人大商學(xué)院院長伊志宏：十五年內(nèi)成為世界一流商學(xué)院(5)

伊志宏：思考最多的是如何保持前瞻性

鳳凰網(wǎng)：我看了我們?nèi)舜笊虒W(xué)院院景是成為最受尊敬的商學(xué)院，這是我們的院景，您覺得“尊敬”應(yīng)該來自哪里？對您而言，作為院長，壓力和挑戰(zhàn)主要集中在哪些方面，現(xiàn)在？

伊志宏：我們院的愿景是在2007年—2008年，經(jīng)過全院范圍的大討論確定的，參與的程度非常廣泛，包括我們的老師，還有學(xué)生，還有校友。當時定這樣的一種愿景，實際上有幾個背景。一個背景就是，大概在2007—2008年前后，中國的市場有一些企業(yè)出了一些問題，比方說奶粉事件，還有財務(wù)造假事件等等，就是說大家看到一方面財富在不斷的增長積累；但在另外一方面，企業(yè)，特別是對社會具有重大影響力、引領(lǐng)作用的一些企業(yè)和企業(yè)家，其實社會需要他們對社會的責(zé)任寄予更大的期待。

那么從國際上看的背景，實際上也是2007年—2008年經(jīng)濟危機以后，大家應(yīng)該說對這方面也有很多的反思。當然再更大一點的環(huán)境，其實就是人類進入21世紀以后，人類本身生存環(huán)境在不斷惡化這樣的一種思考，實際上也是對社會經(jīng)濟有重大影響的企業(yè)和企業(yè)家，他們應(yīng)該具有的社會責(zé)任，也有更多的思考。那么既然商學(xué)院很重要的使命是培養(yǎng)人才，而且特別是知名的商學(xué)院，大家都希望培養(yǎng)未來的企業(yè)家和商業(yè)領(lǐng)袖，那么企業(yè)家和商業(yè)領(lǐng)袖一定是對社會要有責(zé)任感和有引領(lǐng)作用的。因此我們就在想商學(xué)院，它應(yīng)該通過自己的成果來受到社會的尊敬，我們的成果實際上一個是優(yōu)秀的、卓越的科學(xué)研究成果，再有就是我們培養(yǎng)的優(yōu)秀的人才，也就是我們的校友，再有就是我們對社會做的貢獻，這是我們的成果，通過這些方面，我們希望得到社會的尊敬和認可。

第二個方面，我們實際上也特別關(guān)注商學(xué)院本身的價值觀，還有行為方式和管理方式，包括我們在培養(yǎng)學(xué)生過程當中老師的言傳身教，整個商學(xué)院的行為規(guī)范。我們也是希望有一種，因為大學(xué)本身很重要的另外一個使命就是傳播文明，商學(xué)院本身應(yīng)該是對建設(shè)和傳播商業(yè)文明應(yīng)該做出貢獻。所以我們希望通過這么兩個方面，我們其實特點想，這里面特別想強調(diào)就是，不僅僅是大家很關(guān)注的發(fā)了多少多少篇文章啊，這個雖然重要，但是我們更重要的希望是大學(xué)辦教育是一種長期的責(zé)任。中國有句話叫“十年樹木、百年樹人”，所以一定不能有太多急功近利，這種非常迎合社會特別浮躁的，這樣的一些方式和行為，希望通過這樣的一些努力來贏得社會的尊敬吧。

鳳凰網(wǎng)：我們現(xiàn)在特別好奇，科研、教學(xué)還有一些項目的推廣發(fā)展。您現(xiàn)在的日程上是怎么排次的？哪一個方面在您看來對學(xué)院價值更大？

