深陷“跳樓門(mén)” 富士康首度檢討(2)

焦點(diǎn)回應(yīng)

富士康內(nèi)部是“軍事化管理”？

劉坤說(shuō)，外界流傳富士康是“軍事化管理”，這種說(shuō)法是不準(zhǔn)確的。他說(shuō)，富士康在全國(guó)有近80萬(wàn)員工，對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量、工藝方面的追求是非常高的，這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)是富士康成長(zhǎng)壯大的基礎(chǔ)，但同時(shí)，這種高標(biāo)準(zhǔn)追求，或多或少影響到富士康企業(yè)管理文化的特質(zhì)，比如管理層在對(duì)待員工時(shí)，有一些管理措施顯得刻板。

對(duì)于網(wǎng)友對(duì)“富士康企業(yè)文化”提出質(zhì)疑的觀點(diǎn)，他說(shuō)，企業(yè)文化有長(zhǎng)期積累下來(lái)的頑疾，這也是面對(duì)新時(shí)代員工需要不斷改進(jìn)和完善的地方。

“非正常死亡”比例是否過(guò)高？

對(duì)于40多萬(wàn)員工，連續(xù)幾天出現(xiàn)跳樓事件，這個(gè)數(shù)字是否屬于正常？

劉坤表示，一起和多起，生命價(jià)值都是一樣的。富士康不會(huì)因?yàn)橐杂袔资f(wàn)員工的事實(shí)為借口來(lái)逃避責(zé)任，蔑視生命。

當(dāng)記者詢(xún)問(wèn)是否對(duì)非正常死亡做過(guò)統(tǒng)計(jì)時(shí)，劉坤稱(chēng)沒(méi)有。

富士康員工為何會(huì)有“三怕”？

據(jù)傳言，富士康員工“三怕”，一怕管理層，因?yàn)楣芾韺诱莆罩展さ目?jī)效；二怕保安，因?yàn)楸０泊蛉嗽诟皇靠递^為普遍；三怕“分流”，因?yàn)榭赡軣o(wú)工可做或工作多得累死人。

對(duì)此，劉坤說(shuō)，管理層掌握員工績(jī)效，這在任何一個(gè)企業(yè)都是如此，但是，績(jī)效不是靠人情和其他因素，而是取決于工作表現(xiàn)，公司已形成非常嚴(yán)密和高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

其次，在富士康內(nèi)部，的確有存在保安與員工發(fā)生糾紛的記錄，有保安隊(duì)員工有過(guò)份舉動(dòng)被開(kāi)除。但是這些都是個(gè)案。作為公司，從制度上不允許這樣的事情發(fā)生。

至于“分流”，劉坤說(shuō)：“因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的原因，有不同產(chǎn)品和部門(mén)，分流會(huì)發(fā)生，當(dāng)某種產(chǎn)品量大時(shí)，會(huì)有正常的生產(chǎn)流動(dòng)，但在金融危機(jī)時(shí)由于訂單減少，主要裁的是中高層管理者，不得已的時(shí)候才裁減普通員工，但對(duì)來(lái)自貧困地區(qū)的、貧困家庭的員工給予保護(hù)。回家的員工我們也會(huì)留下他的電話(huà)，發(fā)放來(lái)回路費(fèi)，等經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)，我們會(huì)打電話(huà)再讓他們過(guò)來(lái)。”

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