2009年09月12日 10:26中國經營報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

作者: 吳曉燕，張一君

編者按 在世界經濟和金融格局已然發生變化的背景下，未來能源、金融以及環境等重要領域發展模式的巨變已嶄露頭角，在可預見的將來，以上各領域乃至整個社會將以怎樣的新模式、新路徑演化和發展？中國及世界經濟是短期回曖還是復蘇？在全球經濟危機的背景下，經濟復蘇的路在何方？企業如何在后危機時代發展壯大？借此次夏季達沃斯論壇之機，我們希望通過對政府以及各行業精英的一系列采訪，對上述問題的答案勾勒出一個輪廓。

掛斷電話后，馮軍告訴《中國經營報》記者：“是Peter Liu的電話，問我現在是否在大連，他也會趕來參加達沃斯。我估計他現在正跟李開復在一起。”Peter Liu(劉宇環)是李開復新創立的公司創新工場的牽頭風投公司的老板；馮軍是華旗資訊(愛國者)的總裁。

此時是9月9日，2009夏季達沃斯年會召開的前一天，雖然已經參加過5次達沃斯世界經濟論壇，但馮軍依然是掩飾不住地興奮。與許多經常參加達沃斯的企業家一樣，馮軍把達沃斯看做是一個溝通效率極高的頭腦風暴會。他剛剛參加完全球青年領袖論壇，這是夏季達沃斯年會正式開會之前的一場重要活動。“馮軍一直都很活躍。”主持人沈冰說。

此刻，馮軍正趕去參加中國企業家俱樂部的活動，趁俱樂部成員都來參加達沃斯的機會，“我們要為俞敏洪(新東方董事長)舉行一個加入企業家俱樂部的儀式”，之后，馮軍用玩笑般的口吻說：“我可以當一回‘余則成’，替你打探一下都有哪些企業家來了。”

國進民退的折射

在所有的大型經濟論壇上，企業家都是被閃光燈追逐的對象，誰來了誰沒來這一個簡單的現象往往能折射出許多真相。

透過官方提供的演講者和討論引言人名單，可以嗅到很重的“國進民退”的味道。在國企陣營中，中國移動、中國投資公司、中國銀行、中國鋁業、中海油、中國農業銀行……的老總來了。與2008年的夏季達沃斯相比，今年的企業級別毫不遜色。

除了劉曉光(北京首創集團總裁兼CEO)、傅成玉(中海油董事長兼CEO)、王建宙(中國移動董事長兼CEO)、朱民(中國銀行集團常務副行長)這些達沃斯的常客外，其余的頗有些輪流坐莊的意味，2008年夏季達沃斯去了工商銀行、建設銀行的老總，今年就由農業銀行參與；2008年夏季達沃斯是首鋼的老總參加，今年就換成鞍鋼的負責人……

相較之下，民企陣營遜色得多。楊元慶、潘石屹、李東生、馬云、俞敏洪、馮軍等明星企業家都沒有出現在官方提供的名單中，他們是2008年的討論引言人。這些人的“缺席”讓不少媒體的記者露出失望之色，于是，施正榮(尚德太陽能董事長兼CEO)、祁玉民(華晨汽車董事長兼總裁)、蔣錫培(遠東集團董事長)、趙令歡(弘毅投資CEO)等成為重點被“盯”對象。

分屬國企、民企兩陣營的傅成玉和趙令歡，是今年達沃斯論壇上最活躍的兩位中國人，他們既以年會導師，又以討論引言人的身份參與討論。按照達沃斯的規則，只有在打造全球性企業方面具有豐富國際經驗的商界領袖才可以成為導師。

同時，大連企業充分顯示出“地主”的優勢，東軟、大連萬達、大連大楊創世、路明科技等公司的老總都成為討論引言人。大連萬達的董事長王健林，在2007年夏季達沃斯期間(也是在大連舉辦)，就是表現最積極、最出風頭的企業家，他當時還請了許多企業家去電影院觀看美國前副總統阿爾戈爾解說的電影《不能掩蓋的真相》，一部著名的環保題材的電影。

對于這種“國進民退”的現象，馮軍的理解是，“民企的老板現在更務實了，雖然不是討論引言人，但大家私下的交流會很多。”

