傾聽德魯克：給中國的提醒

2009年11月，創業板首批股票上市不到1個月，一些限售股股東就以優惠折扣“甩賣”鎖定期分別為一年和三年的限售股股票，通過合同協議的股權質押方式實現變相減持，中小投資者更是迫不及待地賣出手中的股票。

拋售者們的擔憂不無道理：創業板上市的公司顯然擁有吸引資本的好“故事”，但他們今后的持續成長取決于他們從創業型企業轉變成管理規范的現代企業的勝算有多大。

中國的創業板會不會誕生像美國納斯達克的微軟、Google那樣的企業？

在中國，每天都有無數創業者浮出，也不斷有炫目的財富神話誕生，但同時也能看到很多民營企業發展到一定階段后就難以為繼，一些公司上市后則暴露出諸多問題。一方面中國企業在追求做大做強，另一方面顯示中國企業的平均壽命只有2年9個月。這也印證了中國正從一個典型的創業型社會，逐步邁入管理型社會。

中國向來不缺創業者，但缺乏真正的企業家。我們的企業界越來越想知道，企業的管理之道究竟在哪兒？怎樣才能讓企業立于不敗之地呢？

2009年，我們迎來了現代管理學之父彼得·德魯克百年誕辰。一位大師的離世，不會立刻讓人感到孤獨。不過，他離去得越久，人們才越發能感受到他光澤不再的失落和彷徨。

回歸企業的目的和管理的本源，這是德魯克的思想對于中國企業眼下的最大價值。他對于中國以世界工廠為標榜的崛起，有直擊核心的告誡：顧客決定著企業是什么；創新就是創造一種資源；員工是資產而非成本，對待知識型員工要協助，不要命令；企業必須要履行社會責任，但要以企業贏利為前提。另外，中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。

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