2008年03月10日 10:44新華網【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

在眾多討論中，質疑華為企業文化的聲音最為“響亮”。不少網友都表示，華為員工的辦公桌下大多放著床墊被褥，因為加班太晚的話大多數人都選擇在辦公室過夜，這就是華為著名的“床墊文化”、“加班文化”。除此之外，華為還奉行“狼性文化”，嚴厲的績效考核制度讓不少華為員工時刻都感覺到自己有被淘汰出局的可能。

曾放棄了華為工作機會的樊楓(化名)告訴記者，他拿到華為錄用通知后看了一半就決定放棄了。“我覺得我肯定受不了。上班時間外出，哪怕1分鐘都要打報告，通過內部網絡申請，要部門總監批準；電腦與外網是隔絕的，沒有光驅、沒有USB口；完成不了任務就會猛扣錢。”

華為回應態度謹慎

那篇100多字的關于張立國死亡事件的通告，已是華為10天內第二次發布此類通告。記者試圖尋找除此通告外,更多的有關華為員工自殺事件的信息，但記者與華為多個部門的工作人員聯系，得到的答復都是除通告外無可奉告。

面對外界關于企業文化的質疑，華為方面的回應顯得更是非常謹慎。記者聯系到了華為一位行政總裁助理，該助理表示類似事件純屬偶然，與工作壓力并無直接聯系，除此之外他不便發表任何意見。

專家：

華為企業文化存在缺陷

復旦大學教授顧曉鳴一直都在關注華為員工的非正常死亡事件。“自殺和所受的苦難并不成正比，不能說華為員工承受了比別人多的苦難才選擇自殺。”顧曉鳴說，無論自殺者為什么自殺，有一個共同原因是企業沒有給他們提供一個能夠直抒己見，透明、友好的溝通氛圍，這跟員工自殺是脫不了干系的。

談及華為的企業文化，顧曉鳴說華為推崇“床墊文化”、“狼性文化”，在IT業競爭慘烈的背景下是可以理解的。“華為也面臨著叢林法則，但他們選擇的企業文化并不是最好的。”

顧曉鳴說，IT企業都希望最大限度地利用員工腦力資源去激發生產力，但華為采用的模式還是計劃經濟、小農經濟、工業生產的舊模式，在這樣的模式下員工缺乏抒發渠道是必然的。“國際上一些走在前列的公司，從開始穿便裝上班，到允許員工帶寵物上班，以及替員工的水電煤、健身以及孩子上學買單，這也能極大的激發其員工創造力。”

顧曉鳴告訴記者，華為的企業文化存在缺陷。“華為已經成為企業文化轉型期的一個典型，或者說成為一個靶子，一有風吹草動就引發巨大關注。”“華為面臨的問題，其實是很多企業都存在的，所以華為員工跳樓事件，應該引起大家的反思。”

顧曉鳴說，通過華為事件，類似的企業都應該反思一下自己的企業文化，到底要朝哪個方向發展？在激發員工生產力的前提下，應盡量采用更健康、更人文的管理模式。

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