黃怒波:“政治歧視阻礙中企出海”是暫時現象

2012年09月11日 06:20
來源：21世紀經濟報道 作者：趙鳳玲

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一波三折的黃怒波冰島買地事件可能無疾而終。今年8月初海外媒體報道稱，冰島政府已成立一個特別小組，重新審核中坤集團在當地租借土地進行開發的計劃。對于目前冰島項目進展，黃怒波也非常無奈，表示目前只能“耐心等待”。不過，冰島項目的最終成敗并不會影響黃怒波在海外的收購計劃。如果冰島不成功，黃怒波會加緊其他國家的投資計劃，不過黃怒波表示，目前只想先等待冰島項目的最終結果。

從去年10月黃怒波宣布在冰島的投資買地計劃，到今年初受挫后選擇以租代買，令黃怒波沒有想到的是，政治因素居然是其中最主要的攔路虎。

《21世紀》：中坤進行跨國投資主要考慮哪些因素？

黃怒波：中坤主要做旅游地產，資源性的收購主要考慮三個方面的因素：首先考慮資源的稀缺性，包括文化上、地理上的。比如北歐就很合適，但法國就不一定去了；其次考慮政治的穩定性和與中國的友好性，比如日本就不符合；最后考慮經濟因素，是否是投資的最佳時期，經濟低谷期收購成本就會很低，比如歐洲現在的形勢就很適合去收購。

《21世紀》：是哪些因素會最終影響到跨國投資的成敗？

黃怒波：現在看來還是政治因素的影響，我原來以為中國經濟強大了，出去投資大家應該都歡迎。但現在的情況卻是防范中國，圍堵中國。大家都覺得我冰島買地是中國的“北極戰略”，其實完全不是。不過我認為這是歷史性的一個階段，屬于暫時現象，都會過去的。

《21世紀》：除了冰島，目前是否還有一些值得注意的直接投資或者并購投資的機會？如何把握？

黃怒波：中坤走出去是個長遠戰略，不會停下來。現在冰島的問題，我們只能耐心等待。除了冰島，丹麥、挪威等國我也都在看，不過目前還沒有具體的收購計劃，要先等冰島的結果。

《21世紀》：在跨國投資中，是努力本土化還是建立全球統一的管理架構？這在不同國家是否有不同的考量？

黃怒波：我在美國田納西建牧場已經八九年了，洛杉磯也有一些房地產投資的項目。我認為無論去哪個國家，一定是需要本土化的。從中坤而言是由于產業模式決定的。旅游地產帶有很強的文化性、地域性，只有當地人才合適來做，從人力資源的成本和素質考慮都應該如此。中國也沒有合適的人才可以派過去啊。

《21世紀》：你如何看待企業公民在跨國投資中的作用，是否有案例介紹？

黃怒波：中坤無論是在國內還是在國外，對于企業公民責任都是非常重視的。我們有專門的社會事業部，而且把這個部門作為經營戰略的一部分。比如在美國的牧場項目，首先要符合當地環保的規定，其次我們和社區也融合得非常好。再比如我們在洛杉磯有成立青少年基金，邀請貧困的美國學生來中國體驗，我們還捐助大學圖書館等等。

《21世紀》：對中坤來說，最關切的宏觀經濟挑戰，或者說“出血點”在哪里？

黃怒波：目前當然主要是來自宏觀調控的壓力。不過我們在產業結構和債務結構方面也在做相應的調整。比如產業結構方面，更突出旅游地產，淡化一般的商業地產和住宅地產；在債務結構方面，希望通過賣掉一些手頭的物業，把債務比例控制在20%-30%的理想狀態，目前在50%左右。

《21世紀》：哪些環節會受到來自歐美低迷或新興市場經濟增長放緩的影響？

黃怒波：對于中坤來說，歐美經濟低迷剛好是個機遇，歐美這個時候門檻降低，更有利于進入。

《21世紀》：如何判斷旅游地產的發展趨勢？

黃怒波：未來30年，文化消費將成為中國經濟下一個增長亮點。旅游和地產結合，農業和地產結合等跨界方式將是產業發展的趨勢。但是要注意跨界的時候不能變成單純的房地產行為，否則原來的資源就會被破壞。