2011年04月16日 15:42
來源：中國經(jīng)營報 作者：徐聰

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金融危機(jī)在一定程度上影響著國際分工格局變遷。“后危機(jī)時代”，面對全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢，企業(yè)家可能面臨更新的經(jīng)營挑戰(zhàn)和風(fēng)險。如何評估和防范風(fēng)險？微軟公司全球資深副總裁、微軟(中國)有限公司董事長張亞勤在海南博鰲接受了《中國經(jīng)營報》記者的專訪。

《中國經(jīng)營報》：金融危機(jī)是否影響了國際分工格局？你認(rèn)為全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)了什么樣的趨勢？

張亞勤：金融危機(jī)對整個世界的產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)濟(jì)格局帶來了很大的影響，我引用基辛格的一句話，他說：“很多年前就知道中國、亞洲會成為世界新的經(jīng)濟(jì)中心，經(jīng)濟(jì)危機(jī)加快了這種從西到東的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。”其實，我自己認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)本身對中國來講是一種機(jī)會，這使中國企業(yè)更快地國際化。但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)也帶來了很多負(fù)面的東西，一個負(fù)面是一些企業(yè)過度自負(fù)，認(rèn)為西方市場經(jīng)濟(jì)是失敗的，于是就不學(xué)習(xí)西方了，這是一種誤解。另一個負(fù)面就是一些企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政府官員們認(rèn)為市場化沒那么重要了，更多時候要靠政府這個“看得見的手”。像通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)過熱這些現(xiàn)象可以用“看得見的手”調(diào)整，但是如果IT等產(chǎn)業(yè)發(fā)展也“去市場化”，那中國的未來是沒有出路的。

《中國經(jīng)營報》：最近一段時間，漲薪潮遍及珠三角、長三角。曾經(jīng)一直靠低廉勞動力價格為優(yōu)勢的外向型代工企業(yè)正面臨成本升高的考驗。微軟的代工企業(yè)所受到的影響是否會影響到整個微軟產(chǎn)品的價格以及它在全球的重新布局？

張亞勤：我們確實有一些游戲機(jī)、PC外設(shè)等硬件產(chǎn)品在中國制造并銷往全球，但是總體來講微軟屬于高技術(shù)型公司，對價格沒有那么敏感。中國過去30年靠低人力成本、以犧牲環(huán)境和高能耗的模式發(fā)展，現(xiàn)在這個模式不能再復(fù)制了。這個其實和經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒有太多關(guān)系，中國發(fā)展到這個階段，當(dāng)沿海城市進(jìn)入發(fā)達(dá)型城市的范疇里，就必然面臨這個問題。有兩個解決辦法，一個是改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；另外一個是把制造業(yè)轉(zhuǎn)移到西部、中部。在轉(zhuǎn)移的過程中一定要有新的戰(zhàn)略思考，比如說高能耗、對環(huán)境有大污染的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該慢慢讓它消失掉。

隨著中國企業(yè)逐漸走出去，我們還需要更多的創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，用戶、市場的創(chuàng)新，光靠模仿是沒有未來的。不過企業(yè)在短期內(nèi)肯定會有壓力，但是與這些危機(jī)相比，我覺得最大的危機(jī)是“去市場化”的心態(tài)。

《中國經(jīng)營報》：你如何評估未來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險？

張亞勤：整個經(jīng)濟(jì)正處在恢復(fù)的狀態(tài)，但各有差異。在美國，不管是IT產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)，還是基礎(chǔ)工業(yè)，都在恢復(fù)中。歐洲相比較而言恢復(fù)得稍微緩慢。中國是另外一種狀況，由于中國在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候游資較多，消費拉動并不是十分明顯，從而引起了通貨膨脹。但我對中國的經(jīng)濟(jì)還是充滿了信心。

作者：徐聰