跨國公司很積極

與今年年初參加冬季達沃斯的心懷憂慮不同，許多跨國公司的高管對此次達沃斯的參與可謂是滿懷憧憬。因為近年來達沃斯已經變得像是個營銷盛會，各大公司來這里尋找業務和推廣形象。世界經濟論壇全球成長型公司中心資深總監蔣睿杰說：“中國應對金融危機的表現，已經讓世界刮目相看，目前已經確認有來自86個國家的1500人參加會議，這個數目遠遠大于去年。”

在演講者和討論引言人名單中，被公眾所熟知的企業高管包括Klaus Kleinfeld(美國鋁業總裁兼CEO)、Ben J. Verwaayen(阿爾卡特朗訊公司CEO)、蘇銘天爵士(WPP集團CEO)、Gregory Brown(摩托羅拉公司CEO)、Richard Hausmann(西門子中國總裁兼CEO)、陳耀昌(沃爾瑪中國總裁兼CEO)……

陣容最齊整的當屬四大會計師事務所，畢馬威、德勤、安永、普華永道都作為討論引言人參與了本次講壇。除畢馬威外，另外三家同樣出席了2008年的論壇。由此可見中國市場對此“四大”的重要性。在2008年夏季達沃斯上，安永會計師事務所主席兼CEO James S.Turley就表示：“每個月都會來到中國。”“我們也聽說，有一些跨國公司之前注冊了，但又決定不來了。但我們不會，中國市場對我們很重要，我們的許多客戶是中國的國企。通過這樣的場合，可以接觸更多的企業。”德勤的一位工作人員說。

當然，還是可以嗅到金融危機的一絲味道。在今年冬季達沃斯上，出于節儉，花旗僅派5名高管與會，規模與去年相比減半。此次花旗則選擇了缺席。有近200年歷史的花旗集團，當金融風暴襲來時也遭受了重創，股票價格從60美元一路暴跌到1美元，甚至曾經一度傳出即將破產的消息。而在2008年夏季達沃斯上，花旗集團高級副董事長William R. Rhodes還作為導師，講解如何在風險和危機中保持財務穩定，與中國銀監會主席劉明康共同組織討論監管的問題。

導師與新勢力充分碰撞

夏季達沃斯和冬季達沃斯相比，邀請企業的規模要小得多。這些“新領軍者”的年營業額要達到1億美元以上，并連續3年保持15%以上的增長速度，有的已經是家喻戶曉的品牌。不過，他們也面臨不少成長過程中的挑戰和困惑，及對進入成長新階段后將要面對的規則、法規。而這都是老牌跨國公司曾經經歷過，并從中積累了豐富的經驗。

針對此背景，本屆夏季達沃斯年會增加了導師場次，達到破紀錄的10場。2008年夏季達沃斯的這個數字是3場。導師場次的形式是邀請大型跨國公司的董事長或CEO作為新領軍者年會的導師，擔任討論引言人，與參與者分享其實踐經驗和戰略遠見，并推動人們對不同領域里正在涌現的、新生的、復雜的問題進行深入了解。

本屆夏季達沃斯年會中摩托羅拉公司的CEO、阿爾卡特朗訊公司的CEO、畢馬威董事長、美國鋁業總裁兼CEO、傅成玉、趙令歡等都是導師。在官方提供的名單上，每個導師場次的下面都寫有“為成長型公司量身打造”。蔣睿杰表示，導師場次將通過國際大公司與全球成長型公司的零距離交流，使雙方都受益。

新領軍者從中的受益顯而易見，例如，通過與導師的交流，可以獲得如何獲取品牌等無形資產、如何推動企業創新、如何在企業間建立互信關系、如何才能更快加入領先跨國公司的行列等知識。

但對老牌領軍者而言，收獲又在何處？這樣的交流，可使老牌領軍者知道有哪些公司在他們雷達的探測范圍以外，否則會令他們措手不及。同時，他們也可能把這些挑戰者當做客戶、潛在并購合作者或者收購者。蔣睿杰說：“這種會議形式有望在將來的夏季達沃斯年會中持續下去。”

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