曹德旺：國內(nèi)最先引進(jìn)獨(dú)立董事制度

2011年04月27日 12:13
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)：您本身是一位比較傳統(tǒng)的商人，但是您對資本運(yùn)作的事情好像顯得并不陌生，比如說福耀的資本表現(xiàn)的很好，您的一切運(yùn)作都很順利，您是怎么做到的呢？

曹德旺：資本運(yùn)作也是一種知識，中國人對這些很有內(nèi)涵的，我可以講他們認(rèn)識的一知半解，他們提倡包裝上市，他們提倡資本運(yùn)作，我都是反對的，因?yàn)楣善鄙鲜惺窃趪H的定位里面，股票上市是在資本市場融資，資本市場融資有私募，私募就是我早期自己想做玻璃，但是沒有錢，通過幾個股東買地，那種方式就是私募。

后來公司做成熟了，夠條件了，那么資本市場接納我們做公募，就是申請股票對社會募集資本，不管你公募還是私募，你只有一個目的，就是為了募集資本，你作為一個掌門人，你必須向股東負(fù)責(zé)，你不能夠制造許多虛假的事情，把它拿到手，如果發(fā)現(xiàn)了你的這種行為，資本市場就認(rèn)為你少誠信，你的人格就很卑鄙。

我原來是剛開始不知道，那會上市之后他們把我做試點(diǎn)去上市，后來掛牌完了才知道自己太渺小了，1993年上市，上市那天以后我就開始致力于如何完善自我，提升自我的一場自我革命，展開這場革命。因?yàn)槭紫葟捏w制上創(chuàng)新，因?yàn)槲沂羌易迤髽I(yè)，受社會的影響，就是家族企業(yè)什么事情都干得出來，我怎么樣取信他們，因此我就引進(jìn)了歐美的獨(dú)立董事制度，中國的獨(dú)立董事制度是我首先引進(jìn)的，我是在1995年在公司成立獨(dú)立董事的，1996年要進(jìn)一步創(chuàng)新，我的獨(dú)立董事還不夠完美，因?yàn)楝F(xiàn)在都是國有企業(yè)為主，怎么讓員工相信老板不會出賣他呢，因此我又增加了一個受信董事，就是獨(dú)立董事跟員工代表董事進(jìn)董事會，有三個席位給他們，把大股東的席位壓縮到五席，就變成十一席，任何重大事情上董事會，必須按席位表決。

鳳凰網(wǎng)：必須過半數(shù)人才能通過。

曹德旺：不管你半數(shù)還是三分之二，你在六席的非股東董事必須通過，那這樣的問題，股東的權(quán)利保留在董事會上來實(shí)現(xiàn)，接受社會監(jiān)督，也就是說體制上進(jìn)行創(chuàng)新，滿足我企業(yè)的發(fā)展，后面我們再從公司管理上創(chuàng)新。

比如技術(shù)創(chuàng)新，一連串的工作，把自己公司真正辦到國際知名品牌，我的公司1999年獲得國家最佳董事會獎的時候，它給我的評語整個公司運(yùn)營模式已與國際知名公司接軌，我很開心。

鳳凰網(wǎng)：那您以后還會一直不賺快錢嗎，就是一直都踏踏實(shí)實(shí)的做實(shí)業(yè)。

曹德旺：我認(rèn)為賺快錢賺不多，我這幾年最高財產(chǎn)是200多億，也賺的沒比別人少。

鳳凰網(wǎng)：但這樣會很辛苦，沒有杠桿效應(yīng)。

曹德旺：辛苦就辛苦啊，但是我的名聲很好聽。心里很坦然。

鳳凰網(wǎng)：謝謝曹總。