秦曉：“賤賣平安”再被炒起來有其他原因
鳳凰衛視3月6日《財經點對點》節目播出“秦曉：“賤賣平安”再被炒起來有其他原因”，以下為文字實錄：
曾瀞漪：所以想針對網絡上對您的傳聞，請您談一談，當中特別談到幾個點，就是說您“賤賣”平安的股份，您貴買了永隆的股份。但是我們看到，實際上在您2001年進入了招商局集團擔任董事長，還有招商銀行的董事長之后。這十年來，招商這個民族的企業，百年來的企業從當時的虧損，現在是總資產已經超過了3000億了。
秦曉：對，當時總資產不到500億，500億中可能有70億的不良資產，70億的不良資產我們撥備了45億，回收了30多億，現在是3000億的總資產，而且是質量很好的總資產。
曾瀞漪：所以您怎么回應這些網絡的流言？
秦曉：這不是一個商業的問題，貴賤表面上聽是一個商業問題，因為在市場上曾經也有過一些討論、議論，即使現在已經沒有了大家有一個基本的共識。
現在重新炒起來這個事，我覺得有其他原因，我不做評論，回到商業上來看的話，從平安講的話，這是一個財務的決策，還是一個戰略的決策選擇，有人說你們為什么不能搞成一個統一的金融平臺，金融控股。
這事我們是論證過的，招商銀行上市是論證過的，認為不具備這個條件，因為我們持股的比例沒有那么大，加上開發還不是那么簡單的事，所以我們把它視為一個財務投資。
當時我在手的股份已經是14%，按財務標準是不能權益法，只能成本法。當然上面還有(城鎮式 音)公司，還有兩家職務持股的，所以我們的話事權也很小，也很難把它整合到平臺上去。
當時還一個約束條件是公司困難，公司沒有錢，公司經常性現金收入和經常性現金支出，差距有8億人民幣。據我們在頭兩年的時間，解決財務問題，就是走出財務困境，建設一個良好的財務基礎，那就要減債。
當時我們的賣價是超過我們投入的2位數，10倍以上，我覺得應該是很好了。當然我們也做了其他的工作，沒有那個事情，也不能在兩年內解決我們財務問題，也談不到后來我們去收購上海，我們去增持重整我們的油輪團隊，我們去增持招商證券的股份，我們去增持中集的股份，然后這一系列的增持使得招商局的資產更加像核心產業收入，形成了能力。
所以我覺得從整個戰略上的考慮，從當時約束條件的考慮，從買價的考慮來講的話，我認為做得很漂亮。
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