1909年11月19日，彼得•費爾南德•德魯克出生于維也納，2005年11月11日，在美國加州克萊蒙特逝世。他一生寫下近四十本著作，打開了現代管理學的大門。[網友有話]
紀念彼得·德魯克誕辰一百周年隨著時間的推移，我們把德魯克請上神壇與那些歷史偉人們并列，盡管德魯克自己并不這樣認為——“我的人生波瀾不驚，作家生涯平淡無奇，也許有幾本書還算有趣，值得一讀。不過我的人生實在沒有什么特別之處。”[詳細] |
德魯克：拷問中國企業 利潤還是責任雷德蒙德·馬利克在德魯克百年誕辰紀念演講中指出，大家不要以為管理者的管理只是追求利潤和金錢。[詳細] |
“目標管理”概念 |
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1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理(Management By Objectives，簡稱為MBO)，它是德魯克所發明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分。 |
彼得·德魯克生平 |
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德魯克語錄 |
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——一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，被其經營者所能達到的思維空間所限制！ |
杰出管理者談德魯克 |
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德魯克思想解析 |
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一、“目標管理”的概念
目標管理的最大優點也許是它使得一位經理人能控制自己的成就。自我控制意味著更強的激勵：一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。目標管理的主要貢獻之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統治的管理。 [詳細]
二、管理要解決的問題90%是共同的
德魯克認為，管理在不同的組織里會有一些差異。因為使命決定遠景，遠景決定結構。管理沃爾瑪(Wal-Mart)和管理羅馬天主教堂當然有所不同，其差異在于，各組織所使用的名詞（語言）有所不同。其他的差異主要是在應用上而不是在原則上。所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。 [詳細]
三、經理人是企業中最昂貴的資源 但也折舊最快
德魯克認為，經理人是企業中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經常補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間和極大的投入，但徹底搞垮它可能不用費多大勁兒。21世紀，經理人的人數必將不斷增加；培養一位經理人所需的投資也必將不斷增加。與此同時，企業對其經理人的要求也將不斷提高。 [詳細]
四、組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事
德魯克認為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。組織不能依賴于天才。因為天才稀少如鳳毛麟角。考察一個組織是否優秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務還在于使其成員的缺點相抵消。 [詳細]
外界評價 |
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德魯克的尷尬 |
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一、很少使用數學模型 深入實踐者卻未被學界主流認可
尷尬的是，德氏的智慧始終未被學界主流認可。對此，德魯克本人提供了一個富有洞見的解釋：為了控制學界，美國政府只向那些用數學公式寫作的研究人員提供研究資金，自己這類深入實踐的學者被拒之門外順理成章。
[詳細]
二、管理學思想風靡之時反被埋沒
在中國，德魯克所面臨的局面更為尷尬：他是國內最被廣泛認知的管理學家，也不乏為其學說鼓吹之徒，但由于文字中正，與時下浮華風氣不符，沒有《追求卓越》、《基業長青》等暢銷作品中常見的成功企業所需條件的羅列，在管理學風靡中國的今天，德魯克的思想反而被埋沒了。 [詳細]
三、未得到中國企業界足夠重視
師從經濟學巨擘約瑟夫.熊彼特的德魯克，廣泛涉獵心理學、社會學、歷史、哲學和文學，對企業運行中的實際現象進行剖析，從而為管理學提供方法論，而非削足適履的標準化條目，這一點尚未得到中國企業界的足夠重視。[詳細]
德魯克著作年表 |
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