伊志宏：我做為院長而言，現(xiàn)在最緊迫需要推動的就是我們的60周年院慶，我們的主題叫做“變化的世界與商學(xué)院的使命”，應(yīng)該說這是近一個時期以來，我以及我在學(xué)院的同事我們思考比較多的一個問題，我們之所以有這樣的一個思考。實際上就是說在全球化不斷深化，中國經(jīng)濟迅速崛起，中國企業(yè)迅速在國際舞臺上發(fā)揮更大的作用，這樣一些大的背景下面，應(yīng)該說是對中國的企業(yè)提出很多新的機遇和挑戰(zhàn)。商學(xué)院要為企業(yè)培養(yǎng)管理人才，我們需要更具有前瞻性，所以我們在思考，就是說這樣一種變化的環(huán)境，對未來的21世紀企業(yè)，參與國際競爭，需要什么樣素質(zhì)和能力的管理人才，商學(xué)院在它的研究和教學(xué)上面應(yīng)該做哪些改變、調(diào)整來適應(yīng)，甚至引領(lǐng)這樣的一種變化，應(yīng)該說這是我們目前思考最多的。

伊志宏：正是因為有這個思考，我們現(xiàn)在在做的最主要的兩個從項目的創(chuàng)新來講，一個是我們的MBA項目，我們從去年2009年開始對MBA的培養(yǎng)方案進行全面的改革。

我們推出一個叫SAIL計劃，就是幾個英文字母縮寫，這個新的方案，我們在這里面更強調(diào)學(xué)生的價值觀，對學(xué)生價值觀，學(xué)生的責(zé)任感和商業(yè)倫理道德，這樣的養(yǎng)成和塑造，更強調(diào)國際化的視野，更強調(diào)學(xué)生的實踐能力和執(zhí)行能力，等等這樣的一些方面。

另外在我們更高層的EMBA項目上，我們一個是做了一個國際合作的項目，叫中國實踐管理領(lǐng)袖項目，以在這個基礎(chǔ)上，我們對現(xiàn)有的EBMA教學(xué)培養(yǎng)方案，基本上一個比較大幅度的改革。這里邊融入了我們對未來工商管理教育，未來的變化很多新的思考在里面。

伊志宏：實際上，比方說拿我們的EMBA項目講，我們現(xiàn)在新推的EMBA整個培養(yǎng)方案的改革也有個英文，英文叫SOAR。實際上SOAR代表了四個模塊，S大體上相當于過去的功能性的分析性的課程那樣的內(nèi)容，但是后邊的幾個：O代表組織，A就是藝術(shù)、人文素養(yǎng)，最后那個R是代表反思。其實后邊這幾個內(nèi)容應(yīng)該都是對過去項目的課程內(nèi)容和教學(xué)的方式都做了非常大的調(diào)整。

伊志宏：應(yīng)該說隨著課程教學(xué)內(nèi)容這樣的變化，對學(xué)生考核的方式，特別是對老師的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式都是非常大的變化。比方說過去我們的EMBA更多的還是一種知識，就是一種比較系統(tǒng)的企業(yè)管理的知識傳輸。

對于未來的企業(yè)家而言，除了要了解企業(yè)怎么運作，他其實還要有更多的思考，就是我們所謂的反思，這個組織或這個企業(yè)在社會中的角色，個人在組織和個人在社會的角色，以及這個組織怎么保持可持續(xù)的發(fā)展。

我們感覺這樣的一種教學(xué)內(nèi)容的增加，實際上是相當于跨越了一步，或者前進了一步，現(xiàn)在很多的企業(yè)，企業(yè)家忙于應(yīng)付眼前的運營層面、事務(wù)性的，特別是運營層面的，比如說我這個企業(yè)怎么樣內(nèi)部組織，怎么管理，機構(gòu)設(shè)置，我的營銷怎么做，產(chǎn)品怎么賣出去，當這個企業(yè)做到一定規(guī)模以后，它一定會面臨著可持續(xù)發(fā)展的問題。

中國人還有一句話“人無遠慮，必有近憂”。我們?yōu)槭裁凑f要思考更大的問題，思考整個全球化對中國的影響，然后未來中國經(jīng)濟增長的模式，社會的發(fā)展，對這個企業(yè)的影響。在這個里邊，你所處的行業(yè)、你所處的企業(yè)應(yīng)該是怎么樣未雨綢繆，應(yīng)該做哪些思考，做哪些準備，其實我們現(xiàn)在加了很多這樣的課程內(nèi)容。

鳳凰網(wǎng)：想起您剛才說的話，前瞻性，讓我們的學(xué)院保持前瞻性，讓我們的教育成果——商學(xué)院的學(xué)生保持前瞻性。

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