”分論壇表示，民營企業適應國際市場，還是要自己去學習、提升、改變。

以下是文字實錄：

周曉光：在座各位好，我來自義烏商貿城，大家應該了解義烏，有200多個國家在義烏拿貨，金融危機來臨的時候，溫總理到義烏的小商品市場看了以后信心大增。在金融危機的階段，整個國際貿易下降只有百分之幾，不到一年的時間貿易出口迅速的恢復，這兩年增長速度特別快。我們是什么樣的規模呢？義烏解決了20多萬家中小企業的交易平臺，也就是說20多萬家中小企業生產的產品都在義烏銷售，面臨著全球200多個國家。每天按八小時算，當一個人到國際商貿城走的話，一個攤位前面講一分鐘就要走一年的時間，才把整個市場走完。發揮得作用非常大，今年國務院批復義烏為國際貿易改革點，也是中國第十個特區，唯一的貿易特區批下來了。今后義烏國際商貿城的未來會越來越好，我也懇請在座的女士們、先生們能夠到義烏走走，這個國際商貿城非常值得你們去體會和感受的。

周曉光：剛才主持人問的問題，我只是國際商貿城當中的一員就像中國的中餐一樣，外國的奢侈品代表著中國人吃的山珍海味，魚翅、海參，但我們也需要大量的蔬菜、蘿卜、青菜，我們新光的飾品和義烏國際商貿城的商品，它帶給全世界的人民很多便利、很多實惠，因為這個量非常、非常大，而且像我們新光飾品現在面兩全球70多個國家，在15年時間發展過程中，目前制造業應該說是中國最大的一個企業。我們基本上面國外市場90%以上都是打自己的品牌，在中國內銷占60%，外銷占40%，我們一直保持兩條腿走路。在這個過程當中，前面的老大哥一直都在強調的，其實我們自己的商品、自己的研發，我們自己怎么融入這個市場，并不是說我們改變這個市場，而是先慢慢融入，然后再引導。我覺得無論是我們的文化、經濟，還是我們企業的市場才能在那個地方得到很好的發展。所以，我們在十幾年的過程當中一直比較順利，因為我自己就是做市場出身的，我是1978年開始做中國的市場，正好中國加入世貿以后，我們很幸運的走向國際。2001年的時候，我記得中國沒有一個人懂得講英文，我自己也不會講，我就會帶著我的團隊每年跑幾十個國家，不斷地去學習，前期肯定要交學費。學習以后我回來就研究他們的文化，想辦法融入它的文化。在這個過程當中，我們自己能不能適應這個市場，還是要我們自己去學習、提升、改變，謝謝。